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    如何完善民營(yíng)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

    2011-08-15 00:49:14濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉秀華
    中國(guó)商論 2011年2期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制民營(yíng)企業(yè)物質(zhì)

    濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉秀華

    如何完善民營(yíng)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

    濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉秀華

    隨著社會(huì)的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到前所未有的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要生存,必須面對(duì)人力資源管理的問(wèn)題。留住人才,企業(yè)才能得以發(fā)展。目前,民營(yíng)企業(yè)在人力管理方面存在很大的問(wèn)題,限制了企業(yè)的發(fā)展,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要有效地管理人力資源,而激勵(lì)機(jī)制就成了企業(yè)管理的重點(diǎn)。本文就如何完善民營(yíng)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述。

    民營(yíng)企業(yè) 管理 激勵(lì)機(jī)制

    激勵(lì)就是指企業(yè)對(duì)員工在工作上有突出表現(xiàn)或是在某一方面有創(chuàng)新和貢獻(xiàn),給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神上的嘉許。是對(duì)員工所做工作的肯定,使員工得到心理上的滿足,長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然這只是企業(yè)對(duì)待員工的一種手段,目前的激勵(lì)機(jī)制并不完整和完善,需要進(jìn)一步研究來(lái)改善。

    1 民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制管理中存在的問(wèn)題

    1.1 傳統(tǒng)管理模式根深蒂固

    目前,大部分企業(yè)在管理方面都比較喜歡用老的管理模式,在它們的眼中,傳統(tǒng)的管理模式是完全正確的,不會(huì)出現(xiàn)彎路,而不想著創(chuàng)新。只考慮財(cái)務(wù)的管理、業(yè)務(wù)的管理、技術(shù)的管理,而忽略了人才的管理。人才是企業(yè)的根本,是創(chuàng)造企業(yè)效益的主力。傳統(tǒng)管理模式壓制著員工的創(chuàng)造力,限制了員工發(fā)揮其自身的才能,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、效益落后。

    1.2 個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制不完善

    企業(yè)員工各自的需要是不一樣的,有的需要得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),比如工資的提高,而有的卻需要得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì),如晉升、表?yè)P(yáng)。企業(yè)沒(méi)有考慮到員工的特殊性,沒(méi)有根據(jù)自身的情況來(lái)制定激勵(lì)措施,而是對(duì)所有的員工都統(tǒng)一激勵(lì),以為這才是公平的激勵(lì),但忽略了員工的需求。長(zhǎng)期以往,員工的積極性下降,工作效率低下,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

    1.3 企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制重視不夠,投入開(kāi)發(fā)不足

    企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善重視程度低,沒(méi)有把其放在戰(zhàn)略高度上,缺乏人力資源管理的人才。在投入和開(kāi)發(fā)方面也沒(méi)有更好的發(fā)展,大部分企業(yè)都只是在引進(jìn)人才,或是留用員工,而沒(méi)有自己培訓(xùn)人才。由于激勵(lì)機(jī)制不完善,人才流動(dòng)大,使得部分崗位處于空缺狀態(tài),沒(méi)有更好的、較為完善的人才管理,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作受阻,發(fā)展不協(xié)調(diào)。

    2 激勵(lì)機(jī)制在民營(yíng)企業(yè)管理中的作用

    2.1 完善的激勵(lì)機(jī)制可以挖掘員工的潛能

    在企業(yè)里,員工的潛能是無(wú)限的,能否充分發(fā)揮他們自身的能力,就要看企業(yè)怎樣挖掘員工的潛能。完善的激勵(lì)機(jī)制就可以激發(fā)員工的自身的能力,比如精神上的激勵(lì),物質(zhì)上的激勵(lì),員工為了要變現(xiàn)自己,得到企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì),那么他一定會(huì)用心,竭盡全力去工作,去創(chuàng)新,突出自己的才華。

    2.2 完善的激勵(lì)機(jī)制可以帶動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性

    企業(yè)要發(fā)展,員工的工作積極性和創(chuàng)造性必不可缺。管理層人員必須把如何調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性放在首位,而完善的激勵(lì)機(jī)制就能給員工提供動(dòng)力。企業(yè)在激勵(lì)方面給予員工肯定,那么員工會(huì)主動(dòng)、自覺(jué)地去工作,提高工作效率,創(chuàng)造生產(chǎn)力。大膽的創(chuàng)新,能給企業(yè)帶來(lái)新一輪的管理改革,全面的完善和改進(jìn),會(huì)促使企業(yè)發(fā)展。

    2.3 完善的激勵(lì)機(jī)制可以吸引外面的專(zhuān)業(yè)人才和留住本企業(yè)的管理人才

    企業(yè)要通過(guò)注入新的元素來(lái)促進(jìn)發(fā)展,必須有完善的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能吸收更多優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)工作。他們的到來(lái)必定給企業(yè)帶來(lái)新的文化、新的活力和新的管理方式,改善企業(yè)的不足,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)提供學(xué)習(xí)平臺(tái),讓員工去學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能,提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)水平,以便為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益,為企業(yè)的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

    3 完善民營(yíng)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

    3.1 同時(shí)采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),各種激勵(lì)為鋪

    物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)給予員工具體的物質(zhì),如工資、津貼、福利等有形的東西,作為員工在工作上突出表現(xiàn)的酬勞。精神激勵(lì)是指企業(yè)給予員工抽象的、無(wú)形的東西,主要包括表?yè)P(yáng)、晉升。目前,企業(yè)大部分都是以物質(zhì)激勵(lì)為主,是主要的激勵(lì)模式,也是普遍使用的模式。雖然物質(zhì)激勵(lì)給企業(yè)帶來(lái)了一定的效益,也激勵(lì)了一些員工的工作積極性,使企業(yè)得到了一定的發(fā)展,但總體來(lái)說(shuō),員工并不能真正滿足。在經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間消磨后,發(fā)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。我們都知道物質(zhì)是員工的首要條件,也是員工工作的直接酬勞,可實(shí)際告訴我們,員工不僅需要物質(zhì)的需求,而且精神上的需求也是不可或缺的。企業(yè)一味地實(shí)施物質(zhì)激勵(lì),只會(huì)適得其反,耗費(fèi)企業(yè)資源,企業(yè)也得不到更好發(fā)展,所以,同時(shí)采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,從而提高員工的工作效率,達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果。

    3.2 改善企業(yè)傳統(tǒng)模式管理

    民營(yíng)企業(yè)是大家族的企業(yè),在它們眼中,老一輩的管理方式是正確的,不需要?jiǎng)?chuàng)新,堅(jiān)持傳統(tǒng)方式,使得各管理層的員工不能充分發(fā)揮自身的才能,在激勵(lì)方面也相對(duì)地落伍,起不到激勵(lì)的作用,導(dǎo)致員工工作比較懶散,因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō),工作多少與得到的報(bào)酬不成正比,使得他們認(rèn)為不怎么做事也能得到同樣的工資,還做那么多干什么。由此可見(jiàn),傳統(tǒng)的管理模式抑制著企業(yè)的發(fā)展,不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要改善管理模式,大膽創(chuàng)新,吸引更多的優(yōu)秀人才,同時(shí)給管理人員創(chuàng)造可以發(fā)揮自己才能的平臺(tái),創(chuàng)建新的、符合企業(yè)本身發(fā)展的管理模式。

    3.3 個(gè)性化激勵(lì)也是企業(yè)要重視的激勵(lì)模式

    企業(yè)為了好管理,似乎也為了顯得公平些,對(duì)全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)都做了統(tǒng)一規(guī)定。這看似公平,其實(shí)隱藏著很大的問(wèn)題。一個(gè)員工做的工作是非常重要的,也是需要一定的技術(shù)含量的,另一員工做的工作卻是普通的,沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性的,但因?yàn)楣疽?guī)定的激勵(lì)制度,不管你做的是什么工作,都得到同樣的獎(jiǎng)勵(lì),如此前一位員工就會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),而消極工作,甚至?xí)紤]離職。激勵(lì)就完全起不到作用,反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。企業(yè)要留住人才,那么就必須實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。也就是說(shuō),根據(jù)個(gè)人不一樣的需求,給予不一樣的激勵(lì)。如,男員工重視的是自身的發(fā)展和企業(yè)提供的平臺(tái)是否符合自己的要求,女員工重視的卻是穩(wěn)定的工資和各種福利。文化方面也有差異,文化水平高的員工重視精神上的激勵(lì),而文化水平低的員工卻只考慮物質(zhì)上的需求。企業(yè)對(duì)所有員工實(shí)行個(gè)性化激勵(lì),不僅可以提高員工的工作效率,也可以留住優(yōu)秀的人才,還可以吸收企業(yè)外的高級(jí)人才,由此促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

    3.4 建立完善的制度,實(shí)行激勵(lì)的制度化

    沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。只有在制度的基礎(chǔ)上,才能體現(xiàn)激勵(lì)的原則性、公平性,避免隨意性、盲目性。企業(yè)要更好地發(fā)展激勵(lì)機(jī)制,就必須實(shí)行激勵(lì)的制度化。員工績(jī)效考評(píng)是實(shí)行激勵(lì)的依據(jù),也是體現(xiàn)激勵(lì)的制度化。通過(guò)員工績(jī)效考評(píng),了解員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度,以及工作貢獻(xiàn),再制定獎(jiǎng)勵(lì)方案,這樣才顯得公平公正,員工也不會(huì)有任何異議,才能達(dá)到激勵(lì)作用,員工才會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)帶動(dòng)工作的進(jìn)度,各自發(fā)揮自己的才華,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。只有建立完善的制度,才能為企業(yè)實(shí)行激勵(lì)職能提供可靠的保證,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供重要保障。

    3.5 企業(yè)文化的良好建設(shè)

    企業(yè)文化是企業(yè)本身的發(fā)展所形成的獨(dú)特、個(gè)性的文化,是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。員工在良好的企業(yè)文化環(huán)境中工作,可以感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重,可以感受到企業(yè)文化融入了自己的價(jià)值觀,那么員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)自己的事業(yè)來(lái)做。因此,良好的企業(yè)文化,可以提高員工的工作積極性,這也是企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。

    3.6 鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策

    現(xiàn)在的員工有著較高文化,有自己的想法,甚至有參與企業(yè)高層次管理的愿望。那么企業(yè)鼓勵(lì)員工參與決策,有利于帶動(dòng)他們的工作,也給予他們一個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái),從而發(fā)現(xiàn)管理人才,為企業(yè)的發(fā)展做了鋪墊。讓他們介入自己工作的決策中來(lái),真正體現(xiàn)了民主的管理方式。因此,讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理,不僅能激勵(lì)員工,也能讓企業(yè)發(fā)展得到有力的推動(dòng)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    激勵(lì)機(jī)制是民營(yíng)企業(yè)必不可少的重要手段。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí),要兼顧物質(zhì)與精神的激勵(lì),突出個(gè)性化激勵(lì),同時(shí)要把握激勵(lì)頻率。激勵(lì)頻率的高低是由一個(gè)工作周期里激勵(lì)次數(shù)的多少所決定的。還要注意把握激勵(lì)的程度,保持合適的激勵(lì)程度,能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展,來(lái)制定符合自己的激勵(lì)機(jī)制,才能起到激勵(lì)員工的作用,使企業(yè)得到更大的發(fā)展,獲得更好的效益。

    [1]林軍.民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷及完善對(duì)策[J].甘肅教育學(xué)院學(xué)報(bào),2002.

    [2]陳亞莉.論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代商業(yè),2007.

    [3]王小艷.如何進(jìn)行員工激勵(lì)[J].北京大學(xué)出版社,2004.

    [4]林軍.民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷及完善對(duì)策[J].甘肅教育學(xué)報(bào),2002.

    F244.3

    A

    1005-5800(2011)01(b)-069-02

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