在后勤保障中找準(zhǔn)思想工作切入點(diǎn)

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北京石油分公司物流中心黨委從觀念、方式、內(nèi)容、形式和機(jī)制等方面不斷加強(qiáng)與創(chuàng)新思想政治工作，結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)，融合滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)。通過深入基層調(diào)研，與一線員工進(jìn)行交流，中心黨委認(rèn)識(shí)到員工收入、工作加班、住房福利、子女入托入學(xué)和就業(yè)、食堂就餐、技能培訓(xùn)等，是當(dāng)前員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。要真正做好思想政治工作，就要從這些問題抓起，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。在精神鼓勵(lì)方面多做工作，對(duì)收入、加班、住房福利等問題多做解釋；對(duì)員工最關(guān)心的食堂就餐質(zhì)量、技能培訓(xùn)效果等問題狠抓落實(shí)；對(duì)子女入托入學(xué)和就業(yè)等問題盡量幫助解決。

□ 北京石油分公司物流中心在長(zhǎng)辛店油庫(kù)舉辦廚藝比賽。 高君 攝

將思想工作與抓好后勤保障緊密結(jié)合。中心通過開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與“比學(xué)趕幫超”、“強(qiáng)化管理年”等主題活動(dòng)，將思想政治工作落到實(shí)處。針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，著重解決食堂就餐和技能培訓(xùn)問題，制定方案、采取措施、狠抓落實(shí)，成效顯著。建立健全員工食堂各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范食堂人員、設(shè)備、流程和服務(wù)管理，并制定嚴(yán)格的考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲措施。各油庫(kù)分別成立伙委會(huì)，吸納在油庫(kù)就餐的其他部門人員參加，負(fù)責(zé)采購(gòu)食品的驗(yàn)收工作。每月對(duì)食堂進(jìn)行打分評(píng)比，為各單位開展“比學(xué)趕幫超”提供榜樣目標(biāo)，并將評(píng)比結(jié)果作為物流中心各油庫(kù)開展“比學(xué)趕幫超”綜合考評(píng)的一項(xiàng)指標(biāo)。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間開展種植養(yǎng)殖活動(dòng)，充分利用油庫(kù)閑置空地，發(fā)動(dòng)員工自己動(dòng)手創(chuàng)建“菜籃子”工程，增加了新鮮蔬菜和肉類產(chǎn)品的供應(yīng)，降低了食堂生產(chǎn)成本。組織廚藝比賽和廚師交流活動(dòng)。增加夜宵，送餐到崗，從而實(shí)現(xiàn)了“最好一餐在食堂”的工作目標(biāo)，保障一線員工能吃上可口的飯菜，受到一線員工和客戶的好評(píng)。

積極抓好技能培訓(xùn)和技能鑒定。中心完善培訓(xùn)管理體系，充分發(fā)揮長(zhǎng)辛店油庫(kù)作為銷售公司培訓(xùn)試點(diǎn)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，組織培訓(xùn)班24次，培訓(xùn)員工達(dá)962人次，提升物流管理水平。在培訓(xùn)計(jì)劃制訂過程中，由中心領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行審查論證，使培訓(xùn)目的更加明確，培訓(xùn)課程更加貼切合理。在師資配備上，采用“內(nèi)聘”與“外聘”相結(jié)合的方式，聘請(qǐng)有講師資格證的教員參與培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)方式上講求實(shí)效，采用崗位培訓(xùn)與技能競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)模式，效果十分明顯。在2011年中國(guó)石化銷售企業(yè)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)中，物流中心取得“油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工”專業(yè)線個(gè)人兩金一銅、團(tuán)體第一，“物流優(yōu)化”專業(yè)線團(tuán)體第四名的好成績(jī)。