創(chuàng)建油田礦區(qū)幼兒園管理和諧環(huán)境

胡珂珂

油田礦區(qū)幼兒園管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，要想使管理科學(xué)、規(guī)范、高效，和諧環(huán)境是重中之重，是幼兒園管理單位發(fā)展過程中必須始終予以高度重視并切實(shí)抓好的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。和諧環(huán)境的創(chuàng)建必須在管理制度、分配機(jī)制、企業(yè)文化和工作環(huán)境等方面下功夫，缺少任何一個(gè)方面都是不完整、不和諧的。如何創(chuàng)建幼兒園管理的和諧環(huán)境，應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)加以推進(jìn)：

領(lǐng)導(dǎo)率先垂范樹立“四種意識”

一個(gè)單位是否和諧，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。油田礦區(qū)因其自成一體的獨(dú)特性和居民來源的復(fù)雜性（油田職工均來自全國各地），所以給幼兒園管理的外部環(huán)境造成了很大的難度。要營造和諧環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部對此要有深刻的認(rèn)識，必須牢固樹立“四種意識”。一是樹立“淡泊意識”?！暗匆悦髦荆瑢庫o以致遠(yuǎn)?！钡吹男膽B(tài)有利于樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，有利于以平常心對待權(quán)和利，只有把握住了大方向，才能筑牢和諧根基，營造和諧氛圍。二是樹立“公仆意識”?！叭娜鉃槿嗣穹?wù)”是我們黨的宗旨，也是我們一切工作的宗旨。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立為群眾服務(wù)思想，用黨和人民賦予的權(quán)利服務(wù)于群眾，甘心情愿作群眾的“公仆”，一心一意為群眾謀利益。三是樹立“群眾意識”。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，做到心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾，始終把群眾的冷暖安危放心上。四是樹立“大局意識”。領(lǐng)導(dǎo)干部要有全局意識，做到局部利益服從全局利益，個(gè)人利益服從集體利益，要將營造幼兒園和諧環(huán)境、做好幼兒園管理工作，從完成集團(tuán)公司提出的礦區(qū)服務(wù)單位履行好“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”責(zé)任的高度來認(rèn)識，為油田實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。

完善規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)管理

良好的制度環(huán)境，是發(fā)揮制度應(yīng)有作用的必要條件。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)在兩方面下功夫：一是健全完善幼兒園管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照幼兒園管理的科學(xué)規(guī)范要求，對原有規(guī)章制度不斷改進(jìn)和完善。規(guī)章制度不能一成不變，要根據(jù)管理目標(biāo)及現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策，或通過會議、座談等方式，充分聽取教職工意見和建議，讓制度在貫徹實(shí)施過程中不斷完善，真正使制度成為符合上級精神、切合本單位實(shí)際和全體工作人員的行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)管理者與教職工利益關(guān)系的和諧統(tǒng)一。二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。規(guī)章制度貴在落實(shí)，也難在落實(shí)，制度只有落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有作用。要公平公正管理，堅(jiān)持制度面前人人平等，做到對事不對人。

采取多項(xiàng)措施形成激勵(lì)機(jī)制

充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教職工的積極性，對營造幼兒園管理和諧環(huán)境起著重要的促進(jìn)作用。這方面應(yīng)著重從創(chuàng)建“一個(gè)機(jī)制”、發(fā)揮“兩個(gè)作用”、實(shí)踐“三個(gè)創(chuàng)優(yōu)”上來開展。創(chuàng)建“一個(gè)機(jī)制”即建立員工培訓(xùn)機(jī)制。每年利用寒暑假安排教職工培訓(xùn)，讓所有人員都有學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷提高各崗位職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化素養(yǎng)，從根本上解決持續(xù)發(fā)展的智力源泉，給教職工提供充實(shí)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會與空間，體驗(yàn)成就感，從而激勵(lì)他們?nèi)硇耐度牍ぷ?，推?dòng)幼兒園的和諧健康發(fā)展。發(fā)揮“兩個(gè)作用”即發(fā)揮好各級管理人員的表率作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。做到職責(zé)明晰、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作；發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，黨員干部隊(duì)伍是單位的骨干，兩個(gè)隊(duì)伍作用發(fā)揮好了，就會產(chǎn)生巨大的帶動(dòng)效應(yīng)。開展“三個(gè)創(chuàng)優(yōu)”：一創(chuàng)優(yōu)良作風(fēng)。在全體教職工中大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)和扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)；二創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開展“愛心獻(xiàn)給孩子，放心留給家長，專心獻(xiàn)給事業(yè)，全心謀求發(fā)展”活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)出自己的名優(yōu)品牌幼兒園；三創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。圍繞學(xué)期工作重心，開展各類競賽活動(dòng)，激發(fā)教職工的工作熱情，走“教研課題化”的園本教研特色發(fā)展之路，使教師以最快速度得到專業(yè)化成長，鼓勵(lì)大家爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，爭做優(yōu)秀職工。以此建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，多勞多得，讓勞動(dòng)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

真心關(guān)愛職工優(yōu)化環(huán)境留人

要?jiǎng)?chuàng)建幼兒園管理和諧環(huán)境，人是最具決定性因素。要努力營造尊重知識、愛護(hù)人才的良好氛圍，為人才創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，充分發(fā)揮人才對單位發(fā)展的巨大作用。要不斷改善硬件設(shè)施。立足單位實(shí)際，以滿足需要、舒宜方便、健康環(huán)保為原則，集中資金對幼兒園工作場所進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)和改造，使工作環(huán)境不斷優(yōu)化，教職工保持良好的精神和工作狀態(tài)。要真誠關(guān)心體貼教職工。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)傾聽教職工心聲，了解他們的所需、所想，黨、團(tuán)組織和工會要努力為他們解決工作、生活中遇到的困難和問題，關(guān)注他們的身心健康，定期組織健康檢查，了解健康狀況；要建立“困難職工幫扶工作站”，真正讓職工的呼聲有人聽、疙瘩有人解、困難有人幫；要扎實(shí)開展幫扶救助活動(dòng)，逢年過節(jié)走訪慰問困難職工，用行動(dòng)踐行關(guān)愛理念，使教職工能夠真切地感受到組織的溫暖，以全身心地投入到工作當(dāng)中。

（作者單位：華北油田公司幼兒教育中心黨群科）