農行行長張云強大有力的執(zhí)行者

葉蘭娣

出生于1959年的張云是五大行中最年輕的行長。

在出任農行行長之前，張云在很長一段時間內一直擔任農行分管股改事務的副行長。在外界，張云被冠以“強大有力的執(zhí)行者”，而在圈內他也有學者型銀行家的美譽。

農行的股改上市要比其他大行艱難和復雜得多，用張云自己的話來說，其他行遇到過的困難農行都經歷了，其他行沒有遇到的，農行也遇到了。

其中最大的困難在于如何向投資者解釋農行身上的“農”字，也就是如何對農行服務三農的定位和商業(yè)機構追求利潤之間進行平衡。在多數(shù)投資者看來，兩者幾乎水火不融。

而張云率領的團隊成功做到了這一點。他們通過向投資者講述農行“城鄉(xiāng)聯(lián)動+高速成長”的投資故事，將農行的業(yè)務模式和經營布局與中國未來城鎮(zhèn)化建設的發(fā)展趨勢緊密連接，展示農行未來業(yè)務發(fā)展的成長性。

對張云來說，農行的股改上市僅僅是一個階段工作的終結，未來仍有更長的路要走。而即便擁有高速增長的縣域經濟作支撐以及大量低廉存款等多種優(yōu)勢，張云仍不愿放松。

2010年7月15日農行在上交所掛牌當天，張云已深感肩上重擔，“今天敲鑼以后，我每天上班的時候就有一個強烈的概念，農行一天增加的費用在3億以上，我下班的時候必須賺回8億以上，才可以抵補這些費用，并為我們的股東、投資者提供優(yōu)厚的回報?！?

作為農行自身培養(yǎng)的銀行家，張云可謂是農行的“老人”。從1985年進入農行深圳分行，從廣東到廣西再到北京，期間二十六載張云一直都是在農行任職。

對于農村金融，張云曾表示，從金融體系本身來看，要打造商業(yè)性金融、政策性金融、合作金融、保險、租賃公司、擔保機構能夠共同參與的體系，形成機構之間相互支撐、風險分攤、利益共享的良性循環(huán)體系，而這種風險共擔機制，對一家銀行來說是難以獨立承擔的。

對于備受社會質疑的銀行收費業(yè)務，張云撰文指出，銀行不能將中間業(yè)務收入單純看成是收費業(yè)務，它是資產多元化配置的過程，是渠道資源價值實現(xiàn)的過程，是減少貸款利息收入依賴度的過程，也是融資融信融智相結合的過程。他認為，在利率并未完全市場化、信用風險較大的背景下，部分銀行服務措施的改進是通過存貸款利差的一部分收益來保障的，并非完全依賴服務性收費，中國銀行業(yè)利差較大，實際上包含了對服務水平改善、電子系統(tǒng)建設以及信用缺失的某種投入或損失的補償。