中層干部要勇于“主動(dòng)出擊”

■ 楊帆

中層干部要勇于“主動(dòng)出擊”

■ 楊帆

中層干部既是承上啟下的結(jié)合點(diǎn)，又是上傳下達(dá)的傳送帶，其地位和作用非常重要。但是，其角色定位又略顯尷尬，因?yàn)樗麄兗仁枪芾碚撸质潜还芾碚?；既是決策者，又是執(zhí)行者；既是領(lǐng)導(dǎo)代表，又是群眾代表。尷尬的角色定位，給有些中層干部的工作造成了一定的困難與障礙，使得他們只是被動(dòng)、消極地接受任務(wù)、開(kāi)展工作。實(shí)際上，無(wú)論是為了更好地完成工作，還是為了更好地發(fā)展自我，中層干部都需要勇于“主動(dòng)出擊”。

一、思考問(wèn)題要勇于主動(dòng)出擊，做到放大自我、躍位思考

中層干部與高層領(lǐng)導(dǎo)所處的位置不一樣，工作的重點(diǎn)不一樣，思考問(wèn)題的方式方法也不一樣。如果把單位比做一個(gè)人，高層領(lǐng)導(dǎo)猶如人的大腦，要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略；中層干部則是脊梁，主要是協(xié)助大腦傳達(dá)指令，完成操作。但是，如果中層干部?jī)H僅知道“埋頭干活”，不知道“抬頭看路”，必定不能將高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策更好地貫徹到實(shí)際工作中去。因此，中層干部在思維定位上要勇于放大自我，積極樹(shù)立躍位思考的意識(shí)。第一，要從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題。就是從領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)出發(fā)，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)、思路、觀察、分析和處理問(wèn)題，做好工作。否則，中層干部想的同領(lǐng)導(dǎo)想的就會(huì)對(duì)不上茬兒，做的同領(lǐng)導(dǎo)要求的就會(huì)有較大差距，形成“兩張皮”。第二，要從全局的角度思考問(wèn)題。要高站位，從有利于全局的角度考慮本部門的工作計(jì)劃或方案，而不能局限于本科室、本部門的小利益，更不能因?yàn)榫植坷娑恋K全局和其他部門的利益。第三，要從聯(lián)系的角度思考問(wèn)題。要把當(dāng)前的具體工作同全局整體發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，從單位的總體需要去考慮，防止顧此失彼，給整個(gè)工作帶來(lái)被動(dòng)。

二、出謀劃策要勇于主動(dòng)出擊，做到大膽創(chuàng)新、超前謀劃

中層干部的特殊位置，使得其既熟悉決策層意圖，又能夠了解工作層現(xiàn)狀，他們所提出的意見(jiàn)和建議具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)于改進(jìn)和完善單位的工作制度，提高工作效率，具有十分重要的作用。因此，中層干部在為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策上要主動(dòng)出擊，勇于大膽創(chuàng)新、超前謀劃。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的最大價(jià)值，而且可促進(jìn)單位整體工作運(yùn)行的穩(wěn)定、和諧與提高。第一，出謀劃策要貼近領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，力爭(zhēng)謀在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上。第二，出謀劃策要超前運(yùn)作，不做事后“小諸葛”。在決策前要提前介入，先行調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，提出一些建議和意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；決策中，要注意了解動(dòng)向，及時(shí)反饋信息，確保決策客觀可行。第三，出謀劃策要講究方式方法。不可把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，要做到“獻(xiàn)計(jì)不決策”。第四，出謀劃策要出于公心，不向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)饞言。

三、承擔(dān)責(zé)任要勇于主動(dòng)出擊，做到盡心盡力、鞠躬盡瘁

少數(shù)中層干部為了獲得群眾的支持，時(shí)常把自己錯(cuò)位成“群眾代表”，老想扮演“老好人”。當(dāng)群眾有什么抱怨的時(shí)候，有的中層干部就馬上站出來(lái)，表示同情，往往說(shuō)這是領(lǐng)導(dǎo)定的，領(lǐng)導(dǎo)就是這么要求的。有的還和群眾一起議論，指點(diǎn)“江山”。這就給群眾造成的印象是：中層干部都是替群眾說(shuō)話的，“問(wèn)題”之源在領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)往往證明，這樣的中層干部既得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，又會(huì)失去群眾的信任。因此，中層干部承擔(dān)責(zé)任時(shí)要主動(dòng)出擊。第一，不向上推諉責(zé)任。身為中層干部，把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)屬大忌。第二，不向下推卸責(zé)任。中層干部要做到“有功勞是大家的，有責(zé)任是自己的”。

四、處理事情要勇于主動(dòng)出擊，做到身體力行、率先垂范

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。在工作中，表率作用是無(wú)聲的命令。中層干部是科室的領(lǐng)頭雁，而不是指手畫腳的指揮員，理所當(dāng)然要身先士卒，在各方面發(fā)揮表率作用。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“三個(gè)一步”，即工作先行一步，利益后退一步，危險(xiǎn)搶先一步。這樣的中層干部才能拉得出、打得響，才能讓下屬心服口服，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力。

工作單位：中國(guó)井岡山干部學(xué)院人力資源部

（責(zé)編/朱艷秋）