中國電信各省推進OSS2.8規(guī)范試點加速一體化建設

本刊記者 | 許冬琦

中國電信OSS一體化建設可追溯到其前幾年提出的one IT戰(zhàn)略，即“無論在哪個省、通過何種渠道，其后臺支撐系統(tǒng)都像是在統(tǒng)一平臺下”。根據(jù)這個戰(zhàn)略，中國電信每年都會推出新的規(guī)范版本，基于去年底由中國電信廣州研究院制定的CTGMBOSS/OSS2.8規(guī)范，今年以來電信正在進行全網(wǎng)OSS集成平臺（OIP）建設。

據(jù)了解，中國電信2012年的任務包括：首先做好全網(wǎng)互聯(lián)的配套改造工作，實現(xiàn)全網(wǎng)互聯(lián)業(yè)務支撐，12月底實現(xiàn)全網(wǎng)31個省OIP的縱向互聯(lián)；其次，要求全國31個省公司做好省內(nèi)互聯(lián)配套的日常運營支撐工作，并配合上海IT運營中心做好全網(wǎng)互聯(lián)業(yè)務的運營分析與優(yōu)化，提升業(yè)務的可用性。

據(jù)悉，目前中國電信大部分省市都已進行OSS2.8規(guī)范的試點和測試工作，一年過半，各試點省市在提升OSS能力的同時，對測試也都會有一些改進意見，作為下一個升級版本的參考。

總體來說，中國電信在OSS一體化建設中發(fā)展較快，但目前還處于推廣測試階段，正如中國電信企業(yè)信息化部副總監(jiān)吳岳強表示，目前對于新的內(nèi)外部環(huán)境下的IT頂層設計還在不斷思考中，對于OSS的下一步的走勢和演進還在研究中。

一體化OSS將對前臺業(yè)務起到更好的支撐作用。

中國電信OSS2.8規(guī)范演進框架

業(yè)務目標為驅動，滿足運營支撐要求，逐步改進技術架構；項目群為樞紐，分階段組織系統(tǒng)優(yōu)化改造；通過能力評估，提升OSS總體能力，滿足目標要求。

各省試點 整體推進

在推進規(guī)范落地中，中國電信OSS2.8規(guī)范采取的總體實施方針是：各項系統(tǒng)實驗采取分省市分批的策略推進，對于新建設系統(tǒng)采用先試點、后推廣方式。

據(jù)了解，中國電信集團要求各省2012年OSS建設需要以支撐集約化運營為目標，以CTG-MBOSS/ OSS2.8規(guī)范為指導，在夯實OSS的架構和功能的基礎上，持續(xù)優(yōu)化提升OSS的能力及全網(wǎng)運營體系的建立，基本實現(xiàn)“開通激活快捷、資源數(shù)據(jù)準確、全程全網(wǎng)聯(lián)動、服務質量提升、服務保障有力”的OSS域服務能力和系統(tǒng)目標。

參與項目建設的北京郵電大學林巍教授表示，全國大部分省市都在做試點，如安徽及浙江、上海等華東地區(qū)，以及廣東等沿海地區(qū)。由于這些地方運營商比較重視，而且其本身OSS基礎較好，選擇的廠商能力也較強，因而推進較快，取得了良好的效果。

同時，在系統(tǒng)建設中，考慮到OSS系統(tǒng)的復雜性，且涉及很多子系統(tǒng)，中國電信針對不同子系統(tǒng)的情況，采取兩種方式進行建設：一種是集團統(tǒng)一建設，如網(wǎng)管系統(tǒng)；一種是通過集團統(tǒng)一規(guī)劃后，由各省分別建設。而這兩種方式也是目前運營商采取的主流方式。

具體來說，由于各個省市發(fā)展情況不一，落地方式也不同，目前各省市正在對OSS2.8規(guī)范進行細化。例如在網(wǎng)優(yōu)方面，由集團先試點，之后統(tǒng)一牽頭做；而就網(wǎng)管系統(tǒng)，因其牽涉的具體規(guī)范比較多，根據(jù)各省情況進行建設，同時開展一些增值業(yè)務。

管理變革力度大

電信專家韓少敏認為，OSS一體化建設是個相當長的過程，至少還需要五年的時間，由于其不僅涉及資源和業(yè)務層面，還要涉及網(wǎng)管的問題。

因而，建設數(shù)據(jù)模型成為落實OSS一體化的核心。中國電信針對系統(tǒng)建設發(fā)布了被描述為“小房子”的CTG-MBOSS體系，其對技術和管理流程、思路進行了規(guī)范。但由于目前中國電信OSS建設權分屬于各省，集團只能通過硬性制度和指標規(guī)范各省系統(tǒng)。因而，從管理上來說，中國電信集團采取“已經(jīng)清楚的問題會統(tǒng)一布置下去，不清楚的問題由各省各自探索”的方式，要求各省公司組建OSS工作聯(lián)合推進組，由負責分管信息化部和網(wǎng)運部的省公司領導牽頭負責組織和指導工作。

據(jù)電信人士透漏，在此前廣州OSS系統(tǒng)會議上，中國電信宣布其在CRM上已經(jīng)實現(xiàn)了集團和省兩級平臺互聯(lián)互通，打通了22項業(yè)務，主要包括政企業(yè)務以及寬帶型等一些“一點業(yè)務”?？梢姡袊娦艑崿F(xiàn)集約運營的速度很快。

此外，據(jù)韓少敏介紹，國外一些OSS系統(tǒng)大多會用很多年，由于涉及成本核算問題，投資巨大，基本沒有大的變動，發(fā)展也比較慢。如英國BT的OSS系統(tǒng)轉型的方式是在系統(tǒng)上面建個“大帽子”，看起來是有全新的理念，實際上在“大帽子”的系統(tǒng)底層采取一塊塊更改的方式進行的。因為系統(tǒng)改造涉及很多技術上的問題，韓少敏認為BT這樣做有其好處，轉型會比較穩(wěn)。而相對于國外，國內(nèi)運營商的改革力度很大，運營商不僅整體面臨轉型，在各省內(nèi)部進行的變革也很大，某些省份的管理方式和人員都進行了調整。

廠商待提高建設能力

在項目落實中，不僅各省市要按照集團策略推動，還需要廠商對集團策略加深理解。OSS一體化更偏重資源層面，但據(jù)韓少敏介紹，參與中國電信多個省份OSS系統(tǒng)一體化建設項目的一些廠商，目前還停留在設備層，涉及的資源層較少。

中國電信相關人士也表示，在系統(tǒng)實際應用中，由于每個廠商技術實力和經(jīng)驗不一，從而解決方案不一樣，并且只有部分廠商提供的是端到端解決方案，其他一些廠家不能做到端到端，因此存在接口不一致的問題，影響最終系統(tǒng)能力的發(fā)揮。

此外，OSS系統(tǒng)會涉及到很多基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雖然系統(tǒng)功能在應用中不存在技術問題，但在一線運維人員實際操作中，由于培訓不到位，操作不熟練，也會導致系統(tǒng)功能無法使用充分。

對此，林巍認為，目前系統(tǒng)推廣情況不同，還屬于初級階段，其應用情況與預期設計的目標還有差距。并且其業(yè)務復雜度高，運營商管理體制同期也在發(fā)生變化，生產(chǎn)型系統(tǒng)還需要建設周期，因此，在短期內(nèi)開發(fā)商很難設計出來。