論后危機下的浙江民企轉(zhuǎn)型升級

劉洋

摘要：后危機下給各國政府、企業(yè)帶來的最重要的反思是如何改變造成這場全球金融危機的增長模式，可以說危機成為“倒逼”轉(zhuǎn)型升級的難得機遇。而浙江民企在經(jīng)歷三十多年的高速發(fā)展之后，也面臨經(jīng)濟周期中的轉(zhuǎn)折，危機的爆發(fā)加速暴露了其發(fā)展中的問題。同時以此為契機，分析了轉(zhuǎn)型升級面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，提出后危機下浙江民營企業(yè)如何謀求轉(zhuǎn)型升級的路徑。

關(guān)鍵詞：浙江；民營企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F121.23 文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2012）15-0175-03

浙江是中國民營經(jīng)濟最活躍的省份之一，同時眾多的民營企業(yè)屬外向型，2008年爆發(fā)的金融危機給浙江民營經(jīng)濟帶來巨大沖擊，很多民營企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、資金鏈斷裂、破產(chǎn)倒閉，這也直接導(dǎo)致了2008年浙江經(jīng)濟驟然減速。數(shù)據(jù)表明：2008年，浙江GDP同比增幅回落了4.6%點，而全國回落4%；民營經(jīng)濟越發(fā)達的地區(qū)經(jīng)濟增幅回落幅度也就越大，溫州、紹興、臺州、寧波等2008年GDP增幅同比分別回落5.8%、5.3%、4.9%和4.8%；2008年浙江共有2.2萬家民營企業(yè)注銷，死亡數(shù)為六年來最高。

歷史經(jīng)驗表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳時機是宏觀經(jīng)濟的探底回升期，這個時期，資產(chǎn)價格普遍較低，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成本相對較小。從實際數(shù)據(jù)上看，2009年第一季度以來中國經(jīng)濟開始企穩(wěn)回升，各項經(jīng)濟指標(biāo)開始加速回升，進入宏觀經(jīng)濟的探底回升期（如圖1所示）。

一、 后危機下浙江民企轉(zhuǎn)型升級的外部環(huán)境挑戰(zhàn)

（一）外向型浙江民企面臨的國際環(huán)境

1.國際貿(mào)易環(huán)境不確定。盡管 2009年第一季度以來，經(jīng)濟回暖大方向已確定，但經(jīng)濟增長還存在諸多不確定因素，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的基礎(chǔ)尚不穩(wěn)定，加之中國持續(xù)的國際收支順差（以中美貿(mào)易狀況為例，如表1所示），導(dǎo)致了國際貿(mào)易保護主義的抬頭，貿(mào)易摩擦不斷。截至2010年底，中國遭受國外貿(mào)易救濟調(diào)查案件692起，涉案金額389.8億美元。中國連續(xù)十六年成為全球遭遇反傾銷調(diào)查最多的國家，連續(xù)五年成為全球遭遇反補貼調(diào)查最多的國家。

2.原材料價格劇烈波動。原材料和初級產(chǎn)品價格劇烈波動。從2007年至今，石油、煤炭、鋼鐵等原材料和初級產(chǎn)品的價格都一直在大幅波動。以國際原油為例：2007年3月國際油價由47美元每桶一路高歌猛進至2008年7月的147.25美元每桶，后隨著金融危機的全球爆發(fā)又一路下滑至2009年1月的33.55美元每桶，再之后伴隨各國政府的救市政策推出國際油價大幅反彈，至2010年初重上80美元每桶。原材料價格的這種巨幅波動，對企業(yè)正常的經(jīng)營活動造成非常不利的影響，特別是對那些規(guī)模較小、實力相對薄弱的民營企業(yè)來說，帶來了的經(jīng)營風(fēng)險更大，同時也成為制約其發(fā)展的重要因素。

（二）宏觀調(diào)控下的浙江民企面臨的國內(nèi)環(huán)境

1.人民升值壓力。2005年7月21日起，人民銀行宣布人民幣兌美元從8.28人民幣兌1美元升值至8.11人民幣兌1美元，升幅2%。自該日起人民幣兌美元匯率一路攀升（如表2所示）：

人民幣對美元升值不僅使以外幣為報價基礎(chǔ)的外向型企業(yè)要承擔(dān)匯率波動的風(fēng)險，同時由于相對價格變化引起的對外需求減少，為保有出口企業(yè)的競爭力，企業(yè)無法將其升值影響充分反映于產(chǎn)品的售價上，這樣就造成本幣匯率上升壓縮了外向型企業(yè)的利潤空間，使其出口減少或無利可圖。

2.融資環(huán)境不容樂觀。2009年近10萬億元的新增信貸和4萬億元投資刺激，給國企提供了充足而廉價的資金供給，這是導(dǎo)致國企強勢擴張的重要條件之一。根據(jù)《2009年非公經(jīng)濟發(fā)展報告》顯示，2009年短期貸款構(gòu)成中非國有部門占比15.1％，個體私營企業(yè)僅為4.7％。從浙江省的情況看，2009年初一些商業(yè)銀行貸款投放均大幅增長，但貸款同樣多數(shù)投向了國有企業(yè)或有政府背景的企業(yè)和項目。根據(jù)調(diào)研，2009年1、2月兩個月份中國建設(shè)銀行浙江省分行面向杭州地區(qū)的公司客戶投放貸款75億元，新增貸款相當(dāng)于2008年全年的75%，銀行方面表示這些資金絕大部分給了“政府背景的投資項目”。其他銀行情況也差不多，2009年1月份中國工商銀行浙江省分行排名前十位的貸款大戶，其中9個是政府項目，只有一個是大型民營企業(yè)。

在直接融資方面，由于資本市場門檻偏高、多層次融資體系不夠健全，再加上“僧多粥少”的資源分配格局，使得民營中小企業(yè)難以從資本市場直接融資。如中小板上市公司中，大型企業(yè)和中型企業(yè)分別占66.7％、33.3％，創(chuàng)業(yè)板上市公司中，大型企業(yè)和中型企業(yè)分別占23％、77％。

3.勞動成本大幅上升。從2008年1月1日中國開始實施勞動合同法，其中對于經(jīng)濟補償、加班、試用、培訓(xùn)等皆有明確的規(guī)范，據(jù)估計將對企業(yè)用工成本增加10%以上，企業(yè)擔(dān)心用工成本因勞動合同法的嚴格實行大幅增加，沖擊最劇的首先是勞力密集型企業(yè)。從浙江省經(jīng)貿(mào)委對820家企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，自新勞動合同法實施以來，73. 9%的企業(yè)用工成本增幅在10% ～15%左右。這樣大幅度的成本上升對于一些利潤率單薄的民營企業(yè)而言無疑是極大消極因素。

二、后危機下浙江民企轉(zhuǎn)型升級的自身發(fā)展瓶頸

1.處于價值鏈低端。浙江是民營經(jīng)濟的大省，這其中半數(shù)以上的民營企業(yè)處于制造業(yè)，采用代工生產(chǎn)方式，沒有自己的品牌及核心技術(shù)，處于價值鏈低端。根據(jù)2009年度浙江民企百強評選結(jié)果，制造業(yè)企業(yè)銷售總額占總量的60%，同比降低了24個百分點，上一輪的民企百強中有14家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)未進入新民企百強榜。同時，也折射出民間資本不愿意進入制造業(yè)、投資持續(xù)低迷的狀況。數(shù)據(jù)顯示，2009年浙江省進入制造業(yè)的固定資產(chǎn)投資中，國有及國有控股投資增長27%，民間投資只增長9.2%，以民營企業(yè)為主的制造業(yè)投資更少，僅增長5.2%。

2.內(nèi)部管理混亂，人才匱乏?？癸L(fēng)險能力差的民營企業(yè)往往缺乏合理的公司治理結(jié)構(gòu)，決策大多由老板一人說了算，企業(yè)內(nèi)部管理制度也不健全，家族管理特征明顯，這就決定了民營企業(yè)老板可以自由放任。這也導(dǎo)致了很多民營企業(yè)老板不夠?qū)Ｗ?，股市紅火就炒股，房市火爆就進軍房地產(chǎn)業(yè)，在主業(yè)發(fā)展不成熟、不充分的情況下盲目多元化發(fā)展。目前浙江省企業(yè)人才基礎(chǔ)普遍相對薄弱，傳統(tǒng)的人力資本水平已成為很多民營企業(yè)應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)的一個瓶頸，由于技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展所需人才不足，也造成創(chuàng)新型人才嚴重短缺。

3.自主創(chuàng)新動力不足。浙江擁有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)少，與北京、江蘇、廣東、上海、山東等的研發(fā)投入相比，浙江研發(fā)經(jīng)費偏低，研發(fā)經(jīng)費占銷售收入比重偏低。受技術(shù)創(chuàng)新能力的限制，主要產(chǎn)業(yè)沒有掌握關(guān)鍵技術(shù)，主導(dǎo)產(chǎn)品和主要技術(shù)以模仿和引進為主，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)。也正是受技術(shù)創(chuàng)新能力的限制，浙江工業(yè)總體上形成了以低成本、低價格、低收益為特征的數(shù)量擴張為主的發(fā)展模式，最終使得吃老本的發(fā)展模式遇到了前所未有的危機。

三、后危機下浙江民企轉(zhuǎn)型升級的路徑

（一）以技術(shù)為先導(dǎo)，以品牌為后盾，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

1.立足于原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，通過開發(fā)高新產(chǎn)品、開拓新市場，努力從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。這種路徑是企業(yè)立足于已有資源，通過創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)能力的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的升級，也就是企業(yè)重點向“微笑曲線”的左端：產(chǎn)品研發(fā)（見下頁圖2）靠攏的轉(zhuǎn)型方式，利于增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，進而突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，獲得長遠發(fā)展。

自2007年以來，浙江設(shè)立了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)專項資金，

圖2微笑曲線

每年1 000萬元，主要用于支持建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的試點工作。2009年，浙江圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結(jié)合國務(wù)院制定出臺的一系列產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，制定了紡織、輕工、裝備制造、醫(yī)藥、汽車、船舶等十一個重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，詳細提出了各行業(yè)及其主要細分子行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方向和路徑，同時確定了一批推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大項目。這些政府政策的支持給浙江民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了良好的政策支持和外部環(huán)境。

2.立足于原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，通過自主品牌、營銷新模式，努力從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。也就是將企業(yè)重點向“微笑曲線”的右端：品牌及服務(wù)（見圖2）的轉(zhuǎn)型升級方式。例如，在轉(zhuǎn)變目標(biāo)市場中，民營企業(yè)引入新的營銷模式，如建立“專賣店”、“營銷網(wǎng)點”、網(wǎng)上銷售點等，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵要素。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

2010年，浙江根據(jù)自身情況確定了九大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，包括：新能源、生物技術(shù)、新材料、物聯(lián)網(wǎng)、先進設(shè)備、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車、海洋開發(fā)、核電管理。同時，政府鼓勵支持發(fā)展創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計、服務(wù)外包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。根據(jù)規(guī)劃，到2015年浙江省的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)將達2萬億，占到全省工業(yè)比重的30%以上，未來五年這些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為浙江省新的支柱產(chǎn)業(yè)。受產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的引導(dǎo)，浙江的一些骨干民營企業(yè)紛紛“轉(zhuǎn)型”進軍新能源、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等高科技戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在進軍新興行業(yè)時，大多數(shù)民營企業(yè)不是完全放棄原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將資金、人力等全面投入新興行業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實力狀況，將傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)按一定比例同時經(jīng)營。

進入新興行業(yè)對企業(yè)的技術(shù)、資金、人才有更高的“門檻”要求，較傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)開發(fā)新的生產(chǎn)管理、營銷管理方式，開辟新的市場渠道，并且從研發(fā)到成本利潤收回有一個時間過程，因而風(fēng)險性及不確定性很大。而新興行業(yè)相比傳統(tǒng)行業(yè)，由于企業(yè)數(shù)量少、資金科技投入多，因而具有競爭小、附加值高、前景較長遠的優(yōu)勢，在面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭激烈、高成本、低利潤的形勢下，具備實力的民營企業(yè)進軍新興行業(yè)，是企業(yè)擺脫危機占領(lǐng)新市場領(lǐng)域和獲取利潤空間的長遠選擇。

（三）海外并購，國際拓展升級

2008年、特別是2009年初以來，“國際并購”、“海外抄底”不斷在浙江民企身上上演，浙江民企進入國際市場的步伐在不斷加速。同時，呈現(xiàn)出從單個企業(yè)海外建廠到一個或多個企業(yè)聯(lián)合在海外投資建工業(yè)園的新特點，這種企業(yè)“走出去”模式的轉(zhuǎn)變，被評價為“由單兵作戰(zhàn)向抱團共贏”的戰(zhàn)略升級。同時，浙江企業(yè)在境外的投資領(lǐng)域已從簡單地設(shè)立流通領(lǐng)域的貿(mào)易機構(gòu)為主，過渡到設(shè)立生產(chǎn)領(lǐng)域的境外加工企業(yè)、創(chuàng)建境外研發(fā)中心，境外投資形式已形成了多樣化發(fā)展趨勢。

在有效控制風(fēng)險的前提下，有條件、有實力、有比較優(yōu)勢的民營企業(yè)到境外投資辦廠、參股、并購受危機影響并擁有先進技術(shù)、知名品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的境外企業(yè)，有利于浙江民營經(jīng)濟培育實力雄厚的跨國公司和國際名牌，這也是浙江民營企業(yè)向國際化轉(zhuǎn)型升級的必然之路。

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Study on the Transformation and Upgrade of Zhejiang Private Enterprise in the Post-crisis

LIU Yang

（Zhejiang Ocean University ，Zhoushan 316000，China）

Abstract：The most important reflection to the governments and enterprises is how to change the growth pattern，which caused the global financial crisis. It is a good opportunity to upgrade and transformation. After 30 years of rapid development，the private enterprise in Zhejiang is also facing the turning point in economic cycle，the crisis accelerate the exposure of problems in their development. Therefore the article take this as the turning point，analyzed the domestic and international economic environment ，then putforward the path of transformation and upgrade for the Zhejiang private enterprise in the post-crisis.

Key words：Zhejiang；private enterprise；transformation and upgrade[責(zé)任編輯 吳迪]