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    蘋(píng)果:跨國(guó)公司如何存在?

    2012-01-17 02:50:45邢少文
    南風(fēng)窗 2012年10期
    關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司喬布斯蘋(píng)果公司

    邢少文

    根據(jù)原《時(shí)代》雜志總編輯沃爾特·艾薩克森所著《史蒂夫·喬布斯傳》一書(shū)的描述,蘋(píng)果公司自創(chuàng)立伊始就被喬布斯自覺(jué)地賦予了偉大夢(mèng)想,他無(wú)法忍受平庸,瘋狂地想要改變這個(gè)世界。在某種程度上,他做到了。蘋(píng)果所制造的產(chǎn)品風(fēng)靡全球,蘋(píng)果成為全球市值最高的上市公司,2011年公司利潤(rùn)高達(dá)259億美元,持有現(xiàn)金及有價(jià)證券810億美元,超過(guò)美國(guó)國(guó)庫(kù)。

    蘋(píng)果被贊揚(yáng)為一家具有劃時(shí)代意義的企業(yè),喬布斯則是締造這一神奇的時(shí)代人物。2011年,這一傳奇人物去世,扼腕者眾。但對(duì)于另一些人來(lái)說(shuō),蘋(píng)果可能配不上“偉大”二字,和許多曾經(jīng)為科技創(chuàng)新做出卓越貢獻(xiàn)的企業(yè)一樣,在社會(huì)責(zé)任履行上,卻不完滿。特別是在這個(gè)全球化聯(lián)系日益加深,透明度大大提升的時(shí)代,評(píng)價(jià)一家跨國(guó)公司的社會(huì)價(jià)值,多元而復(fù)雜。

    再具品牌影響力的產(chǎn)品,當(dāng)高度精密的全球代工體系中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),來(lái)自利益相關(guān)方的負(fù)面評(píng)價(jià)就會(huì)相繼而來(lái)。

    “完美”蘋(píng)果的另一面

    和iPhone4S上市引發(fā)搶購(gòu)風(fēng)潮給人的贊嘆相比,蘋(píng)果公司在社會(huì)責(zé)任履行上存在的缺陷,如同它的商標(biāo):一只有著缺口的蘋(píng)果。

    蘋(píng)果公司公布的2012年供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告顯示,公司2011年對(duì)156家供應(yīng)商進(jìn)行了229次審計(jì)活動(dòng),包括總裝和部件供應(yīng)商等供應(yīng)鏈所有級(jí)別,都進(jìn)行了調(diào)查?!斑@些供應(yīng)商占蘋(píng)果公司全球產(chǎn)品在材料、制造和組裝方面97%的采購(gòu)支出?!眻?bào)告說(shuō)。

    蘋(píng)果公司在報(bào)告中坦承,公司發(fā)現(xiàn)有67家工廠以扣除工人薪酬的方式作為紀(jì)律措施,某些部件提供商曾有過(guò)13例使用童工的事件,當(dāng)前仍在使用童工的還有6例。

    蘋(píng)果公司自2007年以來(lái)每一年度都公布供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告,但審計(jì)范圍并不徹底,對(duì)供應(yīng)商工廠的具體信息也進(jìn)行了保密。這一次的審計(jì)范圍,比2010年多出了80%。

    而2011年度蘋(píng)果公布的供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報(bào)告顯示,審查數(shù)量為127家廠家,當(dāng)時(shí)有9家存在聘用未成年勞工的違規(guī)行為,80多家存在危險(xiǎn)化學(xué)品。

    在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上,蘋(píng)果公司要求供應(yīng)商退還自2008年以來(lái)過(guò)度收取的用工費(fèi)總計(jì) 340 萬(wàn)美元,并與嚴(yán)重違規(guī)的 3 家供應(yīng)商中斷了合作關(guān)系。但這在很多人看來(lái)做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道引用一位蘋(píng)果前高管的話說(shuō),自2007年以來(lái),公司在多家供應(yīng)商處都發(fā)現(xiàn)了違反行為準(zhǔn)則的情況,但只有不到15家因此被終止合作。

    在這些審計(jì)報(bào)告中,環(huán)保人士還批評(píng)蘋(píng)果并沒(méi)有披露這些供應(yīng)商在污染環(huán)境上存在的問(wèn)題,中國(guó)的NGO組織曾在去年對(duì)蘋(píng)果27家“疑似供應(yīng)商”(因蘋(píng)果不透露這些工廠的具體信息)進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)存在大量的環(huán)境污染事實(shí)。

    蘋(píng)果的供應(yīng)商主要位于東南亞,存在的問(wèn)題不僅在中國(guó),根據(jù)蘋(píng)果2007年公布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告,在泰國(guó)和菲律賓,也存在工人超時(shí)工作、違規(guī)懲罰、合同沒(méi)有保障、缺少社會(huì)福利保障等情況。

    雖然蘋(píng)果公司在其網(wǎng)站上聲明:“蘋(píng)果致力于在所有產(chǎn)品生產(chǎn)地都確保履行最高水平的社會(huì)責(zé)任。我們堅(jiān)持供應(yīng)商應(yīng)該提供安全的工作條件,并采用對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的制造流程?!钡T多的事實(shí)證明,他們并沒(méi)有完全做到這一點(diǎn)。

    2012年2月,第三方組織美國(guó)勞工公平協(xié)會(huì)也介入了對(duì)富士康的調(diào)查審計(jì),來(lái)自中國(guó)的一家環(huán)保組織也和蘋(píng)果聯(lián)合啟動(dòng)了對(duì)供應(yīng)商環(huán)境污染方面的審查。蘋(píng)果公司對(duì)于社會(huì)責(zé)任方面的批評(píng),正逐漸從過(guò)去的封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)向?qū)υ捄陀邢薰_(kāi)。

    消費(fèi)文化與企業(yè)文化

    蘋(píng)果產(chǎn)品具有讓很多人無(wú)法抵擋的誘惑,被追捧為“科技與人文的完美結(jié)合”,蘋(píng)果的產(chǎn)品已代表了一種消費(fèi)文化潮流,在很多忠實(shí)“果粉”眼中,它是高品質(zhì)與酷的代名詞,和所有對(duì)品牌的追逐行為一樣,這種強(qiáng)勢(shì)的消費(fèi)文化影響已經(jīng)到了盡管其他的產(chǎn)品具有更優(yōu)的性價(jià)比,也無(wú)法阻止他們一味對(duì)潮流的追逐。

    整機(jī)銷售的蘋(píng)果產(chǎn)品帶來(lái)的消費(fèi)體驗(yàn)完全和環(huán)境污染、“血汗”等無(wú)關(guān),背后存在的一系列違背社會(huì)責(zé)任問(wèn)題并沒(méi)有多少消費(fèi)者在乎?!都~約時(shí)報(bào)》今年在美國(guó)進(jìn)行的一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查中,56%的受調(diào)查者認(rèn)為蘋(píng)果公司完美無(wú)缺;14%的人認(rèn)為蘋(píng)果公司最大的缺點(diǎn)是它的產(chǎn)品過(guò)于昂貴;只有2%的回應(yīng)者提到了海外勞動(dòng)力問(wèn)題。

    在中國(guó)的消費(fèi)者中,喬布斯也被推崇為“喬幫主”,通過(guò)媒體描述,他身上的激情、執(zhí)著和對(duì)于完美的追求使它被視為一個(gè)偉大的企業(yè)家,個(gè)人魅力加上產(chǎn)品特色,形成強(qiáng)勢(shì)的文化灌輸。

    事實(shí)上,正如艾薩克森所描述的那樣,雖然這位杰出企業(yè)家身上有著諸多讓人難以忍受的品質(zhì),諸如傲慢、暴躁、控制欲、苛刻、撒謊、冷漠等一系列的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”,但他對(duì)于卓越科技的瘋狂追求及達(dá)到的高度,讓他這些惡劣的品質(zhì)看起來(lái)并不那么負(fù)面,并因此成為與眾不同的原因之一。

    有意思的是,蘋(píng)果公司的另一個(gè)創(chuàng)始人、蘋(píng)果電腦最早的締造者、工程師斯蒂芬·沃茲尼亞克的個(gè)性與喬布斯形成了鮮明的對(duì)比,他追求分享、親和、不愛(ài)發(fā)號(hào)施令。蘋(píng)果一代電腦的電路板設(shè)計(jì)他原本有意無(wú)償?shù)嘏c計(jì)算機(jī)愛(ài)好者共享,是喬布斯說(shuō)服了他,才共同創(chuàng)造了蘋(píng)果。但在殘酷的商業(yè)世界里,沃茲尼亞克這樣的品質(zhì)是“幼稚”的,無(wú)法帶領(lǐng)一家企業(yè)走向商業(yè)帝國(guó)。

    “他是個(gè)反對(duì)物質(zhì)主義的嬉皮士,但他把朋友準(zhǔn)備免費(fèi)送出的發(fā)明轉(zhuǎn)化成了獲利的工具;他是佛教禪宗的狂熱信徒,在印度進(jìn)行過(guò)朝圣之旅,但之后又認(rèn)定創(chuàng)業(yè)才是自己的使命?!卑_克森這樣評(píng)價(jià)喬布斯的矛盾之處。

    反主流、反權(quán)威的喬布斯對(duì)于許多中庸的做法是嗤之以鼻的。理想主義給了他熾熱的動(dòng)力,但這個(gè)理想主義中可能更多包含的是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),而非和平共處,雖然他一直崇敬佛教禪宗,但經(jīng)常不能讓自己心平氣和。在喬布斯時(shí)代,蘋(píng)果對(duì)于外界的批評(píng)很少回應(yīng),保持著一種傲慢甚至鄙視。

    2010年,一位蘋(píng)果公司用戶把一封呼吁關(guān)注富士康多起工人自殺事件的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給喬布斯時(shí),他回復(fù)說(shuō):“雖然每一起自殺都是悲劇,但富士康的自殺率顯著低于中國(guó)的平均數(shù)量。我們?cè)诙⑦@個(gè)問(wèn)題。”“你該教育你自己。我們比這個(gè)星球上任何其它公司做得都多?!?/p>

    艾薩克森評(píng)價(jià),喬布斯并不是一個(gè)特別樂(lè)善好施的人。他曾短暫地創(chuàng)立過(guò)一個(gè)基金,但發(fā)現(xiàn)他雇來(lái)管理基金的那個(gè)家伙十分煩人,總是談及做慈善的新方法以及如何運(yùn)用捐贈(zèng)。喬布斯開(kāi)始輕視那些總是把慈善掛在嘴上或是認(rèn)為自己可以徹底改變慈善事業(yè)的人。

    喬布斯曾經(jīng)給一家名叫拉里·布里連特的塞瓦基金會(huì)贊助過(guò)5000美元,該基金會(huì)致力于幫助窮人對(duì)抗疾病,喬布斯甚至同意了加入其董事會(huì)。但在一次會(huì)議上,喬布斯與董事會(huì)中一位著名的醫(yī)生發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。在蘋(píng)果完成IPO之后,布里連特帶著幾位董事會(huì)成員來(lái)到蘋(píng)果公司募集善款的時(shí)候,喬布斯并沒(méi)有滿足他們。相反,他努力說(shuō)服他們,自己之前捐贈(zèng)的一臺(tái)AppleII和VisiCalc程序可以幫助基金會(huì)簡(jiǎn)化他們計(jì)劃中的針對(duì)尼泊爾民眾失明情況的調(diào)查。

    如何與員工、合作伙伴、社區(qū)、公益組織等利益相關(guān)者和諧相處,在以往喬布斯主導(dǎo)的蘋(píng)果文化中,或許存在著某種欠缺。

    跨國(guó)公司倫理

    其實(shí),蘋(píng)果眼下所受到的指責(zé),只是跨國(guó)公司作為全球化主要力量所帶來(lái)問(wèn)題的又一個(gè)版本而已。

    二戰(zhàn)之后,殖民體系瓦解,跨國(guó)公司采取卡特爾形式對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行瓜分和壟斷的政治基礎(chǔ)基本上消失。而到了上世紀(jì)60年代后,跨國(guó)公司依托資本輸出快速發(fā)展,逐漸形成總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和研發(fā),后發(fā)展國(guó)家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和代工的格局。地區(qū)發(fā)展的不平衡為他們提供了更低的成本,但獲取高額利潤(rùn)的時(shí)候,卻將污染和低保障的勞工權(quán)益轉(zhuǎn)移到了原料所在地和制造輸出國(guó)。

    供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任起源于1990年代。彼時(shí),西方消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)卷入“血汗工廠”丑聞的跨國(guó)公司品牌產(chǎn)品發(fā)起了聲勢(shì)浩大的罷買(mǎi)和抵制活動(dòng),對(duì)其品牌聲譽(yù)和財(cái)務(wù)績(jī)效均造成了巨大損失。耐克、阿迪達(dá)斯也曾經(jīng)遭遇過(guò)類似的困境。

    不同的是,全球的代工體系從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到了IT產(chǎn)業(yè),并且更加的嚴(yán)密和精細(xì)化。據(jù)悉,在中國(guó)東莞,為蘋(píng)果生產(chǎn)零配件以及外圍配套設(shè)備的企業(yè)就達(dá)到上千家。

    在關(guān)于跨國(guó)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任的論述上,過(guò)往一種觀點(diǎn)被反復(fù)強(qiáng)調(diào),即企業(yè)最大的責(zé)任是為股東創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。在這種觀點(diǎn)的主導(dǎo)下,全球分工體系雖然推動(dòng)了后發(fā)展中國(guó)家的物質(zhì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,但同時(shí)也帶來(lái)了一些負(fù)面的后果。

    美國(guó)紐約城市大學(xué)教授普拉卡什·賽提在論及經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司時(shí)提到,跨國(guó)公司為了使投資回報(bào)最大化,正享受著資本在不同地區(qū)和國(guó)家流動(dòng)的好處,而工人卻缺乏流動(dòng)。他們不能輕易地移民到勞動(dòng)力缺乏的國(guó)家去。這樣,工人們就不能消除勞動(dòng)力市場(chǎng)的低效。

    而資本的流動(dòng)使當(dāng)?shù)卣惢囊淮笾匾糠钟坞x了,這從另一方面加強(qiáng)了當(dāng)?shù)卣畬?duì)國(guó)內(nèi)的征稅強(qiáng)度,同時(shí)由于資源短缺,東道國(guó)政府不愿也不能一夜之間推行法規(guī),或?qū)嵤┢鸫a的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者和環(huán)境的保護(hù)法—“這種做法是跨國(guó)公司夢(mèng)寐以求的?!彼f(shuō)。

    可口可樂(lè)前首席執(zhí)行官羅伯特·C·戈伊蘇埃塔曾說(shuō):“創(chuàng)建公司的目標(biāo)就是要盈利,如果想要在每件事情上讓每個(gè)人都滿意,那么公司的經(jīng)營(yíng)注定是會(huì)失敗……我們只有一項(xiàng)使命,那就是要給股東提供豐厚的投資回報(bào)……”

    但顯然,為股東(主要是大股東)創(chuàng)造利益最大化這樣的生存發(fā)展原則已經(jīng)對(duì)全球化產(chǎn)生了傷害,它同時(shí)也激起了民族主義的情緒,并且越來(lái)越難以為繼了。

    有必要指出,跨國(guó)公司是否有必要在利潤(rùn)分配上如此“不公”?一份iPad的價(jià)值分析圖顯示,盡管iPad是在中國(guó)內(nèi)地組裝,但事實(shí)上勞動(dòng)力的價(jià)值依舊極?。簝H占成本的2%左右。而蘋(píng)果從iPhone獲得的利潤(rùn)更高,中國(guó)勞動(dòng)力僅從iPhone獲益1.8%??鐕?guó)公司對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格壓得過(guò)低,可能壓縮了這些供應(yīng)商投入實(shí)踐社會(huì)責(zé)任所需要的成本空間。

    地球并不完全是平的,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)無(wú)可避免地會(huì)遭遇價(jià)值差異的鴻溝,2002年,聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)的核心議題即指出跨國(guó)公司所面臨的問(wèn)題:環(huán)境質(zhì)量退化、貧窮以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏的陰霾覆蓋全球,從而滋生了種族沖突、仇恨和暴力。私有經(jīng)濟(jì)部門(mén)所肩負(fù)的責(zé)任比以往任何時(shí)候都更重大,需要研發(fā)新產(chǎn)品、采取新操作流程,還要能夠支持加強(qiáng)環(huán)保、消除貧困、創(chuàng)造公平透明社會(huì)的政策主張。未來(lái)的挑戰(zhàn)就在于找到一條理想的發(fā)展道路,既可以滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需求,又可以維持生態(tài)平衡,并為經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ),還要能滿足全球各個(gè)地區(qū)增長(zhǎng)的物質(zhì)及權(quán)益需求。

    隨著發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升、權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒,信息技術(shù)的發(fā)達(dá),越來(lái)越多的利益相關(guān)方將跨國(guó)企業(yè)置于透明化時(shí)代,僅僅滿足于市場(chǎng)增長(zhǎng)的需求和為股東創(chuàng)造利益最大化已不可能再以犧牲和損害他人合理權(quán)益為基礎(chǔ)了。

    不過(guò),對(duì)跨國(guó)公司的指責(zé)并非要讓全球化經(jīng)濟(jì)退回到工業(yè)化社會(huì)之前的地方經(jīng)濟(jì)時(shí)代,跨國(guó)公司在社會(huì)責(zé)任履行上的缺陷并不構(gòu)成反對(duì)全球化的充足理由,由于資源稟賦和人力結(jié)構(gòu)的不相同,如何發(fā)揮更大的生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的路徑必然不一樣,如果沒(méi)有全球的分工體系,就沒(méi)有相互優(yōu)勢(shì)和資源的互補(bǔ),無(wú)法降低交易成本,缺乏資金投入也無(wú)法完成不斷的技術(shù)創(chuàng)新,中國(guó)的消費(fèi)者恐怕也很難用相對(duì)便宜的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到高品質(zhì)的蘋(píng)果產(chǎn)品。

    至于環(huán)保和勞工權(quán)益,并不能單純將責(zé)任全推給跨國(guó)公司,國(guó)內(nèi)的電力公司是否也該為礦難負(fù)責(zé)?民族企業(yè)出現(xiàn)的供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任缺失更是比比皆是。沒(méi)有跨國(guó)公司,環(huán)保和勞工權(quán)益就會(huì)變得更好嗎?

    當(dāng)跨國(guó)資本遇到法律和利益相關(guān)方的約束時(shí),可以朝著積極的方向發(fā)展,成為解決環(huán)保和勞工權(quán)益的正面力量,這些力量,有時(shí)甚至比政府部門(mén)的監(jiān)管更為有效,事實(shí)上,政府部門(mén)很多時(shí)候在保護(hù)“落后的生產(chǎn)力”,只是盲目地追求GDP政績(jī)和個(gè)人利益。像西門(mén)子、諾基亞等一批品牌都開(kāi)始利用公共監(jiān)管信息,克服全球生產(chǎn)和采購(gòu)造成的污染蔓延,成為協(xié)助中國(guó)減少污染排放的正向力量。

    隨著法律的完善、環(huán)境和人力成本的提高,跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何建立?發(fā)展中國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)又將向何而去?難道是在重復(fù)另一個(gè)循環(huán)嗎?這是跨國(guó)公司如何存在的新命題,它不是依靠道德批判就能完成的任務(wù)。

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