新時期國有企業(yè)基層工會工作思考

韓沙沙

摘 要：在新的歷史時期，國有企業(yè)在深化改革、和諧發(fā)展過程中面臨許多新情況，新問題，工會工作同樣迎來了許多困難和挑戰(zhàn)。本文將會從當(dāng)前國有企業(yè)基層工會面臨的問題出發(fā)，探索做好新時期國有企業(yè)基層工會工作的新思路。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);基層工會

國有企業(yè)基層工會是直接聯(lián)系職工、服務(wù)職工的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶;基層工會承擔(dān)了維護(hù)職工權(quán)利，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，維護(hù)社會安定和諧，鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的重要的工作任務(wù);基層工會要探尋一條適應(yīng)時代要求的新思路，找出新困難和挑戰(zhàn)形成原因并積極應(yīng)對，在新時期的經(jīng)濟建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮其階級代表和主力軍的作用。

一、探索新時期國有企業(yè)基層工會面臨困難原因

（一） 時代發(fā)展與工作模式陳舊的沖突

現(xiàn)在的社會已經(jīng)是信息社會，新事物、新變化、新思潮層出不窮，文化觀念自然也呈現(xiàn)多元式發(fā)展，職工思想形成也更多元化和復(fù)雜化。但現(xiàn)在很多國有企業(yè)工會的工作模式及方法還停留在傳統(tǒng)階，尤其是在基層單位，工會工作思維老舊，工作習(xí)慣于等待上級布置，缺乏主動工作精神，不能及時了解職工的活躍思想動態(tài);工作方法滯后，工作方式陳舊，與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，不能感染職工，不利于提高自身凝聚力。

（二）經(jīng)濟發(fā)展帶來的思想上的沖擊

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，不再存在“大鍋飯”，各個勞動對象開始因為自身價值不同獲得不同勞動報酬。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為吸引和留住高級管理人才和科技人員，在薪金分配上會對他們進(jìn)行傾斜，造成管理層、科研人員、基層工人之間收入出現(xiàn)一定差異。而市場經(jīng)濟某些負(fù)面效應(yīng)的影響，卻不可避免地影響到部分基層職工，一些職工開始散漫對待工作，同時又對嚴(yán)格的規(guī)章制度產(chǎn)生抵觸。職工工作狀態(tài)與勞資關(guān)系日趨復(fù)雜，產(chǎn)生多樣不同的利益訴求，為工會工作帶來更多新的難題 。

（三）企業(yè)實施重組改制，精減機構(gòu)造成工會職能消弱

在國有企業(yè)改革過程中，實施重組，精簡機構(gòu)時，部分黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作不夠重視，沒有認(rèn)識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。工會組織成為被合并、被精減的組織，整合后的企業(yè)沒有專職工會干部，大部分人員都身兼數(shù)職，一批工會骨干和積極分子流失。

在新時期，這些問題都是伴隨企業(yè)改革而出現(xiàn)的不得不面對的問題，為解決這些問題，所有工會工作者都在不斷探索。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)基層工會要做好新時期工會工作，應(yīng)該認(rèn)真研究和思考如何完善自身建設(shè)，怎樣開展行之有效的活動，切實發(fā)揮對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的組織作用。

二、積極應(yīng)對新時期國有企業(yè)基層工會所面臨的挑戰(zhàn)

（一）依法盡責(zé)，健全完善工會組織建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實《工會法》，依法治會，建立工會委員會，形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織，將其納入到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，并給予工會相應(yīng)的地位和權(quán)力。全體職工的共同參與制定完善的工會工作制度，促進(jìn)工會工作制度的制定科學(xué)合理民主，讓職工切身感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用。不定期開展維權(quán)工作專題研究，深入了解職工所需、所盼、所求，為企業(yè)制定政策和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;開好職工代表大會，讓職工成為真正主角，體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人公地位。進(jìn)一步建立健全勞動爭議調(diào)解和勞動法律監(jiān)督委員會，完善勞動爭議調(diào)解機制，積極做好勞動爭議調(diào)解工作，努力營造和諧發(fā)展的勞動環(huán)境。還要進(jìn)一步保持企業(yè)與上級工會和黨政組織的政治聯(lián)系，接受上下監(jiān)管，體現(xiàn)工人當(dāng)家作主的優(yōu)越制度，依法發(fā)揮應(yīng)有職責(zé)，完善企業(yè)工會的結(jié)構(gòu)和效用。 完善自身建設(shè)機制。開展“達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)”建家活動，完善“職工之家”達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)優(yōu)考核機制，不斷充實和調(diào)整建家活動的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，努力把工會組織建設(shè)成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工信賴、企業(yè)支持的“職工之家”。

（二）結(jié)合實際，深入為職工服務(wù)

國有企業(yè)基層工會工作應(yīng)充分利用工會組織深入職工、了解職工這一巨大優(yōu)勢，切實關(guān)心好職工的生活，為員工辦好事、辦實事、解難事，提高活動針對性。

基層工會應(yīng)該切實維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益，推動民生問題的合理解決。工會干部要密切聯(lián)系職工群眾，深入了解職工情況，及時為困難職工解決生活問題，幫扶困難職工度過難關(guān)，形成行而有效的幫扶網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真調(diào)查了解不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，建設(shè)訴求平臺，切實解決職工的合理訴求，建設(shè)幫扶解困工程，消除家庭困惑產(chǎn)生的根源，關(guān)注職工健康，做好應(yīng)急安撫工作，關(guān)愛女職工，維護(hù)女職工權(quán)益，建設(shè)文化融合工程，創(chuàng)造和諧的溝通環(huán)境。

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，基層工會要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，與人事、管理等部門緊密合作，為職工成才創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和激勵機制。面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，形成崗位成才、自學(xué)成才的良性循環(huán)，為職工隊伍綜合素質(zhì)的提高不斷提供新的力量和動力。

（三）加強學(xué)習(xí)，提高工會干部自身素質(zhì)

國有企業(yè)基層工會工作任務(wù)重，難度大是必須面對的客觀現(xiàn)實。作為工會工作的的推進(jìn)者，工會干部想要做好工會工作首先提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。

基層工會工作者要切實貫徹黨的政策方針，提高理論水平，為工會工作奠定堅實的思想基礎(chǔ);要學(xué)會解放思想、創(chuàng)新工作，面對新問題新情況，要改變舊想，用新的思維去解決問題;要加強對《勞動法》、《工會法》等最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟練運用法律武器，善于運用法律觀點分析認(rèn)識問題，用法律知識指導(dǎo)工作，在參與制定涉及職工切身利益的政策時，能夠及時、準(zhǔn)確、科學(xué)合理地提出法律依據(jù);要深入群眾，投入大量精力在各層次職工調(diào)研了解中，心全意為職工群眾服務(wù)，成為群眾可以依靠、愿意依靠、渴望依靠的有力組織;要提高自身文字表達(dá)和寫作能力，得體應(yīng)對各類溝通環(huán)節(jié)及指導(dǎo)交流工作。

在新的時期，國有企業(yè)基層工會應(yīng)與時俱進(jìn)，強化組織職能，貼近職工生活，圍繞職工利益，深化改革，深入工作，積極發(fā)揮工會效力，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展壯大。