強力推進 集思廣益 解決問題

一是建立組織，落實人員。天津市靜?？h成立了水利普查領導小組，按照8項普查任務抽調骨干人員組建了水利普查領導小組辦公室。選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)級普查指導員55人，相關單位普查員6人，村級普查員383人。

二是科學組織，抓好培訓。按照統(tǒng)一安排抽調骨干人員參加國家級和市級組織的培訓，奠定師資基礎。采取集中與分散、大班與小班、多媒體教學與教材講課的方式對普查人員進行培訓。

三是建立制度，落實責任。先后制定了《質量控制管理制度》《現(xiàn)場調查工作制度》《普查員職責任務》《普查指導員職責任務》《普查員和普查指導員工作紀律》等，責任到人。

四是編制預算，落實經費。及時編制了水利普查經費預算并上報縣政府審批。

五是實地核查，不留死角。在工作中對清查對象不清楚、拿不準的，到實地察看核實。

六是解決問題，集思廣益。針對水利普查涉及面廣、情況復雜、基層普查人員專業(yè)水平較低等具體情況，把發(fā)現(xiàn)和收集的普查中可能出現(xiàn)的問題作為一項重要工作來抓。對發(fā)現(xiàn)的問題集思廣益，和普查人員進行探討，提出具體的解決意見和辦法。針對機井用水臺賬記錄用水量中，有的村利用水塔供水、自動啟動水泵提水，按臺賬表沒法記錄，有的村1眼淺井供多戶用水，每戶自備1個潛水泵，潛水泵提水灌溉記錄容易遺漏等問題，廣泛征求村級普查員意見，想出了很多切合實際的好辦法，如自動提水的機井采取記錄電表用電量推算用水量，一井多泵提水采取這眼井實際澆地面積推算用水量等，保證了臺賬建設不出現(xiàn)大的偏差，把統(tǒng)計誤差率降低到最小。同時在安排臺賬建設時，針對基層普查人員專業(yè)水平普遍較低的現(xiàn)狀，設計一些便于操作的表格，作為輔助臺賬，解決了一些實際問題。如典型居民家庭用水調查中，設計了家庭用水逐日臺賬表；沒有用水計量設施的農村居民，給調查戶統(tǒng)一配備了25L的“水利普查計量桶”作為量具，讓農民做好每天用水桶數(shù)的記錄，然后由普查機構統(tǒng)一核算用水量；對于取水口臺賬，設計了固定泵站提水和臨時泵點提水記錄臺賬表；為防止發(fā)放的臺賬表丟失和記錄不便，為每個臺賬記錄人員配備了工作兜、臺賬夾和筆，有效保證了普查工作的開展。