財務控制的適當性分析

王祎嬌

摘 要：近些年來，中國的企業(yè)飛速發(fā)展，擴張的范圍不斷加寬，從而市場對于企業(yè)的要求也不斷提升，公司成員如何有效的經(jīng)營管理企業(yè)，尤其在母子公司適度的財務控制方式很

值得進一步探討。

母子公司在不同成長階段上財務控制方式會有所不同。隨著權(quán)威財務控制機制與非權(quán)威財務控制機制的具體控制方式的創(chuàng)新與組合。越來越多的開發(fā)出來，這些具體的財務控

制方式在一定程度上融合為一體，難以劃分出一條明確的界限，本文從多角度分析了權(quán)威財務控制機制和非權(quán)威財務控制機制的基本特征與功能，從多角度分析了母子公司不同時

期財務控制方式的適度安排。

關(guān)鍵詞：母子公司；財務控制；適度性；結(jié)構(gòu)化安排

引言

母子公司多種具體財務控制方式的結(jié)構(gòu)化安排與各個成長階段的適配關(guān)系適當與否，關(guān)系到公司的未來長期發(fā)展。母公司通過一定方法的調(diào)查與參與，出現(xiàn)問題時要及時調(diào)整

與改進，不斷加強對公司內(nèi)部的控制意識，要充分展現(xiàn)公司內(nèi)部對于財務的控制作用。對于我國大多母子公司財務控制來說，現(xiàn)實中既面臨著一些環(huán)節(jié)的失控制情況，也存在另一

些環(huán)節(jié)的控制過度問題，這些問題都決定了在財務控制上，母子公司在非適度性向適度性的轉(zhuǎn)化時，一定要根據(jù)母子公司的一些具體情況來分別處理，不可以按照其它一些母子公

司方式來進行一些結(jié)構(gòu)化的安排。根據(jù)美國著名學者伊查克?愛迪斯母子公司財務控制結(jié)構(gòu)在各個成長階段的主導財務控制方式與輔助財務控制方式的均衡組合，適度的組合可以

解決成長中的財務控制問題并推動母子公司的進一步成長。

1.權(quán)威財務控制機制的具體控制方式

權(quán)威的財務控制機制有以下三個方式包括：權(quán)益性財務控制、制度性財務控制、協(xié)議性財務控制，其中是包括間接財務控制的一些手段，比如母公司可以派一些財務監(jiān)督員來

對子公司的財務活動情況進行查核，進行標準化的財務流程、財務組織結(jié)構(gòu)設計、程序會計和賬冊，然后統(tǒng)一財務制度；直接對子公司的財務控制手段，比如母公司對子公司執(zhí)行

例行性或者一般性的財務監(jiān)督，選培訓或者選派子公司的一些財務人員，任免子公司高層財務人員。

2.非權(quán)威財務控制機制包括：子公司自我財務控制、子公司利益相關(guān)方財務控制及信任性財務控制，而對于掌控有代表性的部分替代其實并不是說忽視對于掌控的基本

概念，在功能上這兩類不同的觀念體制是存在一個互補關(guān)系的。對于掌控來說，不具有一定威望的體制強調(diào)信任、分權(quán)等因素，具有軟約束特征，但是體現(xiàn)在運行方面不同在于它

具有十分強的效力，與法律相似，在一定條件下可以強制實施。

3.母子公司財務控制方式的適度安排

對于母子公司財務控制適度性，指的就是在各個成長階段上母子公司的財務控制力度要保持適當?shù)某潭取τ谀缸庸矩攧湛刂朴煞沁m度性到適度性的完整含義，是由母子公

司在各個成長階段的適配關(guān)系和一些具體財務控制方式的結(jié)構(gòu)化合理安排來決定的，適度的組合不僅僅可以解決在各個成長階段的財務控制問題還可以進一步推動母子公司成長。

2.1母子公司初創(chuàng)期財務控制方式的適度安排

在公司的起步階段中，業(yè)務上還不是很成熟，程序還有待完善，往往在這個階段，企業(yè)都有相似的特點：

（1） 母子公司的溝通比較欠缺，子公司不能很好的了解母公司的運行方式；

（2） 雖然子公司對母公司有一定的幫助作用，但是在資金的運行等方面還沒有完全一致；

（3） 無論從縱向還是橫向來分析母子公司的關(guān)系，都有很大的進步空間

所以在起始時期，子公司一般在創(chuàng)新方面近乎為零，會基于母公司的權(quán)威感而隨從。

2.2母子公司成長期財務控制控制方式的適度安排

在此成長期階段，子公司市場定位以及子公司與母公司中的戰(zhàn)略地位是逐漸地明確，子公司的資產(chǎn)、數(shù)量、利潤和銷售額也不斷增加，甚至超越母公司的情況也屢見不鮮，各

子公司的管理者與此同時將更多的精力放在對母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的理解與認同上、因此子公司管理者素質(zhì)和能也在一步步的提升。隨著子公司數(shù)量與財務活動分工的明細度的加

深，關(guān)于子公司的規(guī)劃與發(fā)展前景也日趨明朗，而如出色的協(xié)調(diào)好這些類型各異的子公司和其細化度日益加深的財務活動分工，將是母子公司將要面臨的新挑戰(zhàn)。當然,一旦母子公

司規(guī)模超過其自身的承受極限時，之前的那些在成長階段之初建立起來的各種規(guī)則、財務控制制度雖然有對于各個子公司之間、母公司與子公司之間的相互配合有利，但卻最終結(jié)

果還是會影響到整體的工作效率與財務的創(chuàng)新。

2.3母子公司成熟期財務控制控制方式的適度安排

當母子公司形有比較優(yōu)秀的子公司高層管理團隊和一套比較好的管理規(guī)章制度、以及很好的發(fā)展戰(zhàn)略時母子公司的分權(quán)時機就成熟了。這個時候，除了要采取合理而公平的分

配機制以及激勵的手法來維系母子公司的關(guān)系以外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部文化(如以母公司為中心形成的的凝聚力)的凝聚和牽引，及時引入自我約束和社會控制的新理念，精簡正

式財務規(guī)章制度和財務體系。因此，其成長曲線類似于拋物線，當?shù)竭_定點的時候，若繼續(xù)發(fā)展，并不斷增添財務制度，企業(yè)效率就會走下坡路。所以在這時，公司就要適時的做

出改變，這樣不僅僅可以改變“拋物線”的下降趨勢，而且對于母子公司財務上的安排也會有幫助。 而對于母子公司的后續(xù)時期，由于已經(jīng)形成了一定的規(guī)模了方式，對于

新事物的形成會有一定的困難，大多數(shù)都更傾向于墨守成規(guī)。所以公司在發(fā)展中，要避免此階段的出現(xiàn)，以免公司業(yè)績以及效率的下滑。隨著母子公司的網(wǎng)絡組織特性的不斷增強

，以及與以往相比更加柔性化的層級結(jié)構(gòu)進步，權(quán)威財務控制機制的作用將會低于同期上一輪成長過程的作用，更多的依靠新形式的權(quán)威財務控制機制和非權(quán)威財務控制機制，具

體母子公司財務控制方式的結(jié)構(gòu)化安排便會進入新的一循環(huán)，只是與上一輪相比，剛性程度有所下降，柔性程度有所提高。

結(jié)束語

母子公司在成長的各個時期中，財務問題始終的核心問題，由于缺乏控制力或靈活性所引起的財務控制問題時不時會出現(xiàn)(表現(xiàn)為不同階段的財務控制以及控制方法的變化)。

母子公司之間的關(guān)系從本質(zhì)上來說，是控制與被控制的關(guān)系，控制的范圍、控制的強度在一定程度上都會影響公司的運營狀況以及財務的周轉(zhuǎn)與結(jié)算，為了保證公司可以在健康的

環(huán)境下穩(wěn)定的成長，母公司必須秉承著適度的原則。

關(guān)于母子公司的財務控制問題不僅體現(xiàn)在理論上，在實踐操作上注意的問題也不在少數(shù)，涉及的問題比較寬泛，綜上所述的問題更有待于進一步研究探討。（作者單位：吉林

大學管理學院）

參考文獻

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