李東風(fēng)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) 系統(tǒng)集成

中國水利水電建設(shè)股份有限公司信息中心主任 李東風(fēng)

中國水利水電建設(shè)股份有限公司主要從事全國水利水電工程的建設(shè)，這兩年取得了很好的發(fā)展。中國水電領(lǐng)導(dǎo)歷來重視信息化的建設(shè)，在1999年成立了信息中心，無論是在人才培養(yǎng)還是信息化投入都傾注了大量心血?？偛繖C(jī)關(guān)信息中心有100多人，總部機(jī)關(guān)年投入都在3000萬元以上。

中國水電的信息化建設(shè)按照國資委和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等行業(yè)主管部門的要求，認(rèn)真做好信息化規(guī)劃，以及基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、決策支持和門戶的建設(shè)。到目前為止，中國水電所有的子企業(yè)在“十一五”期間，按照業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的原則，逐步建立起來OA、財(cái)務(wù)、資金、人力資源、設(shè)備、物資、市場經(jīng)營、投資管理、內(nèi)外網(wǎng)門戶和決策支持等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)需求并不是一次性提出來的，比如說協(xié)同辦公系統(tǒng)早在2000年就開始著手策劃實(shí)施，財(cái)務(wù)系統(tǒng)于2002年開始實(shí)施，到現(xiàn)在已經(jīng)全部改成NC了。這種按照業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的做法可能和很多企業(yè)有所不同。每一個(gè)系統(tǒng)不是集成在一起的，不是一個(gè)整體，不是一個(gè)ERP。2010年開始，公司通過內(nèi)網(wǎng)門戶、決策支持系統(tǒng)和單點(diǎn)登錄實(shí)行統(tǒng)一管理，通過SOA架構(gòu)把業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成起來并統(tǒng)一展現(xiàn)，使得信息化邁上一個(gè)新的臺(tái)階。在2010年國資委對(duì)中央企業(yè)的考核里面，中國水電屬于A級(jí)企業(yè)，排名23位。成績屬于過去，信息化前路依然漫長，“十二五”期間中國水電將在信息化之路上毅然前行。