萬千回家

有為了區(qū)分定位而將名稱更改的企業(yè)，但也有將名稱改回來的。

2012年5月，萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部傳出消息，公司旗下全國范圍內(nèi)的連鎖百貨品牌萬千百貨，將于2012年7月起統(tǒng)一正式更名為“萬達(dá)百貨”，相關(guān)品牌標(biāo)志、形象設(shè)計、商標(biāo)注冊等各項工作都在積極籌備中。

據(jù)萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此舉是出于商業(yè)層面考慮，萬千百貨品牌辨識度較低，更名后的萬達(dá)百貨將借勢萬達(dá)品牌進(jìn)一步擴(kuò)大自身影響力。此次更名是服從集團(tuán)品牌統(tǒng)一管理的要求，“萬千百貨這兩年的擴(kuò)張是極為快速的，基本以每年15家的開店速度布局全國?！?/p>

成立于2007年的萬千百貨，經(jīng)過近5年時間發(fā)展，目前已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)40家百貨商場，營業(yè)面積為120.9萬平方米。2011年，萬千百貨新開業(yè)14家店，新增營業(yè)面積41.9萬平方米；2011年收入69億元，完成計劃的110%，虧損額相比計劃指標(biāo)大幅減少，超額完成年度減虧目標(biāo)。據(jù)萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士透露，萬達(dá)集團(tuán)針對萬千百貨更名正是為了日后以統(tǒng)一的形象實現(xiàn)跨國連鎖企業(yè)的“全方位品牌包裝”。

近年來，隨著二三線城市居民消費能力的提升，加之萬達(dá)集團(tuán)在全國的擴(kuò)張，使得萬千百貨在二三線城市則較為知名。在依靠稀缺土地快速圈占與產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模良性互動，快速完成“萬達(dá)帝國”的物業(yè)布局后，王健林下一步著重通過后端產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提升物業(yè)收益及資產(chǎn)價值。例如萬達(dá)院線沖刺IPO（首次公開募股）、收購國際大型影院AMC、每年新開15家百貨店、星級酒店快速擴(kuò)張、著力旅游產(chǎn)業(yè)等。而棋至中盤，“棋子”的角色和重要性也在不斷改變：院線、百貨等業(yè)務(wù)從最初的“產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)缺”的配角，發(fā)展成產(chǎn)業(yè)鏈分環(huán)節(jié)引領(lǐng)者，再發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的主角。萬達(dá)集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局明顯突顯。

業(yè)內(nèi)人士指出，品牌是商業(yè)領(lǐng)域非常重要的資源，萬達(dá)這個品牌在社會上已經(jīng)非常響亮，商業(yè)模式也比較成熟。從萬千改為萬達(dá)，既可以節(jié)省成本，又可以避免經(jīng)營產(chǎn)權(quán)上的糾紛?！叭f達(dá)主營房地產(chǎn)，其在百貨經(jīng)營方面的專業(yè)度肯定不如專門的百貨管理商，其既然做百貨業(yè)務(wù)，就應(yīng)該考慮交給專營業(yè)者管理，假如要自己管理，那就要規(guī)避管理弱點，去捆綁已非常知名的萬達(dá)品牌運作，所以其改回萬達(dá)百貨是有道理的?！?/p>