創(chuàng)新文化建設推動企業(yè)健康發(fā)展

劉海波

企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)，具有品牌效應和生命力、擴張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，真正起到育企業(yè)之“本”、鑄企業(yè)之“魂”、謀企業(yè)之“道”、塑企業(yè)之“形”的作用。近年來，吳起采油廠在企業(yè)文化建設和提升員工綜合素質(zhì)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，有力的助推了采油廠的健康發(fā)展。

1.企業(yè)文化建設方面。一是在繼承長征精神、延安精神、延長老礦精神的基礎上，很好地傳承了“三無怨”（吃虧無怨、吃苦無怨、受氣無怨）文化精神，支撐了吳起采油廠從無到有、從小到大、從弱到強的艱難發(fā)展歷程。二是全面推行情感管理和授權(quán)管理，形成了管而不死、放而不亂的管理模式，將制度約束與人文關懷有機結(jié)合。三是大力開展廉潔文化和一隊站一品牌一理念創(chuàng)建活動，制訂了廉潔文化建設38項標準和要求，廉潔文化氛圍十分濃厚，品牌新穎、理念科學、寓意深刻的隊站、班組文化建設扎實開展。四是著力打造團隊文化，形成團隊精神。機構(gòu)整合后，全廠干部職工“心相通、情相融、力相合”，先后在王洼子、吳倉堡、周長三次拓展資源面積600多平方公里，推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。五是開展了豐富多彩文化娛樂活動。充分依靠長征藝術團這一載體，發(fā)揮優(yōu)勢，帶動全廠，職工文化生活水平不斷豐富提高。組織開展了兩屆職工運動會，開展了一次大型文藝調(diào)研，歌舞劇《山丹丹》成功進京演出。采油廠先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”和全國“文明單位”稱號。六是初步形成了吳起采油廠十大文化建設體系（黨的建設、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、隊站班組、學習培訓、社區(qū)家庭、形象標識、認知執(zhí)行、科學理財、科技創(chuàng)新等十大文化體系）。七是提出了“奉獻延長、回報地方、提升自我”的價值核心，使職工明白了企業(yè)的發(fā)展宗旨，明確了自己的工作價值，助推了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2.學習型組織建設方面。一是制訂了《關于建設學習型企業(yè)的決定》和《職工培訓五年總體規(guī)劃》，投資500余萬元，建成基層圖書室54個，配備圖書近20萬冊，基層學習陣地全面健全。二是印制了專用學習筆記本，全廠職工人手一冊，“日讀萬字、周寫一文、月明一理”學習活動扎實開展。三是大力倡導“快樂工作、主動學習、健康生活”的理念，引導職工樹立了樂觀向上的工作生活情趣，自覺踐行“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長石油精神。

3.按照集團、油田公司企業(yè)文化和學習型組織建設總體要求，把此項工作納入制度化管理，加大組織領導和調(diào)查研究力度，延伸對標學習的領域和觸角，推動企業(yè)文化和學習型企業(yè)建設工程更加制度化、規(guī)范化、自覺化。一是完善《吳起采油廠企業(yè)文化建設實施綱要》，盡快形成吳起采油廠企業(yè)文化建設總體框架體系和企業(yè)文化手冊，進一步完善理念識別、視覺識別、行為識別三大系統(tǒng)，加快十大文化體系建設進程。二是全力創(chuàng)建三種中心文化。第一，創(chuàng)建“奉獻延長、回報地方、提升自我”的宗旨文化，促進企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟、職工隊伍共同提升。在奉獻延長上，要牢固樹立“大廠要擔大責任、大廠要做大貢獻”的責任意識，把資源拓展作為第一選擇、把增產(chǎn)提效作為第一要務、把文化管理作為第一品牌、把人才培養(yǎng)作為第一工程、把安全環(huán)保作為第一責任，不斷推陳出新、不斷創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)“奉獻延長”的光榮使命。在回報地方上，要正確處理奉獻延長與回報地方的關系，盡量尋求企業(yè)和地方利益的雙贏。到“十二五”末，油井管輸率達80%以上，主干線路面黑色化達到100%，污水處理回注達到100%；生態(tài)文明井場建設率達到90%以上；積極處理各類涉農(nóng)矛盾糾紛，參與當?shù)馗黜椛鐣媸聵I(yè)建設，讓全縣人民共享企業(yè)發(fā)展成果。在提升自我上，到“十二五”末，水驅(qū)控制面積占適宜注水面積的90%以上，油田采收率不低于20%，綜合遞減率控制在6%以內(nèi)，企業(yè)利潤在現(xiàn)價的基礎上提高20%，綜合實力全面提升。職工培訓率年均達到80%以上；科技人員占到職工總數(shù)的10%以上；區(qū)隊長以上領導干部全部達到大專以上文憑，中級以上職稱超過30%，領導水平和管理能力不斷增強，全員綜合素質(zhì)明顯提升。第二，創(chuàng)建“快樂工作、主動學習、健康生活”的理念文化，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，尋找文化與生產(chǎn)、學習與工作的最佳結(jié)合點，用科學的理念引導員工健康成長，用先進的文化引領企業(yè)快速發(fā)展。第三，創(chuàng)建“日讀萬字、周寫一文、月明一理”的學習文化，在促學、督學的基礎上，培養(yǎng)職工自愿學、主動學、快樂學的良好習慣，建設一支素質(zhì)過硬、業(yè)務嫻熟、能力達標、文明禮貌的職工隊伍，全面適應200萬噸采油大廠的需要。三是抓住一個目標。深入開展調(diào)查研究，緊密結(jié)合企業(yè)實際，科學制定建設目標，到“十二五”末，力爭把全廠職工培養(yǎng)成為多才多藝的知識型員工，把吳起采油廠建設成為延長油田企業(yè)文化示范基地和名副其實的學習型企業(yè)。