“走出去”——中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

李騰

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國(guó)公司成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主角。在國(guó)與國(guó)之間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)公司是各國(guó)爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的主力軍，直接體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。綜觀20世紀(jì)末的世界，跨國(guó)公司的影響無處不在，已深入到世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化的各個(gè)領(lǐng)域。我國(guó)己經(jīng)加入WTO，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正逐步融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮之中。面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須走國(guó)際化道路，必須走出去、走向世界。

我國(guó)企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性

第一，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)。90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化已成為不可阻擋的歷史潮流，加速了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的自由流動(dòng)和合理配置，逐漸消除各種壁壘和阻礙，使國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性和依存性不斷增強(qiáng)的過程。跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的載體和主導(dǎo)力量，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局中，一個(gè)國(guó)家若想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須著力培養(yǎng)自己的跨國(guó)公司。

第二，尋求和占有更廣闊的國(guó)外市場(chǎng)。在開放經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲取更多的利益，在競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的地位，必須積極尋求在國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展。盡管投資和貿(mào)易自由化已經(jīng)成為國(guó)際焦點(diǎn)，但是貿(mào)易保護(hù)主義依然盛行，我國(guó)企業(yè)為了繞過各種貿(mào)易障礙，需要通過對(duì)外直接投資保持原有市場(chǎng)和開辟新市場(chǎng)。其次，為國(guó)內(nèi)趨于飽和的產(chǎn)品尋找出路。通過對(duì)外直接投資可以為其過剩的生產(chǎn)能力尋找出路。

第三，吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過到發(fā)達(dá)國(guó)家投資，特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家的資本和技術(shù)密集型企業(yè)合資或合作，或通過并購(gòu)，可以吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。如1997年，無錫小天鵝洗衣機(jī)公司在美國(guó)洛杉磯建立了技術(shù)開發(fā)公司，利用世界最先進(jìn)的軟件、硬件和一流的人才加速新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)制造出了新型六公斤重的全自動(dòng)機(jī)械攪拌洗衣機(jī)、新型離合器和新型攪拌器。該廠還利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，把我國(guó)數(shù)控機(jī)械工具制造技術(shù)提高的國(guó)際先進(jìn)水平。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征及存在的主要問題

一、投資結(jié)構(gòu)不盡合理。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資主要集中于港澳地區(qū)和美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，而對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的投資明顯偏少。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)的跨國(guó)投資過分偏重于初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，而對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，我國(guó)的跨國(guó)投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)。

二、企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不足。作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)整體技術(shù)水平還相當(dāng)落后，原創(chuàng)性技術(shù)更少。我國(guó)很多企業(yè)使用的大多數(shù)技術(shù)是通過外商直接投資從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)來的，這樣的技術(shù)走出國(guó)門后，不足以支撐我國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上與國(guó)外跨國(guó)公司展開競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)海外投資，大多集中在資源開發(fā)和一般的初級(jí)加工業(yè)，而這些行業(yè)大多為低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型行業(yè)。

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

第一，積極培育國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的競(jìng)爭(zhēng)主體和利益主體由企業(yè)擴(kuò)展到國(guó)家，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略上升到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，借助政府的力量和國(guó)家公共財(cái)力來應(yīng)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的不完全競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略的成敗，不僅取決于企業(yè)的實(shí)力，更取決于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，加快培育和提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)目前和未來在各自的環(huán)境中以比它們的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者更有吸引力的價(jià)格和質(zhì)量來進(jìn)行生產(chǎn)、銷售以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)。企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的聯(lián)系，它是后幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和集中體現(xiàn)。沒有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就不可能走向國(guó)際市場(chǎng)，即使一時(shí)走出去了，也會(huì)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。所以企業(yè)要想真正走向國(guó)際市場(chǎng)，就要重視積極培育和不斷提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)。20世紀(jì)90年代以來風(fēng)靡全球的企業(yè)并購(gòu)成為一種新型的對(duì)外投資方式。目前，我國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式中以新建企業(yè)方式占78%，兼并方式僅占22%。而發(fā)達(dá)國(guó)家則是以并購(gòu)方式為主，80年代中期以前并購(gòu)占對(duì)外直接投資總額的70%以上，而80年代中期以后，高達(dá)80%以上。并購(gòu)方式可以使企業(yè)迅速進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)，節(jié)約投資成本，迅速擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，并購(gòu)無疑對(duì)我國(guó)許多企業(yè)來說是更為有利的投資方式，特別是進(jìn)入技術(shù)程度較高、進(jìn)入障礙較多的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，并購(gòu)方式更加有效。如1987年7月，浙江省、汕頭市和廈門市籌集資金，成立宇培(YUPEI)國(guó)際實(shí)業(yè)投資公司。公司斥資2500萬美元購(gòu)買了HIMONT有限公司的部分股份，而在國(guó)內(nèi)建立相同的企業(yè)要花費(fèi)3億美元成本?？鐕?guó)并購(gòu)企業(yè)不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)成果，更重要的是通過參股而參與公司的管理，獲得了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)美國(guó)公司只有77名工人，投入產(chǎn)出比卻為1:4；經(jīng)營(yíng)管理成本是5%。但是在我國(guó)相同規(guī)模的企業(yè)里卻需要600-700名工人和管理人員，投入產(chǎn)出比為1:0.5，經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用高出14-16個(gè)百分點(diǎn)。

（作者單位：北京林業(yè)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)）