鄧和平：不花冤枉錢 巧辦實(shí)在事

中交第四航務(wù)工程局有限公司信息中心主任 鄧和平

中交第四航務(wù)工程局有限公司是中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司下屬的全資子公司。公司信息化從20世紀(jì)80年代初就開始啟動(dòng)，“十一五”期間，公司形成了很好的信息化的氛圍。信息化主要績(jī)效為：1、建立了覆蓋海內(nèi)外所有項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)；2、實(shí)現(xiàn)了協(xié)同辦公和流程化辦公，所有項(xiàng)目管理者都可以在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，進(jìn)行合同審批；3、初步實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)的集成，公司獨(dú)立自主開發(fā)的許多系統(tǒng)分散使用，要通過(guò)系統(tǒng)集成起來(lái)。在信息化的建設(shè)過(guò)程中，令人感到欣慰的是企業(yè)沒有花冤枉錢。有些系統(tǒng)用不起來(lái)而被企業(yè)丟棄，然而中交四航局沒有這樣做。特級(jí)資質(zhì)考評(píng)專家組對(duì)公司信息化的評(píng)價(jià)是，企業(yè)并沒有因?yàn)橐ㄟ^(guò)特級(jí)資質(zhì)的考評(píng)而生搬硬套，擺弄花架子，而是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際真正應(yīng)用起來(lái)。

信息化實(shí)踐既要有規(guī)范性，又要有靈活性。信息化建設(shè)的復(fù)雜性，既體現(xiàn)在技術(shù)上，也體現(xiàn)在管理中。企業(yè)信息化常見的誤區(qū)是用技術(shù)代替管理，用計(jì)算機(jī)代替人去做計(jì)算機(jī)不能做的事情。誠(chéng)如黃如福教授所言，信息化不是解一道數(shù)學(xué)題。需要人親自去做的事，計(jì)算機(jī)不要去碰它；適合計(jì)算機(jī)的工作，一定要爭(zhēng)取做好，這是公司在信息化實(shí)施中的一個(gè)體會(huì)。

“十二五”期間，信息化面對(duì)的困難是標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。施工行業(yè)具有離散性、單件性的特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)比較薄弱，進(jìn)行系統(tǒng)集成的時(shí)候會(huì)遇到許多標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，有些是施工企業(yè)很難解決的，比如說(shuō)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，如何規(guī)范員工的行為？住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部能不能加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)業(yè)主的行為進(jìn)行規(guī)范化？業(yè)主拖欠工程款，不按規(guī)范操作的情況有很多。與業(yè)主的合作過(guò)程中，施工單位是落實(shí)信息化的一方。業(yè)主活動(dòng)不規(guī)范會(huì)造成施工企業(yè)的被動(dòng)局面。施工企業(yè)并不是在一個(gè)很理想的環(huán)境下建設(shè)工程，這給信息化帶來(lái)了很大困擾。“十二五”期間這個(gè)困擾仍將存在。新時(shí)期的任務(wù)主要是深化核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用，把數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)在在用起來(lái)。系統(tǒng)如今離不開數(shù)據(jù)，也離不開網(wǎng)絡(luò)，離不開信息化了。但是公司對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用深度還不夠，還需要花費(fèi)很大的功夫去經(jīng)營(yíng)和完善。