我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

張家口教育學(xué)院法政系 曹燕鋒 楊存良

我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

張家口教育學(xué)院法政系 曹燕鋒 楊存良

近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成就，但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題和困難。本文以中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策為研究重點(diǎn)，探究中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 對(duì)策

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

1.1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是中小企業(yè)為謀求自身生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，在綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論、理念、方法、技術(shù)和工具對(duì)其自身內(nèi)外部環(huán)境、條件和能力進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)其自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展路徑進(jìn)行科學(xué)謀劃，以及為實(shí)現(xiàn)這一科學(xué)謀劃進(jìn)行有效實(shí)施、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理過(guò)程和管理活動(dòng)。

1.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理注重對(duì)企業(yè)未來(lái)總體發(fā)展方面的謀劃，著眼于機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，中小企業(yè)通過(guò)有效的推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作，挖掘自身的特色優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，明確自身的發(fā)展目標(biāo)、方向和路徑。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理著重于企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與前途，而不是眼前的短期利潤(rùn)，其立足點(diǎn)是謀求提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。中小企業(yè)通過(guò)有效的推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作對(duì)內(nèi)外資源合理分配和優(yōu)化整合，增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于組織成員樹(shù)立信心和增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)合力具有事半功倍的功效。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的具體問(wèn)題

2.1 關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，中小企業(yè)由于規(guī)模都比較小，核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯，融資難，資金鏈脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。一方面企業(yè)把更多的精力和注意力都放在了謀生存找出路上，中小企業(yè)的管理者更多的是集中精力專注于短期經(jīng)營(yíng)，不能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度注重戰(zhàn)略管理，使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后，沒(méi)有發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理充分整合本企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和確?？沙掷m(xù)發(fā)展的目的；另一方面，中小企業(yè)的企業(yè)家群體大都或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足，這就從主客觀上決定了中小企業(yè)的企業(yè)家群體很難把更多的精力和心思放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2.2 關(guān)注戰(zhàn)略形式，忽視戰(zhàn)略內(nèi)容

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，尤其是形成戰(zhàn)略的過(guò)程中，或是臨時(shí)組織眾多專家，或是聘請(qǐng)所謂的管理咨詢公司，或是領(lǐng)導(dǎo)人一時(shí)頭腦發(fā)熱，戰(zhàn)略沒(méi)有持續(xù)性、針對(duì)性和相對(duì)穩(wěn)定性。這些做法一方面違反了戰(zhàn)略規(guī)劃這一思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過(guò)少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間全面、深入、細(xì)致綜合考量企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境基礎(chǔ)上的系統(tǒng)思考的規(guī)律；另一方面，也使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展思路混亂，組織發(fā)展戰(zhàn)略一天一個(gè)樣，人心不安，造成了巨大的內(nèi)耗和資源浪費(fèi)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。還有些企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)單理解為模式化、程序化的常規(guī)工作，這樣致使眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，千篇一律。

2.3 關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實(shí)施

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)管理活動(dòng)和系統(tǒng)管理過(guò)程，不單單簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃。任何管理活動(dòng)都要善始善終，循序漸進(jìn)，不能虎頭蛇尾，戰(zhàn)略管理更是如此。如果我們只一味的強(qiáng)調(diào)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而沾沾自喜，我們的戰(zhàn)略管理除了紙上談兵似地流于形式外，再無(wú)任何價(jià)值。戰(zhàn)略管理是一個(gè)完整的有計(jì)劃、有步驟的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，這個(gè)管理過(guò)程除了強(qiáng)調(diào)清晰的目標(biāo)定位和理性思考后的系統(tǒng)規(guī)劃外，更強(qiáng)調(diào)快速的執(zhí)行力和迅捷的行動(dòng)力，同時(shí)還注重行動(dòng)和執(zhí)行過(guò)程中的步調(diào)一致、發(fā)揮合力和因時(shí)制宜的有效控制。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性對(duì)策

3.1 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理觀念

中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)立和成長(zhǎng)時(shí)間較短，一方面，中小企業(yè)的企業(yè)家群體社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，立足本鄉(xiāng)本土，踏實(shí)創(chuàng)業(yè)本色不改；另一方面，中小企業(yè)的企業(yè)家群體大都或多或少的存在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能的缺失和不足。國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)之路告訴我們，中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念和思想不但要與時(shí)俱進(jìn)，還應(yīng)時(shí)刻保有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，確保在綜合考量企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的謀劃企業(yè)未來(lái)，清晰的描繪企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路。中小企業(yè)應(yīng)該從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上重視起謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，并且積極可持續(xù)的將這樣的謀劃在實(shí)踐中充實(shí)完善，落到實(shí)處。只有如此中小企業(yè)才可能走上可持續(xù)健康發(fā)展之路，只有如此中小企業(yè)才不會(huì)為了謀求生存而疲于被動(dòng)的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有如此中小企業(yè)才不會(huì)為了一味的粗放式的眼前的資本原始積累，而錯(cuò)過(guò)一次又一次的發(fā)展機(jī)遇。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，中小企業(yè)的企業(yè)家群體加強(qiáng)戰(zhàn)略管理理論學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略管理理念的不斷更新是要解決的問(wèn)題。

3.2 不跟風(fēng)不動(dòng)搖，把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)必須放棄自己的短視行為，不能因?yàn)橐晃兜年P(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，而作繭自縛，不能今天看這個(gè)行業(yè)賺錢就將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到這個(gè)行業(yè)，明天那個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)空間大就把更多的精力投進(jìn)去，總是不專注。中小企業(yè)必須根據(jù)自身特色重新認(rèn)識(shí)定位自己的比較優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是需要運(yùn)用敏銳的戰(zhàn)略眼光潛心捕捉挖掘的。其實(shí)我們的中小企業(yè)的企業(yè)家真應(yīng)該在全力以赴的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求生存的間隙，靜下心來(lái)對(duì)自身企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的思考和構(gòu)想。

3.3 全員積極參與，全面提升中小企業(yè)的管理水平

我們的好多中小企業(yè)家總是熱衷一味的“做大做強(qiáng)”，總是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的資本原始積累，殊不知企業(yè)管理也該強(qiáng)調(diào)過(guò)程和結(jié)果的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一，不能一條腿走路。雖然我們的中小企業(yè)和國(guó)內(nèi)的大企業(yè)、世界上優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，但道理是一樣的。為了保障戰(zhàn)略順利推進(jìn)，中小企業(yè)尤其需要做好各方面的支持工作。包括在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，理順決策者和普通員工的溝通渠道和凝聚群體智慧，要讓每個(gè)人了解企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，要充分考慮每一個(gè)員工的切身利益，要調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力。要在中小企業(yè)里營(yíng)造一個(gè)互利共贏的戰(zhàn)略合作氛圍，讓每一位成員更好地為戰(zhàn)略管理服務(wù)。要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的宣傳教育引導(dǎo)，增強(qiáng)廣大組織成員對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略及整個(gè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的了解、認(rèn)識(shí)和支持，調(diào)動(dòng)各方面參與戰(zhàn)略實(shí)施的積極主動(dòng)性。中小企業(yè)可以通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)、宣傳和具體的工作過(guò)程等途徑和渠道來(lái)提高管理團(tuán)隊(duì)和員工的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識(shí)，也可以通過(guò)建立完善具體的制度措施，以及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和推進(jìn)中小企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高員工的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識(shí)，從而全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力，使我們的中小企業(yè)的管理水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，中小企業(yè)如若謀求生存和發(fā)展，就不能回避全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得客戶的青睞，保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要研究和解決的問(wèn)題。但是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不是中小企業(yè)突出重圍做大做強(qiáng)的一記靈丹妙藥，如果我們的企業(yè)家在加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，在更加務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持以人為本，規(guī)范企業(yè)行為，持續(xù)提升企業(yè)管理內(nèi)涵和質(zhì)量，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，敏銳捕捉機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)一定能夠走出一條屬于自己的特色成長(zhǎng)之路，一定能夠突出重圍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1] 劉湘麗,李平,王欽.中小企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)的主力[J].中國(guó)勞動(dòng),2010,(1).

[2] 黃丹,余穎.戰(zhàn)略管理研究注記·案例[M].北京:清華大學(xué)出版社,2009.

[3] 李福和.可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理[J].施工企業(yè)管理,2010,(1).

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A

1005-5800(2011)03(c)-043-02