阿米巴經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)型企業(yè)

胡關(guān)子

(東北師范大學(xué)日本研究所，吉林長(zhǎng)春130024)

世界經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展與變化著，企業(yè)與市場(chǎng)構(gòu)成了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中配置資源的兩種主要方式，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展，我們對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)的理解也在不斷深入。

自亞當(dāng)·斯密以來(lái)，經(jīng)濟(jì)理論界對(duì)企業(yè)本質(zhì)理論的發(fā)展已經(jīng)有了二百多年的歷史，但其中影響最廣也最為深遠(yuǎn)的要屬交易費(fèi)用學(xué)派。其開(kāi)創(chuàng)者羅納德·科斯認(rèn)為利用價(jià)格機(jī)制存在著諸多不利因素，包括大量契約的簽訂，管制力量(政府或其他機(jī)構(gòu))對(duì)于市場(chǎng)與企業(yè)的區(qū)別對(duì)待等，“使得市場(chǎng)的運(yùn)行是有成本的，通過(guò)形成一個(gè)組織允許某個(gè)權(quán)威來(lái)支配資源，從而節(jié)約了某些市場(chǎng)的運(yùn)行成本”。因此他認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)就是作為對(duì)價(jià)格機(jī)制(市場(chǎng))的替代［1］。

對(duì)于市場(chǎng)，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾認(rèn)為一個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)區(qū)域，在這里買者與賣者彼此交往的非常緊密，市場(chǎng)價(jià)格在全區(qū)域內(nèi)趨于一致［2］。因此市場(chǎng)僅起到一個(gè)交易平臺(tái)的作用。

綜上所述:正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論將企業(yè)與市場(chǎng)看做形式上緊密聯(lián)系，但又在結(jié)構(gòu)上互不兼容的組織。企業(yè)主要運(yùn)用權(quán)威來(lái)配置資源，而市場(chǎng)則主要運(yùn)用價(jià)格機(jī)制來(lái)配置資源。在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，出現(xiàn)了一個(gè)新的現(xiàn)象，即企業(yè)與市場(chǎng)的融合。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)制的引入取代了原來(lái)企業(yè)的部分權(quán)威關(guān)系或行政關(guān)系，構(gòu)造了新的企業(yè)流程，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了巨大的激勵(lì)，進(jìn)而改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在中國(guó)，這種經(jīng)營(yíng)實(shí)踐以海爾公司的“自主經(jīng)營(yíng)體”為代表;在日本，京瓷公司的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”則是企業(yè)引入市場(chǎng)機(jī)制的典型。

在此，本文以京瓷公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)為研究對(duì)象，重在回答這種新的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐是如何改變?cè)衅髽I(yè)的組織形式而引入市場(chǎng)機(jī)制的，市場(chǎng)機(jī)制又是怎樣在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行的，它給企業(yè)運(yùn)行所帶來(lái)的新困難又是怎樣被解決的三個(gè)問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系作進(jìn)一步的思考。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)概述

談起阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們不得不提及它的創(chuàng)造者日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫。他于1959年在日本京都白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，把它從一個(gè)普通的零散小企業(yè)發(fā)展成了日本一流的電子制造商。他又在1984年赤手空拳地進(jìn)入了日本的通信市場(chǎng)，創(chuàng)辦了第二電電公司，也就是KDDI公司，現(xiàn)已成為日本第二大綜合電氣運(yùn)營(yíng)商。截止到2011年3月，京瓷公司和第二電電公司的總銷售額達(dá)到了4.7萬(wàn)億日元，純利潤(rùn)3 700億日元，公司的資本收益率位于世界前列。為什么京瓷公司能保持如此高的收益率，并取得了如此大的發(fā)展呢?稻盛和夫認(rèn)為原因就在于采取了基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)部門獨(dú)立核算管理之上的，被稱為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方法。

稻盛和夫?qū)ⅰ鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”定義為“就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)?！比欢秩绾问埂鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”這種全新的企業(yè)組織形式良好的運(yùn)行呢?對(duì)此稻盛和夫回答道:“我還開(kāi)創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地把握各阿米巴的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。同時(shí)，我堅(jiān)持玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則，讓所有人都能清晰的了解每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況。另外我認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)必須與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)相統(tǒng)一，所以我在制定每一項(xiàng)規(guī)則和框架的時(shí)候，都要做到與京瓷企業(yè)哲學(xué)保持一致?！保?］

依據(jù)稻盛和夫?qū)┐晒镜慕?jīng)營(yíng)情況的總結(jié)，下文開(kāi)始具體的分析阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何改變企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式并怎樣有效運(yùn)行的，并從京瓷公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提取出其運(yùn)行的核心機(jī)制。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下的企業(yè)結(jié)構(gòu)

“阿米巴”即所謂的變形蟲(chóng)，它是一種單細(xì)胞原生生物，僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變形體。只要環(huán)境適宜，它就可以無(wú)限制地分裂下去，分裂的細(xì)胞作為一個(gè)獨(dú)立的生命實(shí)體存在。而京瓷公司就是根據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)，將公司大的組織劃分為許多小的集團(tuán)“阿米巴”。因此，京瓷公司就是建立在這一個(gè)個(gè)如同“阿米巴”的小組織基礎(chǔ)之上的，而為了使這些公司的基本單位阿米巴能夠井然有序的運(yùn)行，必然需要良好的運(yùn)行機(jī)制，本文將阿米巴經(jīng)營(yíng)中的這種特殊的運(yùn)行機(jī)制分解為核算機(jī)制和權(quán)威機(jī)制兩部分。這一大組織形式，兩大運(yùn)行機(jī)制共同構(gòu)成了阿米巴經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)結(jié)構(gòu)。本部分將對(duì)此一一進(jìn)行說(shuō)明。

(1)阿米巴的組織構(gòu)建

在京瓷公司創(chuàng)業(yè)之初，由于其獨(dú)特的產(chǎn)品與技術(shù)。公司規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，僅5年左右的時(shí)間，公司員工就從最初成立時(shí)的28人增加到了300人，稻盛和夫當(dāng)時(shí)管理著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)、銷售，精力倍感不足，公司經(jīng)營(yíng)上越來(lái)越混亂。在這個(gè)危急關(guān)頭，稻盛和夫便萌發(fā)了將一個(gè)上百人的大集體劃分成一個(gè)個(gè)小的集體，以便于領(lǐng)導(dǎo)，然后再進(jìn)行獨(dú)立核算，他也能及時(shí)地了解基層狀況。這里如何劃分組織就成了稻盛和夫面臨的第一個(gè)問(wèn)題，因此他提出了一個(gè)原則“根據(jù)職能設(shè)立組織”。于是京瓷公司的初期職能首先被劃分為:銷售、制造、研發(fā)和管理四部分。由于每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必定存在流程，并由多道工序組成。按不同的程序，稻盛和夫在此基礎(chǔ)上開(kāi)始劃分更小的稱作阿米巴的組織，但也并非是分的越細(xì)越好，一般來(lái)說(shuō)建立阿米巴必須具備以下三個(gè)條件:①阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位。②阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。③把組織劃分為能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。在這三個(gè)條件之下，阿米巴的組織形式確立了。

(2)核算機(jī)制

在京瓷公司的組織基礎(chǔ)上，稻盛和夫又建立了貫徹各阿米巴的核算機(jī)制，這個(gè)核算機(jī)制是依托在公司的會(huì)計(jì)制度之上的，是京瓷公司阿米巴經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)重要組成，我們可以把核算機(jī)制歸結(jié)為以下四大功能:

①指導(dǎo)作用，稻盛和夫在公司成立初期就確立了“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，一開(kāi)始就摒棄了一般企業(yè)按照行業(yè)通常利潤(rùn)率來(lái)生產(chǎn)的思想。部門核算制度就是建立在這個(gè)原則之上的，因而京瓷公司的會(huì)計(jì)制度一開(kāi)始就有指導(dǎo)各阿米巴貫徹公司經(jīng)營(yíng)原則的作用，具體來(lái)說(shuō)京瓷會(huì)計(jì)制度采用“單位時(shí)間核算表”的統(tǒng)計(jì)方式，嚴(yán)格的細(xì)分各單位所有收入與支出，并統(tǒng)一按照日元、小時(shí)為單位計(jì)量，通過(guò)如下公式計(jì)算出單位小時(shí)的附加價(jià)值:

單位小時(shí)附加值=(銷售額-支出)/總工作時(shí)間

(注:本公式在運(yùn)用于制造部門時(shí)，支出不包括勞務(wù)費(fèi))

有了單位小時(shí)附加價(jià)值的核算，大到職能部門，小到阿米巴，都可以對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行橫向(與其他部門或阿米巴)比較、縱向(與本單位的前一時(shí)期)比較，從而促使所有單位想方設(shè)法不斷提高效率，增大銷售額，降低成本。這樣公司的經(jīng)營(yíng)原則就通過(guò)核算機(jī)制得以保證，因而具有指導(dǎo)作用。

②明確了阿米巴的成本與收益。稻盛和夫也注意到，一般公司都是制造部門在目標(biāo)成本下生產(chǎn)產(chǎn)品，再由銷售部門定價(jià)出售產(chǎn)品。因此“許多日本首屈一指的，擁有無(wú)數(shù)優(yōu)秀員工的制造商，進(jìn)行實(shí)際定價(jià)，左右公司經(jīng)營(yíng)的居然是少數(shù)銷售員”，他不禁深感愕然。在這種標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式下，制造部門僅管理成本，它的收入來(lái)自于銷售部門收入的分配，銷售部門僅管理收益而往往忽略了制造部門的生產(chǎn)成本。這種各部門成本與收益的不對(duì)稱性常常給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損害。一方面銷售部門有時(shí)僅是追求完成自己的訂單目標(biāo)，接受不合理的降價(jià)要求，使得僅僅扣除銷售經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，就立刻出現(xiàn)虧損;另一方面制造部門的大量員工，在目標(biāo)成本的約束下，沒(méi)有動(dòng)力去促使他們積極發(fā)揮自己的聰明才智，因而也極大地浪費(fèi)了員工的能力。為了克服上述成本與收益不對(duì)稱所帶來(lái)的問(wèn)題，稻盛和夫改革了核算機(jī)制，將原來(lái)不作為盈利單位的制造部門獨(dú)立核算。這種將職能部門獨(dú)立核算的制度為各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)引入市場(chǎng)價(jià)格到職能部門，然后再在阿米巴之間確立內(nèi)部交易價(jià)格，這樣阿米巴的成本與收益也明確了，各個(gè)阿米巴成了獨(dú)立的盈利單位，才能真正實(shí)踐利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)原則。因而核算機(jī)制的第二大作用就是明確了各阿米巴的成本與收益。

③激勵(lì)作用。京瓷公司的核算非常細(xì)致，例如將“水電費(fèi)”細(xì)化成了“水費(fèi)”和“電費(fèi)”，因?yàn)橹挥羞@樣才能全面掌握部門內(nèi)的每一項(xiàng)收入和支出，從而能夠貫徹肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則，杜絕任何無(wú)謂的開(kāi)支。依靠細(xì)致的核算，經(jīng)營(yíng)管理部門就可以在各個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，力求完美。如玻璃般透明的核算公開(kāi)，使得公司上下都能對(duì)公司的運(yùn)行情況有充分的了解，這樣消除了可能由信息封閉造成的公司上下級(jí)、部門間或阿米巴間的沖突，激發(fā)了管理人員與普通員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，全體員工的力量得以凝聚。因此核算指標(biāo)的細(xì)分與核算結(jié)果的公開(kāi)也產(chǎn)生了極大的激勵(lì)作用。

④有效的反映經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)有效的會(huì)計(jì)制度才能將上述功能發(fā)揮出來(lái)，為了使核算機(jī)制良好運(yùn)行，主要是通過(guò)以下三項(xiàng)原則來(lái)保證:首先是一一對(duì)應(yīng)原則，就是物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開(kāi)票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出票據(jù)，這樣就能使收入與經(jīng)費(fèi)開(kāi)支準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)。其次現(xiàn)金本位原則就是以經(jīng)營(yíng)中重要的“現(xiàn)金”為關(guān)注點(diǎn)，在核算表中如實(shí)反映當(dāng)月業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金流向，這樣會(huì)計(jì)利潤(rùn)和手頭現(xiàn)金之間的差異就會(huì)控制在盡可能小的范圍。最后是雙重確認(rèn)原則，即在公司的所有業(yè)務(wù)流程、重要的財(cái)務(wù)和行政流程中，公司內(nèi)部形成一個(gè)至少兩名人員和部門進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)的體系，從而保護(hù)了公司員工與實(shí)際數(shù)據(jù)。在這三條原則的作用之下，核算機(jī)制的準(zhǔn)確性與真實(shí)性得到了保證，因而能夠有效的反映經(jīng)營(yíng)狀況。

(3)權(quán)威機(jī)制

一般的企業(yè)中存在著不同的科層，上層運(yùn)用權(quán)威來(lái)指揮下層執(zhí)行任務(wù)，然而隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，使得原有的權(quán)威機(jī)制運(yùn)行的成本也在不斷提高，從而產(chǎn)生了效率的降低。然而，在京瓷公司權(quán)威機(jī)制卻被極大地弱化了。在公司內(nèi)部組織是由一個(gè)個(gè)阿米巴構(gòu)成，市場(chǎng)價(jià)格被核算機(jī)制引入到了企業(yè)內(nèi)部，阿米巴之間根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和協(xié)商價(jià)格來(lái)進(jìn)行交易，所以在京瓷公司內(nèi)部，價(jià)格機(jī)制起了配置資源的主要作用。我們分微觀和宏觀兩個(gè)層面來(lái)分析權(quán)威機(jī)制的運(yùn)行，首先在微觀層面，權(quán)威機(jī)制也未完全消失，它被作為阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩大基礎(chǔ)之一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在微觀層面的實(shí)踐者。阿米巴都在追求自己的利益的最大化，必然會(huì)導(dǎo)致阿米巴之間的沖突，如阿米巴之間的中間產(chǎn)品如何定價(jià)，不同阿米巴的績(jī)效如何評(píng)價(jià)等。這時(shí)權(quán)威就通過(guò)判斷來(lái)配置阿米巴間的資源，京瓷經(jīng)營(yíng)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)判斷的基準(zhǔn)是“做人何謂正確”，因而權(quán)威在微觀層面的主要作用在于公平、公開(kāi)的協(xié)調(diào)阿米巴之間的關(guān)系，并且在阿米巴中促成一個(gè)利他的氛圍，如在阿米巴評(píng)價(jià)中克服成果主義，這樣就防止了各阿米巴對(duì)于資源的惡性搶奪。在宏觀層面京瓷公司經(jīng)營(yíng)管理部門的行為也是非常規(guī)范的，經(jīng)營(yíng)管理部門實(shí)行權(quán)威的重要途徑是制定公司的內(nèi)部規(guī)章，但也要參照以下五個(gè)標(biāo)準(zhǔn):①符合公司的基本思想和價(jià)值觀。②從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)。③反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。④具有一貫性。⑤對(duì)整個(gè)公司都做到公平。總之，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的權(quán)威機(jī)制是貫徹了全員參與經(jīng)營(yíng)的原則，重在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各阿米巴的行動(dòng)，解決了阿米巴自利與利他的矛盾，維持了經(jīng)營(yíng)體系的穩(wěn)定，如果沒(méi)有這一基礎(chǔ)制度，阿米巴經(jīng)營(yíng)或許就不會(huì)出現(xiàn)，即使出現(xiàn)也未必能夠良好運(yùn)行［4］。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)——作為市場(chǎng)與企業(yè)的綜合體

科斯認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)在于對(duì)市場(chǎng)的替代，他在《企業(yè)的本質(zhì)》中寫道:

“事實(shí)上，沒(méi)有一件事能夠比我們現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)生的實(shí)際交易更多樣化了。這似乎意味著通過(guò)價(jià)格機(jī)制完成交易的成本是彼此差異很大的，而企業(yè)內(nèi)部組織交易的成本亦如此。因此即使撇開(kāi)收益遞減的問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部組織某些交易的交易成本似乎有可能大于在公開(kāi)市場(chǎng)上完成的交易的成本。這必然意味著通過(guò)價(jià)格機(jī)制完成的交易是存在的，但這意味著必須存在一個(gè)以上的企業(yè)嗎?顯然不是，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)體制中，凡是資源導(dǎo)向不直接依賴于價(jià)格機(jī)制的所有領(lǐng)域，都能被組織到一個(gè)企業(yè)中去?！?/p>

從這一段可以看出，科斯認(rèn)識(shí)到了企業(yè)組織某些交易的成本大于市場(chǎng)來(lái)組織這些交易的成本的情況，但他認(rèn)為這并不影響企業(yè)的完整性，即不會(huì)因此將一個(gè)企業(yè)分為多個(gè)企業(yè)來(lái)組織交易。事實(shí)上，這是一種資源配置的低效率，而阿米巴經(jīng)營(yíng)的最大創(chuàng)造在于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起了市場(chǎng)機(jī)制。在這里市場(chǎng)與企業(yè)的關(guān)系，并不是科斯所認(rèn)為的非彼即此的替代關(guān)系，而是企業(yè)與市場(chǎng)的融合，市場(chǎng)進(jìn)入了企業(yè)。在這個(gè)融合中，阿米巴的組織形式與運(yùn)行機(jī)制緊密聯(lián)系，缺一不可。通過(guò)核算機(jī)制引入了市場(chǎng)價(jià)格，并以此在阿米巴之間建立了公司內(nèi)部交易價(jià)，透明的會(huì)計(jì)原則使得一個(gè)個(gè)明確了成本與收益的阿米巴獲得了足夠的信息，得以追求利潤(rùn)的最大化，并利用弱化的權(quán)威機(jī)制來(lái)克服企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制的不足，三者共同作用使得企業(yè)能夠有效運(yùn)行。對(duì)于公司內(nèi)部的一個(gè)交易(工序)而言，如果有好幾個(gè)阿米巴能做同樣的產(chǎn)品加工，它們之間為了追求一個(gè)有利的價(jià)格而產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是公司內(nèi)部的。而如果公司外部做的產(chǎn)品加工比公司內(nèi)部還要好，還可以就行外包，這樣將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也引入到公司內(nèi)部。在這種內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，公司組織該工序的交易成本必然低于市場(chǎng)組織該工序的交易成本。這樣通過(guò)企業(yè)與市場(chǎng)的融合，解決了科斯所提到的成本問(wèn)題，從而提高了資源配置的效率。

四、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)

阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性地把企業(yè)與市場(chǎng)融合在了一起，因此這種企業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)，我們可以把它稱作市場(chǎng)型企業(yè)。它成功地引入價(jià)格機(jī)制，將外部激勵(lì)帶到了企業(yè)內(nèi)部，使得原有的低能激勵(lì)高能化，這顯然有助于克服科層組織普遍具有的問(wèn)題，激發(fā)了企業(yè)活力，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力［5］。但是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不足也隱藏在公司內(nèi)部的價(jià)格機(jī)制中，稻盛和夫曾寫道:“在公司內(nèi)部交易中，各阿米巴被視為一個(gè)企業(yè)實(shí)體，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行定價(jià)，而且是從市場(chǎng)的角度來(lái)評(píng)價(jià)所有的阿米巴的價(jià)格、質(zhì)量及交貨期。”這樣就自然而然地帶來(lái)了一系列的問(wèn)題:阿米巴之間的交易就一定能被定價(jià)嗎?就京瓷公司而言，比如公司的服務(wù)部門，這樣的部門涉及非常龐雜因而難以被切割為多道工序。其次，阿米巴之間一定能進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)嗎?幾千個(gè)阿米巴之間涉及了各種價(jià)格，就算是對(duì)于引入市場(chǎng)價(jià)格十分方便的制造部門來(lái)說(shuō)，也難以保證其下的阿米巴之間均能依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。這樣就引出了阿米巴經(jīng)營(yíng)中最為核心的問(wèn)題:如何正確定價(jià)?稻盛和夫意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，他提出利用權(quán)威機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)，為此他寫道:“這時(shí)就需要統(tǒng)管兩個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人做出公平、正確的判斷。”對(duì)于這個(gè)負(fù)責(zé)人他要求“必須是能讓阿米巴領(lǐng)導(dǎo)心悅誠(chéng)服的，具備正確判斷標(biāo)準(zhǔn)和高尚人格的人，而關(guān)鍵就是要真正掌握哲學(xué)思想”。我們看到，在逐漸龐大、數(shù)量繁多且日益變化的阿米巴定價(jià)體系中，市場(chǎng)定價(jià)的范圍畢竟是極其有限的。在這個(gè)定價(jià)體系中，由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)制定讓所有阿米巴都認(rèn)可的價(jià)格，實(shí)在難以做到，因?yàn)檫@對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力和人格有著極高的要求。就算是存在著一個(gè)個(gè)聰明而且正直的領(lǐng)導(dǎo)，他就真的有能力計(jì)算出存在于龐大市場(chǎng)體系之中的各道工序的實(shí)際價(jià)值嗎?這不能不令人懷疑。

［1］Ronald Coase.The Nature of the Firm［J］.Economica，1937:386-405.

［2］雷諾茲.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京:商務(wù)印書館，1982: 33.

［3］稻盛和夫.阿米巴經(jīng)營(yíng)［M］.北京:中國(guó)大百科全書出版社，2009:3.

［4］耿德科.京瓷公司阿米巴經(jīng)營(yíng)的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析［J］.日本學(xué)論壇，2007(3):86-90.

［5］李海艦，聶輝華.論企業(yè)與市場(chǎng)的相互融合［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(9):26-35.