珠三角港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方略

張文聞+李小瑛

[摘要] 本文從珠三角港資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)珠三角港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要問題，包括核心競爭力不足難敵國外市場的競爭、缺乏企業(yè)家精神、政策優(yōu)惠不再、政府稅費過高、人才缺乏等。港資企業(yè)應(yīng)把握“一帶一路”戰(zhàn)略、CEPA合作，建立跨境電商平臺，打造港商品牌，適時采取跨國并購，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 港資企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 珠三角

[中圖分類號] F272.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1004-6623（2017）01-0097-03

一、珠三角港資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2014年中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，在“三期疊加”壓力的倒逼下，珠三角企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，港資企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了一些新變化。

一是港資企業(yè)是廣東數(shù)量最多的外資企業(yè)。截至2014年底，在珠三角地區(qū)港資企業(yè)共19305家，占全部港資企業(yè)的83.9%。珠三角地區(qū)港資企業(yè)投資總額1962.03億美元，注冊資本1251.43億美元。廣東省珠三角9市累計批準香港直接投資項目109741個，合同外資金額3134.91億美元，實際吸收外資金額1868.2億美元，分別占同期港澳資投資各項總額的84.58%、85.27%和85.68%①。從地域分布來看，珠三角地區(qū)19305家港資企業(yè)中， 5439家集中在東莞地區(qū)，占比28.2%；5434家集中在廣州地區(qū)（含增城、從化），占比達28.1%，兩地合計占比超過五成②。

二是港資制造業(yè)企業(yè)面臨困難。廣東省港資企業(yè)主要從事制造業(yè)，包括橡膠和塑料制品業(yè)、計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、紡織服裝、服飾業(yè)等制造業(yè)。近年來，港資制造業(yè)面臨困難。以港資制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞為例，根據(jù)《東莞港（澳）資企業(yè)現(xiàn)狀與前景調(diào)查》，有約三成企業(yè)認為訂單減少幅度普遍在15%～20%之間，訂單減少的行業(yè)主要集中在紡織、服裝、鞋類和家具；有三成制鞋訂單已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東南亞國家生產(chǎn)；所調(diào)查的企業(yè)普遍預(yù)期利潤下降10%～15%，服裝、制鞋、玩具等傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)利潤率已經(jīng)從高峰時的20%下降至6%左右。

三是港資制造業(yè)企業(yè)搬遷倒閉加劇。2012年以來，廣東省港資企業(yè)搬遷倒閉加劇。2014年廣東省累計關(guān)停搬遷港資企業(yè)1032家，占全省關(guān)停搬遷企業(yè)數(shù)的63.71%。根據(jù)《東莞港（澳）資企業(yè)現(xiàn)狀與前景調(diào)查》數(shù)據(jù)，2012年東莞港資企業(yè)約有15000多家，但到了2014年初下降到7500家左右，到2015年底只有不到7000家。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化的情況下，這個趨勢恐怕仍將繼續(xù)。

四是港資服務(wù)業(yè)企業(yè)占比逐年上升。從2006年占比2.87%增至2015年13.02%①。

二、珠三角港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要問題

（一）核心競爭力不足難敵國外市場激烈競爭

第一，港資企業(yè)核心競爭力不足。與美歐日等國外在華跨國企業(yè)相比，港資企業(yè)主要從事中低端制造業(yè)，經(jīng)營規(guī)模普遍較小，研發(fā)能力相對較弱，品牌影響力也較小。由于港資企業(yè)進入國內(nèi)市場早，同時具備人緣、語言、文化等優(yōu)勢，取得一定的成功。但隨著我國不斷擴大開放，美歐日等國外跨國企業(yè)相繼進入中國市場，人才、資本、技術(shù)占據(jù)優(yōu)勢，港資企業(yè)在競爭中處于弱勢地位，難敵美日歐大企業(yè)的競爭。第二，發(fā)達國家制造業(yè)回流，代工訂單減少。由于港資制造業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，主要從事傳統(tǒng)代工制造業(yè)，嚴重依賴歐美日的訂單。近年來美國經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，吸引大量美資企業(yè)回流。而且美元進入升息周期，市場上對美國經(jīng)濟的樂觀預(yù)期，也吸引了相當數(shù)量的資本和訂單回流。另外，由于中日關(guān)系持續(xù)低迷，中國勞動力成本的不斷提升，勞方的議價能力不斷提高，使得部分日資企業(yè)成本增加，只能選擇回流。這部分回流的美國、日本企業(yè)主要是處于上游的制造業(yè)企業(yè)，它們的退出直接影響下游港資制造業(yè)企業(yè)的訂單。第三，發(fā)展中國家訂單分流。珠三角地區(qū)的人力、土地、資源等成本不斷提高，使得很多廠商不得不搬遷到越南、柬埔寨、印尼等地。這些地方的成本只有珠三角的1/2，成本上升造成的訂單轉(zhuǎn)移，也使珠三角港資企業(yè)倍感壓力。

（二）缺乏“向內(nèi)看”的企業(yè)家精神

一些港資企業(yè)家缺乏“向內(nèi)看”的企業(yè)家精神，不夠了解國情，對國內(nèi)的政策、制度研究不深，不能靈活調(diào)整經(jīng)營。首先，新一代港商缺乏老一輩港商的冒險、進取精神，特別是愿意在中國內(nèi)地拼搏，以合理的失敗成本追求商機、克服困難直到實現(xiàn)目標的企業(yè)家精神。其次，部分港商缺乏戰(zhàn)略思維，沒有準確把握國家“一帶一路”大戰(zhàn)略、CEPA粵港澳深度融合等政策，在內(nèi)地市場的資金投入、業(yè)務(wù)拓展等方面存在局限性。港資企業(yè)更傾向于通過簡單的加工貿(mào)易獲取利潤，缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性眼光和能力對企業(yè)進行全面升級改造。與本土的民營企業(yè)家相比，港商亟需奮發(fā)圖強，發(fā)揮“向內(nèi)看”的企業(yè)家精神。

（三）政策優(yōu)惠不再

首先，外商優(yōu)惠逐步取消。 2008年以來，我國陸續(xù)頒布實施了新的《企業(yè)所得稅法》、《勞動合同法》，外商投資企業(yè)所能享受的優(yōu)惠待遇已基本取消，勞動力工資上漲，企業(yè)用工成本上升，對勞動密集型企業(yè)影響較為突出。其次，國內(nèi)勞工薪金問題逐漸受到重視。全國最低工資標準逐年增加，珠三角地區(qū)最低工資標準增長很快，這對于外資企業(yè)，尤其是從事制造業(yè)為主的港澳資企業(yè)影響深遠。

（四）政府稅費過高

珠三角港資企業(yè)認為國內(nèi)稅費項目繁多，征稅費率高，令企業(yè)負擔沉重。尤其是“五險一金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險和公積金），已經(jīng)占工資總額的近一半。根據(jù)《東莞港（澳）資企業(yè)現(xiàn)狀與前景調(diào)查》，東莞地區(qū)制造業(yè)企業(yè)員工平均工資為3000元，最少要繳納1000元，再加上為留住員工的食宿、交通等補貼，用工成本達1400元左右，對企業(yè)的競爭力有很大影響。

（五）缺乏高素質(zhì)人才

港資企業(yè)主要從事簡單代工制造業(yè)，所需的技術(shù)和人才的層次較低，缺乏培養(yǎng)人才和提升技術(shù)的機制，使不少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難重重。尤其多年來的“招工難”，高素質(zhì)人才嚴重缺乏，使部分勞動密集型企業(yè)被迫淘汰轉(zhuǎn)移。2014年東莞企業(yè)用工缺口平均在15%左右，其中高素質(zhì)技術(shù)工人最為缺乏。隨著一部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引進新技術(shù)和新機器，企業(yè)需要大量高素質(zhì)技術(shù)工人。

三、珠三角港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方略

（一）把握“一帶一路”，擴展新興市場

首先，“一帶一路”有力擴大港資企業(yè)發(fā)展的市場，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)可以搶占先機。特別是“一帶一路”對香港的益處不止限于大企業(yè)，有專長或特別專注細分市場的中小企業(yè)，也可從中受惠。其次，港商可以傳統(tǒng)商務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，拓展消費鏈上游產(chǎn)業(yè)。港資企業(yè)應(yīng)把握新機遇、新商機，在“一帶一路”沿線國家拓展新興市場。

（二）建立跨境電商平臺，促進內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)

面對國內(nèi)電子商務(wù)快速發(fā)展，港資企業(yè)的電商平臺亟需建立，學習國內(nèi)企業(yè)家先進的發(fā)展觀念和商業(yè)模式。首先，香港電商應(yīng)轉(zhuǎn)變舊思維，適應(yīng)國內(nèi)電商生態(tài)。和國內(nèi)相比，香港電商以專業(yè)化為主，忽略了發(fā)展平臺的重要性。港資企業(yè)開拓內(nèi)地市場，必須轉(zhuǎn)變在香港的電商模式，盡快搶占內(nèi)地市場。其次，香港電商企業(yè)要積極在內(nèi)地設(shè)點，建立電商平臺。尤其應(yīng)該在珠三角、廣東自貿(mào)區(qū)（南沙、前海、橫琴）內(nèi)，利用地理優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，盡快鋪開設(shè)點，加快構(gòu)建內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)。

（三）積極向“內(nèi)”看，抓住CEPA機遇

港商應(yīng)積極向“內(nèi)”看，研究國內(nèi)的政策、戰(zhàn)略，搭上國家崛起的快車，深化區(qū)域合作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。從2003年開始，CEPA協(xié)議不斷創(chuàng)新，給港資企業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)企業(yè)進入廣東提供便利。港資企業(yè)需學習、適應(yīng)新的政策環(huán)境，利用好CEPA等新政策措施，使港資服務(wù)業(yè)進入珠三角，實現(xiàn)港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，互利共贏。

（四）打造港貨品牌，提供差異化商品

首先是要打造港貨品牌，加大宣傳，建立品牌優(yōu)勢。其次，香港電商要充分利用跨境電商的差異化商品優(yōu)勢。作為自由港，香港的貿(mào)易體系經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)非常完善。從事貿(mào)易的企業(yè)經(jīng)驗豐富，他們與內(nèi)地企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈。港資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程更順，速度更快，經(jīng)手的進口商品種類也更多，能為內(nèi)地消費者提供更多的差異化商品。尤其是隨著內(nèi)地民眾的收入水平不斷提高，對商品的品質(zhì)有了新的要求，港商品牌大有市場。

（五）適時采取跨國并購，提高核心競爭力

進行合適的跨國并購，能有力地將資源合理整合，實現(xiàn)后發(fā)企業(yè)追趕。港資企業(yè)應(yīng)找準自身產(chǎn)品和消費者的市場定位，運用與國外企業(yè)代工建立工作關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)社會資本，適時提出跨國并購。通過并購國外企業(yè)的技術(shù)、品牌、市場、人才，提高核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。通過技術(shù)再投資、品牌深化，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

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The Strategy of Transformation and Upgrading of Hong Kong - owned Enterprises in Pearl River Delta Zhang Wenwen， Li Xiaoying

（Sun Yat-Sen University， Guangdong Guangzhou 510275）

Abstract： This paper summarizes the main problems in the transformation and upgrading of Hong Kong enterprises in the Pearl River Delta， including lack of core competitive， entrepreneurship， beneficial policy， talents， and high tax. Strategy is that Hong Kong enterprises should be involved in “Belt and Road”， CEPA， establish cross-border E-commerce platform， build up famous brand of Hong Kong products， and realize cross-border mergers and acquisitions to achieve catch-up development.

Key words： Hong Kong-owned Enterprises， Transformation and Upgrading， Pearl River Delta