高層領(lǐng)導(dǎo)
- 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)跨界學習能力的結(jié)構(gòu)維度與影響作用
——基于中國情境的扎根理論研究
跨組織的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)很難突破領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸，而具有跨界學習能力、能夠有效調(diào)動各方資源和力量的跨界領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)發(fā)展需要的掌舵者。高層領(lǐng)導(dǎo)是組織戰(zhàn)略的制定者，擁有較高的網(wǎng)絡(luò)中心度和豐富的外部社會資源，具有天然的跨界學習優(yōu)勢和對外部環(huán)境的敏感性[2]，對跨界學習的理解和實踐更為熟諳，會率先進行跨界學習。同時，高層領(lǐng)導(dǎo)直接影響團隊和下屬的跨界學習行為[3-4]，推動組織進入新領(lǐng)域。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)跨界學習能力有助于組織全方位獲取異質(zhì)性資源，提升企業(yè)創(chuàng)新績效
科技進步與對策 2022年19期2022-10-08
- 如何看待工作中的越級溝通
將信息傳遞給高層領(lǐng)導(dǎo)；另一種是自上而下的越級溝通，即高層領(lǐng)導(dǎo)繞過基層管理者或項目經(jīng)理，直接要求員工按自己的想法執(zhí)行。越級溝通打破了正常的信息傳遞路徑，違背了工作中、項目中的溝通原則，也許在一定程度上提高了溝通效率，但更可能因此而破壞組織、團隊的氛圍，影響上下級關(guān)系，阻礙信息的正常流動。因此，無論哪種越級溝通，都是一種違反流程與制度的不當行為，是不可取的。但是我們在指責越級溝通的時候，也要探究是什么原因?qū)е逻@種問題的出現(xiàn)，并提出有針對性的解決方案。自下而上的
項目管理評論 2022年6期2022-03-13
- 事業(yè)單位預(yù)算管理問題及優(yōu)化措施
入事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)對于單位內(nèi)部的預(yù)算工作沒有分配足夠的人才，也沒有設(shè)置相應(yīng)的管理政策。財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有意識到預(yù)算給單位運行帶來的作用，將自己工作精力都集中在日常的運營業(yè)務(wù)和行政管理業(yè)務(wù)上。部分高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)方面的知識，對預(yù)算管理的認識存在偏差，使預(yù)算控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，引發(fā)一系列財務(wù)問題?；鶎勇毠ふJ為預(yù)算會約束自己的行為，而不太重視預(yù)算工作，在執(zhí)行預(yù)算方案時帶有抵觸情緒，將預(yù)算視為形式，這在很大程度上削弱了預(yù)算控制的作用，也影響著預(yù)算執(zhí)行
經(jīng)營者 2021年1期2021-11-24
- 公立醫(yī)院加強全面預(yù)算管理與績效評價研究
要問題(一)高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高對于公立醫(yī)院而言，各種制度、政策的落地，都需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，但從目前發(fā)展情況來看，部分公立醫(yī)院在全面預(yù)算管理與績效評價方面的落地性不佳，與高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度擁有直接聯(lián)系。由于領(lǐng)導(dǎo)層自身在此方面不夠重視，或并未全面理解其重要性，進而在日常管理工作中無法起到積極的帶頭作用，導(dǎo)致相關(guān)工作的執(zhí)行力度不足，難以發(fā)揮其本質(zhì)作用，不利于公立醫(yī)院管理水平的提升。因此，從高層管理人員角度來說，還需增強重視程度，才能在日常工作中強調(diào)、監(jiān)
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年18期2021-11-23
- 企業(yè)如何打造基于價值觀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家精神與高層領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)要打造基于價值觀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，要關(guān)注以下三方面。一是要有共享的愿景與核心價值觀，共同的目標追求。要打造一個堅強有凝聚力的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，首先企業(yè)家要有一個超級偉大的夢想與事業(yè)目標追求，并努力找尋到，認同并相信它的優(yōu)秀人才，讓有才華的人覺得追隨這個老板干，一定能成大事，有人生意義和價值，就可以凝聚優(yōu)秀人才，全身心投入組織的事業(yè)之中。雷軍的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，就是雷軍一個一個“不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬”侃過來、聊過來的。其次，
企業(yè)文化 2021年9期2021-01-03
- 企業(yè)管理模式變化對企業(yè)績效的影響研究
。因為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)畢竟有限，所以在進行事務(wù)處理的時候需要一個一個地進行，并且大量的工作需要處理也會使得高層領(lǐng)導(dǎo)精力欠佳，這很有可能會使一些決策出現(xiàn)失誤。加之，家長式企業(yè)管理模式極大地限制了員工的工作方式，工作的執(zhí)行必須按照企業(yè)制定的標準來進行，這就導(dǎo)致員工工作積極性與熱情不是很高，工作較為機械化。（二）放任式企業(yè)管理模式放任式企業(yè)管理模式在實際的企業(yè)管理中，諸多事務(wù)同樣也是需要經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)進行管理決策。但不同于家長式企業(yè)管理模式的是，放任式企業(yè)管理模
企業(yè)改革與管理 2021年12期2021-01-02
- 淺談獸醫(yī)實驗室管理體系的建立與運行
各獸醫(yī)實驗室高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對其他獸醫(yī)實驗室管理體系建設(shè)過程的學習，從而為自身管理體系的建立提供正確方向的指引。2.1 管理目標的確立在管理體系的建設(shè)過程中，各獸醫(yī)實驗室高層領(lǐng)導(dǎo)首先要做的是明確自身的管理目標，從而為自身組織結(jié)構(gòu)與資源配置工作提供具體的方向指引，保障自身資源的最大化應(yīng)用。第一、各獸醫(yī)實驗室高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確自身肩負的社會責任，加強與其他地區(qū)獸醫(yī)實驗室的溝通與交流，借助其它獸醫(yī)實驗室的管理目標，為自身管理目標的制定提供先進經(jīng)驗的積累；其次，獸醫(yī)實驗
獸醫(yī)導(dǎo)刊 2020年2期2020-12-31
- 國有企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策
高效傳遞，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支持。內(nèi)控包含5個要素，分別為控制環(huán)境風險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督、控制環(huán)境，為內(nèi)控的實施營造了管理氛圍。同時，控制環(huán)境也是保證內(nèi)控制度實施的前提，可以促使員工自覺地遵守內(nèi)控制度，將內(nèi)控方案的內(nèi)容落實到自身的工作中。風險評估更多的是針對公司經(jīng)營活動中出現(xiàn)的一些風險因素，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。國企要制定未來的發(fā)展目標，然后通過風險分析，來評估運營活動中的各類風險，并對風險進行評級，制定相應(yīng)的處置對策。控制活動是實施
經(jīng)營者 2020年23期2020-11-26
- 淺析差異性事件背景下的企業(yè)管理學理論
言，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)屬于風險型企業(yè)家，是企業(yè)中最重要的位置。風險型企業(yè)家自身的素質(zhì)決定著創(chuàng)辦中小型企業(yè)的高度，同時也決定著公司的質(zhì)量[2]。而對于大型企業(yè)而言，高層領(lǐng)導(dǎo)只作為雇員型企業(yè)家，不屬于公司發(fā)展的共命運者，公司對其而言只賦予了中性化的職責和權(quán)利，當公司失敗后，僅僅涉及其職位調(diào)動問題，而企業(yè)的命運與其個人的命運是相互獨立，不發(fā)生關(guān)系的。因此，不同規(guī)模企業(yè)管理存在如下差異性：第一，對于中小型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)，其主要是作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，并長時間擁有著
就業(yè)與保障 2020年3期2020-11-22
- 風險導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
各房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須提升自身的危機意識，加強對分險導(dǎo)向理論的學習與引進，從而更為全面地發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部控制體系中存在的問題，為自身內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建提供針對性的方向指引，進而切實提高自身的風險抵抗能力，為自身的長遠發(fā)展保駕護航。一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題（一）缺少健全的信息溝通平臺相較其他企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)擁有更為強大的經(jīng)濟實力，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，雖然在一定程度上擴大了自身在民眾中的影響力，但同時也給企業(yè)內(nèi)部信息的流通提出了更高的要求。在
今日財富 2020年14期2020-05-26
- 四方鑄牢中華民族共同體意識
要四方努力：高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、知識界、基層民眾。高層與基層相通，中層與學界互聯(lián)，共同鑄牢中華民族共體同意識。【關(guān)鍵詞】高層領(lǐng)導(dǎo);中層領(lǐng)導(dǎo);學界;民間;中華民族共同體意識【作 者】納日碧力戈，復(fù)旦大學特聘教授，國家民委民族研究重點研究基地復(fù)旦大學民族研究中心主任;李鵬程，復(fù)旦大學社會發(fā)展與公共政策學院人類學專業(yè)博士研究生。上海，200433?！局袌D分類號】C956? 【文獻識別碼】A? 【文章編號】1004-454X（2020）01-0001-006一、高
廣西民族研究 2020年1期2020-04-16
- 低碳經(jīng)濟背景下酒店管理模式研究
過程中，酒店高層領(lǐng)導(dǎo)過于追求酒店的經(jīng)濟效益，對酒店基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致酒店無法為民眾提供更為全面的服務(wù)，酒店服務(wù)質(zhì)量較差，客流量逐漸減少，最終影響酒店的經(jīng)濟效益。其次，酒店管理人員缺少對酒店工作人員的管理，在酒店服務(wù)人員的招聘過程中，為降低酒店成本，酒店人事部門對服務(wù)人員的素質(zhì)并沒有較好的考察，從而導(dǎo)致部分綜合素質(zhì)較差的服務(wù)人員進入酒店，導(dǎo)致酒店服務(wù)水平低下;最后，酒店管理人員缺少對服務(wù)人員的專業(yè)技能培訓。在酒店運行過程中，管理人員缺少對服務(wù)人員專
今日財富 2020年4期2020-03-24
- 企業(yè)物資管理精細化策略分析
提升，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須認識到精細化管理理念對自身管理水平提升的重要意義，從而引導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)加強對精細化管理理念的學習與引進，為企業(yè)物資精細化管理制度的完善提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在精細化管理理念的指引下，深入分析自身傳統(tǒng)物資管理制度中存在的不足，從而為自身精細化管理制度的制定提供方向性指引;其次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在精細化管理理念的指引下，加強與企業(yè)物資管理人員的溝通與交流，借助物資管理人員的豐富工作經(jīng)驗，為物資精細化管理制度的完善提供
財經(jīng)界·上旬刊 2020年3期2020-03-16
- 企業(yè)紀檢監(jiān)察工作研究
一）企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的自律意識，這種不良的現(xiàn)象對企業(yè)其他的員工有著消極的影響找尋出那些違法人員的違法行為，從思想根源上去剖析出涉案人員，總結(jié)的原因主要歸結(jié)為信念的不夠堅定，世界觀、人生觀以及價值觀和我們所追尋的有所偏離。還有一些涉案人員在思想懈怠的情況下面臨著各種誘惑，心理的不平衡使得原有的信仰會逐漸偏離，貪欲會使人做出有損企業(yè)利益的事情。對于那些嚴重違規(guī)的人，對國家的經(jīng)濟造成了更嚴重的損失，他們在思想上的錯誤很難去糾正，甚至會出現(xiàn)更惡劣的犯罪記錄
魅力中國 2019年45期2019-12-18
- 地方銀行人才嚴重短缺
站上發(fā)布招聘高層領(lǐng)導(dǎo)廣告很罕見，而對通常遵循政府任命程序的中國的銀行來說，則更罕見。但中國銀行業(yè)正面臨許多中小銀行人才嚴重短缺的問題。同時，該行業(yè)正在努力適應(yīng)監(jiān)管和技術(shù)的迅速變化。盡管許多大型銀行和支付提供商已升級到復(fù)雜的數(shù)字系統(tǒng)，但中國各地上千家較小銀行仍在使用過時的技術(shù)，而且不提供數(shù)字服務(wù)。分析人士表示，人才匱乏使這種升級轉(zhuǎn)變尤為艱難。旨在減少壞賬的新規(guī)定也對較小銀行造成尤為沉重的打擊，迫使它們宣布巨額不良貸款。標普全球評級董事俞靚表示，對于銀行如何應(yīng)
環(huán)球時報 2019-09-062019-09-06
- 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)政治能力：概念、整合模型及研究展望
為企業(yè)代表的高層領(lǐng)導(dǎo)也必須重塑自身的領(lǐng)導(dǎo)力，提升與政府及監(jiān)管機構(gòu)在全球范圍內(nèi)的合作能力，否則將難以勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，因此他們必須是熟練的政治家（Kellerman，1999）。正如雷福和沃克（2015）所言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只講經(jīng)濟和純粹商業(yè)決策已不足以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展，新一代領(lǐng)導(dǎo)者需要具備政治思維，不僅要能像商人那樣思考，更要能像政治家那樣思考。這說明新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，需要具備一定的“政治能力”（political capability）。因此，企業(yè)
外國經(jīng)濟與管理 2019年3期2019-03-22
- 簡析提高高校人事管理效率的方法
的原因(一)高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠首先，高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有發(fā)揮帶頭管理作用，沒有認識到以人為本管理理念的先進性，從而讓人事管理工作從整體上呈現(xiàn)出死板、教條的特點，不利于其長久穩(wěn)定發(fā)展；其次，在社會文化和科技飛速發(fā)展的今天，高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有給人事管理以強有力的技術(shù)和資金支持，使其發(fā)展仍沿著“老路”去走，最終將跟不上時代發(fā)展的步伐。(二)管理工作存在制度性漏洞首先，人事管理制度在執(zhí)行階段存在形式化傾向，即沒有完全將管理制度落地，這就使得管理制度不能充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，將
山西青年 2019年23期2019-01-16
- 淺談園林人如何認真學習十九大安全思想落實安全生產(chǎn)責任制
制？關(guān)鍵詞 高層領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)人員 算賬法 層層落實中圖分類號：D63 文獻標識碼：A園林綠化工作中的安全問題是園林綠化工作中的一項極其重要的組成部分，也是關(guān)系到園林綠化能不能勝利完工的重要保障，同時更能調(diào)動職工的工作積極性，增加社會效益和經(jīng)濟效益的前提。安全生產(chǎn)是全社會問題，是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。沒有安全就會無法生產(chǎn)，因此我想我們園林人應(yīng)從實際出發(fā)，在今后的工作中，必須從以下幾方面來抓安全生產(chǎn)落實責任制工作：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)必
科教導(dǎo)刊·電子版 2018年24期2018-09-17
- 陳云每天只吃12?；ㄉ?/a>
陳云體質(zhì)弱在高層領(lǐng)導(dǎo)中是出了名的，早在延安的時候，陳云就把自己的身體比作“木炭汽車”（不用汽油而用木炭的汽車，很容易拋錨），但他最終能夠享年90，這離不開妻子于若木的關(guān)心和體貼。陳云非常喜歡吃花生米，花生米也稱“長壽果”，但由于花生米膽固醇較高，身為營養(yǎng)學家的于若木便要求陳云每天吃花生米不得超過12粒。一次因為鬧肚子，陳云吃花生米的數(shù)量由12粒改成了6粒，等身體好了以后，才得以恢復(fù)12粒花生米的定量。同時，嚴格的平衡食譜讓陳云的每一頓飯都變得數(shù)字化，米飯中
祝您健康·文摘版 2017年10期2017-04-06
- 從波獎評價準則更新看追求卓越的新挑戰(zhàn)和新動力
涵，新增了“高層領(lǐng)導(dǎo)對溝通分享其失誤和存在的改進機會愿以認真和坦誠的態(tài)度對待”的內(nèi)涵，意在突出其對建立組織成員對領(lǐng)導(dǎo)的信任度的重要性；e)信息系統(tǒng)管理的內(nèi)容整合到了“過程”板塊，作為運營過程有效性的重要內(nèi)容。二、波獎評價準則近年來更新的主要聚焦點和趨勢波獎卓越績效評價準則的最近5次更新相較于2009年之前的版本，有了顯著的變化。不但在評價準則的內(nèi)容上持續(xù)進行了補充和調(diào)整，而且在波獎卓越績效模式的構(gòu)建上、在核心價值觀與理念方面，甚至承載波獎評價準則的項目名稱
上海質(zhì)量 2017年2期2017-03-22
- 質(zhì)量管理體系（新版）培訓
質(zhì)量管理體系高層領(lǐng)導(dǎo)培訓1天課程，介紹2015版標準的框架結(jié)構(gòu)和管理理念；新版標準變化的主要內(nèi)容及企業(yè)關(guān)注重點；企業(yè)實施轉(zhuǎn)版的路徑和方法；高層領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)版中的角色和作用。參加對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）；質(zhì)量管理體系的策劃者和推進者（副總經(jīng)理）辦班日期：2016年 3月18日；4月15日；5月20日。質(zhì)量管理體系（新版）內(nèi)審員培訓3天課程，詳細解讀2015版標準要求；介紹依據(jù)2015版標準建立的質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核要點和審核方法；通過案例分析和練習，掌握編
上海質(zhì)量 2016年2期2016-04-11
- 史上最牛軍改
改革重點在于高層領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革，包括調(diào)整軍委總部體制、實行軍委多部門制;組建陸軍領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、健全軍兵種領(lǐng)導(dǎo)管理體制;重新調(diào)整劃設(shè)戰(zhàn)區(qū)、組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)，健全軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu);著力構(gòu)建軍委——戰(zhàn)區(qū)——部隊的作戰(zhàn)指揮體系和軍委——軍種——部隊的領(lǐng)導(dǎo)管理體系。顯而易見，本輪改革完成后，解放軍高層領(lǐng)導(dǎo)指揮體制將發(fā)生全面而深刻的改變，形成軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的格局，稱之為“重構(gòu)解放軍2.0”并不為過。記者/ 陳 冰 ?制圖/劉綺黎
新民周刊 2016年2期2016-03-07
- 我國“211工程”大學高層領(lǐng)導(dǎo)群體特征的履歷分析
1工程”大學高層領(lǐng)導(dǎo)群體特征的履歷分析高八民(北京師范大學教育學部， 北京100875)摘要：以我國112所“211工程”大學的567名高層領(lǐng)導(dǎo)的履歷資料為基礎(chǔ)，對大學高層領(lǐng)導(dǎo)的群體特征進行實證分析，結(jié)果顯示：(1)在人口統(tǒng)計學特征上，我國大學高層領(lǐng)導(dǎo)以55歲左右的漢族男性為主，越是高水平的大學，其高層領(lǐng)導(dǎo)越可能是年長者，女性難以晉升的“玻璃天花板”現(xiàn)象依然存在，但不存在民族歧視；(2)在學術(shù)特征上，行政領(lǐng)導(dǎo)相對于黨委領(lǐng)導(dǎo)、正職領(lǐng)導(dǎo)相對于副職領(lǐng)導(dǎo)，無論是學
重慶高教研究 2015年1期2016-01-18
- 人才培養(yǎng)，企業(yè)做到位了嗎？
做到位了嗎？高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動：培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視并持續(xù)地投入資源，他們對人才培養(yǎng)的態(tài)度以及實質(zhì)性的投入，會直接影響到中層經(jīng)理們的態(tài)度和行為。人才選拔與梯隊建設(shè)：企業(yè)根據(jù)各層級的要求，明確各層級所需的專業(yè)能力、核心能力或特質(zhì)。人才梯隊的建立可以幫助企業(yè)儲備人才庫，減少由于員工流失而造成的斷層沖擊。可量化的評估體系：人才培養(yǎng)必須定期回顧，并且對關(guān)鍵的業(yè)績指標進行跟蹤和評估。這會加強企業(yè)各層級主管對人才培養(yǎng)的重視程度，切實貫徹執(zhí)行。提供
紡織機械 2015年2期2015-12-19
- 留一只眼睛看自己
上，軍隊一位高層領(lǐng)導(dǎo)參加他們小組討論，推薦大家看一本書《忠誠與背叛》，講的是革命年代地下黨一些領(lǐng)導(dǎo)干部腐化叛變，最后出賣了基層組織。那位高層領(lǐng)導(dǎo)講這些話時，眼中淚花閃爍，我們當時都很感動?？墒侨缃袼渤鰡栴}了，這就是當前擺在我們面前的嚴重腐化局面。”金教授說：“一個人身居高位、手握重權(quán)，在監(jiān)督機制、權(quán)力制約機制都不健全的時候，如再失去內(nèi)心的信仰和人格的約束力，就可能一步步陷入萬劫不復(fù)的‘泥潭’?！笔茄剑┠陙韴蠹埳吓兜囊恍┞漶R的高級干部，大都是漸漸變壞
大江南北 2015年2期2015-11-23
- 老板，別再做勵志大師了
鍵取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，而變革的最大阻力也來自高層領(lǐng)導(dǎo)。民企還好，老板認定了的事，自己主推基本上能成，國企卻不行。這個時候，變革推動人不能天天給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)“上課”，要求他們轉(zhuǎn)變思維，有危機意識，與時俱進，放棄過去的老經(jīng)驗。當然，這事可以做，也應(yīng)該偶爾做做，但是不能天天做，更不要期望它能產(chǎn)生什么實際效果。我們認為，更有效的做法是，通過一系列制度、措施、手段來“逼迫”這些高層領(lǐng)導(dǎo)“就范”——去落實新政策。比如，公司的新戰(zhàn)略，一開始肯定是很多人不理解、不支持，那
商業(yè)評論 2015年3期2015-07-02
- 恒安高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研菲律賓市場，緊抓行業(yè)新機會
恒安高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研菲律賓市場，緊抓行業(yè)新機會Hengan’s Executives Investigate Philippines Market（本刊訊）2015年4月中旬，由恒安集團執(zhí)行總裁許水深牽頭，與紙業(yè)發(fā)展部總監(jiān)許文默、商貿(mào)海外分部總經(jīng)理鄭鵬飛以及紙尿褲發(fā)展部相關(guān)同事組成考察團，針對菲律賓市場的紙尿褲、衛(wèi)生巾、生活用紙等產(chǎn)品進行了深入的調(diào)研和走訪。本次調(diào)研后，恒安將進一步加快在菲律賓市場紙尿褲、衛(wèi)生巾、生活用紙自主品牌產(chǎn)品出口的步伐，充分利用東盟大自
生活用紙 2015年7期2015-04-04
- 航天信息企業(yè)文化診斷研究
2可以看出，高層領(lǐng)導(dǎo)認為，目前公司的主導(dǎo)文化是目標導(dǎo)向的市場績效型文化，次主導(dǎo)文化類型是規(guī)則導(dǎo)向型的層級規(guī)范型?？偛恐袑宇I(lǐng)導(dǎo)認為公司的主導(dǎo)文化類型是層級規(guī)范型，次主導(dǎo)文化類型是市場績效型，與高層領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)文化類型和次主導(dǎo)文化類型相反，這說明中層干部認為工作中嚴格遵守規(guī)章制度和流程更為重要。中層干部與高層領(lǐng)導(dǎo)都同樣認為這兩種文化類型是公司目前最主要的文化類型，由此可以看出，中層領(lǐng)導(dǎo)干部與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的觀點基本是一致的，公司的戰(zhàn)略在中層干部中得到了很好的傳達，
企業(yè)文明 2014年12期2014-12-22
- 電力企業(yè)員工績效考核分析
1.3 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有參與考核雖然是一個很好的管理工具，但為什么應(yīng)用起來總是無法落到實處，原因就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有參與，而高層領(lǐng)導(dǎo)恰恰在績效管理中擔負著重要的角色，他們不僅確立公司的戰(zhàn)略，而且在執(zhí)行中應(yīng)做出表率，因此一個科學的績效考核體系應(yīng)該是全員參與，而不僅僅只針對中層干部和普通員工，高層領(lǐng)導(dǎo)也需要進行考核，這不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，而且還有利于高層領(lǐng)導(dǎo)自身的成長和發(fā)展。1.4 忽視了考核的正向激勵作用企業(yè)在考核中如果一味尋找員工的錯處，重懲罰，忘記
山東工業(yè)技術(shù) 2014年19期2014-08-15
- 為“民意直達高層”叫好
。因此，越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要了解和掌握真實的社情民意，建立“民意直達高層”的機制非常必要和緊迫。越往上走，真正的“民意”越來越少，“官意”卻越來越多。在現(xiàn)實生活中，在一些當權(quán)者的操縱下，民意成了謀取部門利益、集團利益的“遮羞布”，成了愚弄公眾和制造政績的“道具”。當今，聽匯報得來的民意缺乏真實感，而高層領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，想獲得第一手民意也越來越難。一來，高層領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，往往都是被提前安排好了的，地方和基層做足了充分準備，讓領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研都在被掌握之中。二來，
實踐·思想理論版 2013年11期2013-08-15
- 組織信任與組織績效：內(nèi)部營銷視角
司的信任和對高層領(lǐng)導(dǎo)的信任對企業(yè)績效有顯著的影響，而對同事的信任對企業(yè)績效影響不顯著；組織信任的三種方向中，對高層領(lǐng)導(dǎo)的信任對組織績效的作用最高，對直接上司的信任作用次之，對同事的信任作用最低。組織信任；組織績效；內(nèi)部營銷信任由于其在提高員工工作效率和組織績效中的重要作用，被學者廣泛關(guān)注和認可（Kramer and Tyler，1996；Bromiley，2005）[1-2]。關(guān)于組織信任的研究，大都集中在組織信任的內(nèi)涵研究（Granovetter，198
中國林業(yè)經(jīng)濟 2013年5期2013-04-12
- 威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)理人反饋尋求行為的影響機制*
——來自本土家族企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)
，即經(jīng)理人對高層領(lǐng)導(dǎo)的資源依賴低時，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對反饋尋求行為存在顯著的負向影響;資源依賴高時，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對反饋尋求行為不存在顯著的影響。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo);情感信任;反饋尋求行為;資源依賴一、問題的提出自阿施弗德和考明思(Ashford and Cummings，1983)首次從部屬的角度提出反饋尋求行為(feedback seeking behavior)的概念以來，在過去的20多年中，如何有效地激發(fā)經(jīng)理人主動尋求反饋，已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界備受關(guān)注的重要話題(Gup
中山大學學報(社會科學版) 2012年4期2012-11-07
- “騰飛 共進 發(fā)展”索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團高層領(lǐng)導(dǎo)共享索尼專業(yè)業(yè)務(wù)在華發(fā)展歷程和未來策略
專業(yè)系統(tǒng)集團高層領(lǐng)導(dǎo)共享索尼專業(yè)業(yè)務(wù)在華發(fā)展歷程和未來策略2012年6月21日，索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團以“騰飛、共進、發(fā)展”為主題，于北京舉辦高層領(lǐng)導(dǎo)媒體見面會，旨在分享索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團在中國市場的發(fā)展歷程和未來策略。2004 年10 月1 日，索尼在中國成立了“ 索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團”，強化中國“本地化“策略，秉承植根中國、不斷創(chuàng)新、以客戶為中心的理念，整合技術(shù)、資金、人員、管理等多方面的資源，針對中國市場的特定需求，綜合研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場銷售以
中國醫(yī)療器械信息 2012年7期2012-09-15
- 女性與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
——以美國數(shù)據(jù)為例
將女性排除在高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的隱蔽性做法；“迷宮”則指延緩和阻礙女性登上高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的重重障礙。在美國，“水泥墻”已經(jīng)不復(fù)存在了；“玻璃天花板”近年來正在不斷消蝕，逐漸被更加容易掌控、但仍富有挑戰(zhàn)性的第三種障礙“迷宮”所取代。女性；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；障礙；“水泥墻”；“玻璃天花板”；“迷宮”過去，人們一直用“玻璃天花板”理論解釋女性領(lǐng)導(dǎo)稀少的原因。隨著越來越多的女性躋身公司總裁、大學校長、州長甚至國家總統(tǒng)之列，女性在獲取權(quán)力和權(quán)威方面已經(jīng)取得了一定的進展，“玻璃天花
重慶科技學院學報（社會科學版） 2012年6期2012-08-15
- 2012德力西電氣年中銷售及分銷商大會圓滿落幕
。德力西電氣高層領(lǐng)導(dǎo)與各大區(qū)銷售和分銷商聚集一堂，共同回顧了德力西電氣上半年取得的業(yè)績，分析了當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，并探討了下半年德力西電氣業(yè)務(wù)發(fā)展的新思路。德力西電氣公司總裁齊毅夫表示：“2012年我們要以客戶為中心，確保銷售高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)全球領(lǐng)先的中檔低壓電氣行業(yè)領(lǐng)軍者的目標。同時，德力西電氣還提出了‘承諾、合作、敏捷、超越’的全新企業(yè)價值觀，致力于成為具有社會責任感和企業(yè)文化底蘊的幸福企業(yè)?！?012德力西電氣年中銷售及分銷商大會在中國4個重要城市成功
電氣技術(shù) 2012年7期2012-08-15
- 淺談質(zhì)量體系內(nèi)審員隊伍建設(shè)的有效途徑
核水平。1 高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是內(nèi)審員隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在內(nèi)審員隊伍建設(shè)上，質(zhì)量管理部門應(yīng)首先考慮如何與組織的高層領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，可請組織的高層領(lǐng)導(dǎo)參加內(nèi)審首次和末次會議，在首次會議上高層領(lǐng)導(dǎo)可以了解到內(nèi)部審核的目的和組織開展內(nèi)部審核的重要意義；而在未次會議上，審核組應(yīng)及時、準確地向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報內(nèi)部審核結(jié)果，使高層領(lǐng)導(dǎo)認識到質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核是促進組織質(zhì)量管理體系不斷改進和完善的最有效的手段。通過讓高層領(lǐng)導(dǎo)參加內(nèi)審會議，引起高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，真正做到由上到下
石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2012年1期2012-04-13
- 2012德力西電氣年中銷售及分銷商大會圓滿落幕
。德力西電氣高層領(lǐng)導(dǎo)與各大區(qū)銷售和分銷商聚集一堂，共同回顧了德力西電氣上半年取得的業(yè)績，分析了當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，并探討了下半年德力西電氣業(yè)務(wù)發(fā)展的新思路。德力西電氣公司總裁齊毅夫表示:“2012年我們要以客戶為中心，確保銷售高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)全球領(lǐng)先的中檔低壓電氣行業(yè)領(lǐng)軍者的目標。同時，德力西電氣還提出了‘承諾、合作、敏捷、超越’的全新企業(yè)價值觀，致力于成為具有社會責任感和企業(yè)文化底蘊的幸福企業(yè)?！?012德力西電氣年中銷售及分銷商大會在中國4個城市成功舉辦
電機與控制應(yīng)用 2012年7期2012-03-31
- 基于和諧管理理論的提升業(yè)務(wù)與IT融合研究
T部門與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的信任關(guān)系，營造有利于促進業(yè)務(wù)與IT融合的工作環(huán)境，培育共同合作的企業(yè)文化三方面進行誘導(dǎo)和演化，形成提高業(yè)務(wù)與IT融合的和則機制，并圍繞提高業(yè)務(wù)與IT融合這一和諧主題，建立并完善提高業(yè)務(wù)與IT融合的耦合機制，最終形成提高業(yè)務(wù)與IT融合的有機管理系統(tǒng)，推動和促進業(yè)務(wù)與IT深度融合，取得良好的信息化績效(見圖1)。本文主要圍繞“提高業(yè)務(wù)與IT融合”這一和諧主題的解決對相應(yīng)的諧則體系、和則體系及和諧耦合體系進行深入探討和分析。圖1
山東大學學報（哲學社會科學版） 2012年2期2012-02-06
- 騙子承包,廚子施工
陽鐵路局一個高層領(lǐng)導(dǎo)介紹進來”的，竟是騙子偽造其他公司公章蒙混過關(guān)的虛假公司，最后施工的也是對建橋一竅不通的雜牌隊伍。于是，一條投資數(shù)十億的鐵路工程，竟演變成了“騙子承包、廚子施工”的荒唐局面。騙子偽造其他公司的假公章，并經(jīng)沈陽鐵路局高層領(lǐng)導(dǎo)介紹攬工程，當然不是為了給人民建設(shè)一條好鐵路，而只是為了賺錢。如果不能賺錢，送給那位沈陽鐵路局高層領(lǐng)導(dǎo)的好處費，豈不是白出了？而既然要賺錢，那就得心黑。這樣的鐵路將來通車了，那不就是一個定時炸彈嗎？倘能知道這樣的內(nèi)情，
雜文選刊 2011年12期2011-05-14
- 《領(lǐng)導(dǎo)力教練》系列文章之一 領(lǐng)導(dǎo)力教練思維——醒覺與直覺
經(jīng)理管能力,高層領(lǐng)導(dǎo)管心態(tài)(即價值觀)。實際上在培育企業(yè)內(nèi)部教練的過程中要求的會更多,如果說管理教練技術(shù)重在培育基層主管及中層經(jīng)理有效的對話能力、運用關(guān)鍵價值鏈技術(shù)的能力,那么領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)就重點在培育高層領(lǐng)導(dǎo)醒覺能力與直覺能力、運用從屬等級技術(shù)的能力。● 什么是醒覺能力醒覺,顧名思義就是清醒覺悟,即知道自己的位置以及未來的方向。在企業(yè)管理中,不同層面的管理者其醒覺的焦點是不一樣的,因而其醒覺的能力也會不一樣。每一層面的管理者都有自己的醒覺能力,如:基層主
培訓 2009年8期2009-09-14
- 企業(yè)信息化要以人為本
努力使企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到具體操作人員上下一致，從政策法規(guī)、人員素質(zhì)等方面創(chuàng)造有效實施的軟環(huán)境；技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理人員在系統(tǒng)實施過程中密切合作；強化信息技術(shù)培訓和管理知識培訓。關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；以人為本；高層領(lǐng)導(dǎo)中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1674-1145（2009）08-0135-02成功的企業(yè)信息化建設(shè)有賴于技術(shù)、人員和管理方法的有效結(jié)合。很多企業(yè)在發(fā)展信息化的過程中，往往片面重視技術(shù)的應(yīng)用，卻忽略了“人”的關(guān)鍵作用，從而使企
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2009年5期2009-05-22
- 新老交班
為慣例。中國高層領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)新老交替和平穩(wěn)過渡，由此形成制度、規(guī)范和程序。只有從中國歷史縱深的視野，才能見證這一事件的意義。而從中國的現(xiàn)實來看，高層領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，昭示了中國政局的穩(wěn)定和政策的連續(xù)，足以給國人和世界以長久的信心。在中共十六屆四中全會上，致力于加強執(zhí)政能力建設(shè)的中國共產(chǎn)黨，給自己提出了科學執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的歷史命題。而高層領(lǐng)導(dǎo)新老交替平穩(wěn)過渡的制度化，正是其中的應(yīng)有之義。在中國政治文明建設(shè)的歷程中，中國共產(chǎn)黨十六屆四中全會，被寄望于成為
中國新聞周刊 2004年36期2004-10-04
- 高層領(lǐng)導(dǎo)新老交替：由先例到制度
中國共產(chǎn)黨的高層領(lǐng)導(dǎo)新老交接逐步規(guī)范化、制度化、程序化，這正是在十六屆四中全會提出的“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”的一次實踐“中央政治局：我向中央請求辭去現(xiàn)在擔任的中共中央軍事委員會主席職務(wù)?！边@封信落款時間為2004年9月1日。外界發(fā)現(xiàn)，江澤民此信的開頭段落，與15年前鄧小平辭去同一職務(wù)時信件的開篇一字不差。這并不是巧合。如果說15年前，鄧小平開創(chuàng)了中國共產(chǎn)黨歷史上的一個先例，此次江澤民的同樣行動，已使其成為慣例和制度。從先例到慣例9月20日，全世界都
中國新聞周刊 2004年36期2004-10-04
- 咨詢顧問：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)病
到他們對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的抱怨：“沒有像個高層領(lǐng)導(dǎo)樣子的思想。沒有建設(shè)性提案?！薄敖浑H范圍太狹窄，行動太慢。"……企業(yè)經(jīng)營者對高層領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么？暫且把這些企業(yè)指出的問題以生病的癥狀來說明，然后研究一下治療的處方。高層領(lǐng)導(dǎo)癥狀1：〈視野狹窄癥〉這一點經(jīng)常被與高層領(lǐng)導(dǎo)有頻繁接觸的部門經(jīng)理等中層領(lǐng)導(dǎo)所深知。后者常發(fā)現(xiàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏他應(yīng)具有的大局觀念，視野狹窄。中層領(lǐng)導(dǎo)都希望高層領(lǐng)導(dǎo)不僅僅靠過去的業(yè)績，更要靠對將來的展望和戰(zhàn)略來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織。但關(guān)鍵所在的高層領(lǐng)導(dǎo)卻
中國企業(yè)家 2000年12期2000-06-13