論企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)手段運(yùn)用

馬新軍

[摘 要]伴隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)也已經(jīng)從工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也漸漸地轉(zhuǎn)變成了人才力量這一軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。就目前的情況來(lái)看，企業(yè)要想更好地立足于當(dāng)前的社會(huì)之中并謀取更好的發(fā)展，就必須要采取有效的措施做好人力資源管理工作，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)

對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是其主要的催化劑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)要想更好地立足于市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)，就必須要做好人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)的特色和員工的需求，采取行之有效的激勵(lì)手段，留住高素質(zhì)的人才，并使其能夠更好的發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)手段時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

1.將經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)激勵(lì)看成是激勵(lì)的唯一手段

目前，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有能夠正確的認(rèn)識(shí)人力資源管理中的激勵(lì)手段，很多管理者單純的認(rèn)為人力資源管理中的激勵(lì)手段就是經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)是人力資源管理中激勵(lì)的手段，也是唯一的手段。這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使得管理者忽視了其他的問(wèn)題，例如職工滿(mǎn)意度、工作內(nèi)容的豐富性等，僅僅把職工的需求定位在物質(zhì)和金錢(qián)至上，忽視了其更高層次的需求。長(zhǎng)此以往的實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)漸漸的降低激勵(lì)手段的作用，最終影響人力資源管理的效果。

2.沒(méi)有將思想教育融合進(jìn)激勵(lì)手段之中

企業(yè)在對(duì)員工使用激勵(lì)手段進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，必須要融合進(jìn)思想教育，只有這樣才能夠確保員工的思想不會(huì)出現(xiàn)偏差，才能夠使員工正確的認(rèn)識(shí)自己的能力，明確其對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，也只有將思想教育融合到激勵(lì)手段之中，才能夠使員工正確的看待付出與回報(bào)，才能夠使員工更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)能夠?qū)⑺枷虢逃诤线M(jìn)激勵(lì)手段之中，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，忽視了對(duì)其的思想教育，使員工錯(cuò)誤的定位了自己的能力和貢獻(xiàn)，這樣的情況不但不會(huì)使激勵(lì)手段發(fā)揮作用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.激勵(lì)手段缺乏針對(duì)性

企業(yè)要想更好地發(fā)揮激勵(lì)手段的作用，就必須要確保所采用的激勵(lì)手段具有極強(qiáng)的針對(duì)性，即，要確保其能夠?qū)Σ煌娜瞬潘龀龅牟煌暙I(xiàn)，給予不同的激勵(lì)，只有能夠更好的滿(mǎn)足各個(gè)層面的人的需求，才能夠有效地發(fā)揮出激勵(lì)手段的作用。企業(yè)是一個(gè)十分特殊的集體，不同的人所具備的能力也不同，因而其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也有大小、輕重之分，如果對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，管理人員不能夠正視這一點(diǎn)問(wèn)題，缺乏對(duì)其的考慮，讓這些為企業(yè)生存和發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的人與一般的人享受同等的鼓勵(lì)，就會(huì)降低激勵(lì)手段的作用，嚴(yán)重的打擊其工作的積極性，使其產(chǎn)生做好做壞一個(gè)樣的思想。這樣的情況不但會(huì)降低激勵(lì)手段的效用，還會(huì)阻礙其進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、如何更好地應(yīng)用激勵(lì)手段

任何事物都具有兩面性，即同時(shí)具有好的一面和壞的一面，對(duì)于激勵(lì)手段來(lái)說(shuō)，亦是如此。良好的激勵(lì)手段能夠使企業(yè)的員工更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，反之，不良的激勵(lì)手段也會(huì)阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，要想更好的應(yīng)用激勵(lì)手段，就必須要做好以下幾方面的工作：

1.要正確的認(rèn)識(shí)激勵(lì)手段

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)手段的主要手段，但并非是唯一手段，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理實(shí)施激勵(lì)手段是，必須要正確的認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題：首先，要全面的調(diào)查職工的各類(lèi)需求?？v然物質(zhì)需求和經(jīng)濟(jì)需求是員工的主要需求，但是員工還會(huì)有精神和心理等方面的需求，因此，在實(shí)施激勵(lì)手段是，企業(yè)必須要全面的了解職工的各類(lèi)需求，努力使激勵(lì)手段能夠更好的滿(mǎn)足職工的各類(lèi)需求。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工滿(mǎn)意度、工作復(fù)雜度等問(wèn)題的研究，確保通過(guò)激勵(lì)手段能夠有效地提高員工的對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，使激勵(lì)手段能夠與員工所從事的工作的復(fù)雜程度相對(duì)等，只有這樣才能夠使激勵(lì)手段發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，才能夠更好地激勵(lì)員工為企業(yè)的生存發(fā)展繼續(xù)做貢獻(xiàn)。

2.要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育

思想教育與激勵(lì)手段是相輔相成的關(guān)系，通過(guò)有效地思想教育能夠擴(kuò)大激勵(lì)手段的效用，而激勵(lì)手段又能夠有效地深化思想教育的效果，只有將二者結(jié)合起來(lái)，才能夠更好地把握員工的思想，使其正確的認(rèn)識(shí)其所做出的貢獻(xiàn)與所受到的獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系。在這方面，企業(yè)可以采取以下的措施：首先，在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)之前，要找員工進(jìn)行談話，使其能夠正確的認(rèn)識(shí)到其做出的貢獻(xiàn)和所受到的獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，確保其不會(huì)高估自己的能力，保證其在思想之上不會(huì)出現(xiàn)偏差。其次，要通過(guò)講座、員工大會(huì)等形式來(lái)開(kāi)展思想教育活動(dòng)，及時(shí)的掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工找準(zhǔn)定位，使其能夠正確的看待其與企業(yè)之間的關(guān)系。只有將激勵(lì)手段與思想教育相結(jié)合，才能夠使員工正確的看待自己的付出與企業(yè)的回報(bào)，才能使其樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)，繼而為企業(yè)做出更大、更好的貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)手段必須要有針對(duì)性

針對(duì)性是確保激勵(lì)手段發(fā)揮作用的重要條件，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)手段時(shí)，必須要確保其具有很強(qiáng)的針對(duì)性。首先，企業(yè)必須要細(xì)化激勵(lì)措施，使其能夠有一定的等級(jí)差別，形成差異性，這是確保激勵(lì)手段具有針對(duì)性的重要前提條件。其次，企業(yè)必須要對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)致的研究，正確的認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，繼而根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小采取不同的激勵(lì)手段，使其能夠“勞有所得”，使員工所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)能夠體現(xiàn)其自身的價(jià)值，滿(mǎn)足其心理的需求。只有這樣，才能夠確保員工能夠得到與其付出相對(duì)等的獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠使員工心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)手段是其重要的組成部分，良好的激勵(lì)手段能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的生存和發(fā)展，反之不良的激勵(lì)手段則會(huì)阻礙企業(yè)的生存發(fā)展，因此企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)手段時(shí)，必須要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，提高激勵(lì)手段的針對(duì)性，強(qiáng)化思想教育，只有這樣才能夠有效的發(fā)揮出激勵(lì)手段的作用，才能夠使激勵(lì)手段服務(wù)于人才資源管理，服務(wù)于企業(yè)的生存和發(fā)展。

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