建設(shè)施工階段全過程造價(jià)管理

劉孝奇（湖南興旺建設(shè)有限公司，湖南 長沙414000）

長沙某商住兩用大廈，2008 年12 月開工，2011 年3 月竣工?？偨ㄖ娣e45022 ㎡，地上28 層，地下2 層，總投資2.2 億元。設(shè)計(jì)框架剪力結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)工程采用鉆孔灌注樁，基礎(chǔ)采用閥板形式，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。業(yè)主要求對項(xiàng)目總投資進(jìn)行控制，不超投資計(jì)劃。該大廈項(xiàng)目整體工程經(jīng)過多方共同努力下提前3 個(gè)月完工，驗(yàn)收合格。這除了得益于施工方的規(guī)范操作外，業(yè)主嚴(yán)格實(shí)行施工全過程造價(jià)管理也有很大影響。

1 造價(jià)管理前期準(zhǔn)備

由于該工程的特殊性、復(fù)雜性，作為造價(jià)工程師，我們首先從思想上高度重視。施工階段造價(jià)管理，不僅能合理地確定和有效地控制整個(gè)工程造價(jià)，而且對工期、質(zhì)量等都能起到促進(jìn)和保證怍用。因此，我們結(jié)合實(shí)際，制訂出嚴(yán)密的工作計(jì)劃：

(1)在施工現(xiàn)場辦公，以便及時(shí)準(zhǔn)確解決有關(guān)造價(jià)方面問題。

(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙。

(3)審查建設(shè)工程相關(guān)合同或協(xié)議的合法性、合理性。

(4)參與施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案審核、技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)變更研討會(huì)，認(rèn)真處理與造價(jià)有關(guān)的工程技術(shù)問題。

(5)現(xiàn)場簽證、施工索賠等工作在指定時(shí)間內(nèi)完成。

(6)每月30 日上報(bào)月進(jìn)度完成量審核表，及時(shí)申請支付工程進(jìn)度款，確保工程用款。

(7)進(jìn)行階段性工程預(yù)(結(jié))算，出具階段性工程造價(jià)審核報(bào)告。

2 設(shè)計(jì)變更

2.1 土方開挖、基坑支護(hù)施工階段

地下室基坑深度12m 多，圍護(hù)樁為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁加高壓旋噴樁，內(nèi)支撐為雙層雙圓環(huán)拱形鋼筋混凝土梁。設(shè)計(jì)要求先開挖土方及砍圍護(hù)樁至第一道圈梁梁底(-4.35m)，然后在圍護(hù)樁頂上施工圈梁，平均砍樁長度為1.6m。由于圍護(hù)樁北側(cè)離相鄰建筑物(危房)僅4m，離其圍墻僅lm，造成斜護(hù)坡太高，如果砍圍護(hù)樁，無法保證基坑外側(cè)原地面穩(wěn)定，勢必對周圍建筑物的安全帶來很大威脅。為避免發(fā)生安全事故，我們研究了兩種替代方案：

(1)在圍護(hù)樁外側(cè)打7 ～8m 鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，外嵌高壓旋噴樁作止水帷幕，然后再按原設(shè)計(jì)施工。

(2)保留原圍護(hù)樁超灌混凝土并接長(或砍除)至標(biāo)高-2.5m，將第一道圈梁向基坑內(nèi)移0.8m，并嵌入圍護(hù)樁0.1m，第一道橢圓形支撐梁半徑縮小0.8m，圓心不變。經(jīng)計(jì)算，各個(gè)方案費(fèi)用核定如下：原設(shè)計(jì)：敢樁19 萬元，外運(yùn)混凝土塊1 萬元，施工索賠保守估計(jì)10 萬元，共計(jì)造價(jià)30 萬元.工期15 天。第1 方案：打圍護(hù)樁，施工Φ500C25.鋼筋混凝土灌注樁60 根和Φ500 高壓旋噴樁59 根，造價(jià)15 萬元，砍樁及外運(yùn)混凝土塊費(fèi)用同原設(shè)計(jì)為20 萬元，造價(jià)共計(jì)35 萬元.工期比原設(shè)計(jì)增加30 天。

第2 方案：砍樁及外運(yùn)混凝土塊5 萬元，接樁2 萬元，造價(jià)共計(jì)7 萬元，工期l5 天。很顯然，選擇了第2 方案。施工后，經(jīng)8 個(gè)月時(shí)間考驗(yàn)，基坑支護(hù)變形小于50mm，周圍建筑物無開裂等損傷現(xiàn)象，證明該方案是成功的。

2.2 地下施工階段

地下室底板墊層底標(biāo)高分別為-12.1m 和-12.44m，兩部電梯坑底板底標(biāo)高為-13.9m，由于工程地處瀏陽河河道，地下水豐富，當(dāng)挖至標(biāo)高-12.0m 時(shí)，已開始滲水，挖至標(biāo)高-12.44m 時(shí)有一處開始涌水，不能再挖了，必須設(shè)法予以解決。

(1)在電梯坑底8.58m x4.7m 和6.56m×8.14m四周打Φ500C25，鋼筋混凝土灌注樁加高壓旋噴止水樁，然后再向下開挖。

(2)將電梯門位向上移，地下三層設(shè)踏步上電梯，電梯坑底板底標(biāo)高變更為-12.5m 與原設(shè)計(jì)比較，方案1 增加Φ500C25 鋼筋混凝土灌注樁84 根，高壓旋噴止水樁84 根，樁長8m，增加造價(jià)21 萬元，增加打樁工期30 天；方案2 減少土方開挖及外運(yùn)147m ，節(jié)約造價(jià)1 萬元，減少坑底混凝土63.3m，節(jié)約造價(jià)4.5 萬元，共計(jì)節(jié)約造價(jià)5.5 萬元，且工期有保證。比較結(jié)果，實(shí)施了方案2。

2.3 主體機(jī)構(gòu)施工階段

該工程低區(qū)客梯3 部，終點(diǎn)站為18 層，20層及其以上梯位設(shè)計(jì)為雜物間。我們注意到，雜物間加大了大樓的分?jǐn)偯娣e。如果能夠取消部分剪力墻和雜物間隔墻，再利用電梯間門廳位置，就可以改造成辦公區(qū)。經(jīng)過設(shè)計(jì)院計(jì)算受力情況，技術(shù)上可行。

該變更方案核定費(fèi)用為：取消剪力墻、雜物間隔墻和雜物間門3 項(xiàng)可節(jié)約投資10 萬元，增加辦公區(qū)面積50.28 ㎡/層x10 層=502.8 ㎡。

3 現(xiàn)場簽證

施工期間發(fā)生的各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證不計(jì)其數(shù)，我們始終堅(jiān)持態(tài)度公正、有理有據(jù)、耐心解釋，核減了許多不合理的造價(jià)，又讓施工方滿意，維護(hù)了各方合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。例如，屋面白鐵皮泛水由92.76 元/m 核為18.2 元/m(包干價(jià))，其原因在于取消了施工方申報(bào)的“合寶122”密封膠69.3 元/m(因?yàn)楣?jié)點(diǎn)圖中沒有)，取消上、下運(yùn)輸費(fèi)5.34 元/m(因定額巳綜合考慮)；又如，屋面彩砂由46.33 元/m 核為28.12 元/m(包干價(jià))，其依據(jù)是定額含量及市場詢價(jià)等等。

4 工程進(jìn)度款

工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的有力保證。根據(jù)監(jiān)理人員計(jì)量核實(shí)的工程量，計(jì)算月進(jìn)度完成量，并按合同約定時(shí)間申報(bào)支付進(jìn)度款，確保工程用款。這樣有效地提高了施工方的積極性。

5 施工設(shè)計(jì)審核

施工方法的不同，對工程造價(jià)影響很大，我們積極參與該工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合審核，更正了施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工增加的費(fèi)用，如施工方在施工組織設(shè)計(jì)中提出Φ20 以上鋼筋套筒連接，我們建議Φ22 以上(含Φ22)采用鋼筋套筒連接，Φ20 采用電渣壓力焊接更為合理，施工方接受了我們的建議，節(jié)約造價(jià)12 萬元。

6 工程預(yù)結(jié)算

根據(jù)施工的不同階段，化整為零地進(jìn)行階段性工程預(yù)(結(jié))算，分別出具階段性工程造價(jià)成果文件。這樣既避免了一次性付給施工方大量工程備料款，又保證了階段性工程結(jié)算得到及時(shí)辦理。

對各階段的結(jié)算審核采用全面審核法。首先審核是否符合辦理結(jié)算條件，然后根據(jù)施工合同、竣工圖紙和報(bào)告、定額、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、價(jià)格簽證等，從工程量計(jì)算式、計(jì)算結(jié)果、單價(jià)套用、計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用逐一審核，決不放過任何差錯(cuò)，審核過程發(fā)現(xiàn)了許多錯(cuò)誤，主要有：變更引起造價(jià)減少不按變更方案計(jì)算、重復(fù)計(jì)算、計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤、單價(jià)高套、電腦輸入錯(cuò)誤、巳辦簽證包干價(jià)的重復(fù)計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用等，共計(jì)核減工程造價(jià)1111.92 萬元，由于有理有據(jù)，施工方對審核結(jié)果十分滿意。

7 結(jié)語

施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制管理的關(guān)鍵，其成效取決于實(shí)施階段所采取的措施方法。造價(jià)工作者要積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施工過程。逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識(shí)多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)。在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王大凡，淺議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理[J];安徽建筑;2008 年04 期

[3]孟慶鈞，建筑工程管理中的工程變更管理[J];安裝;2005 年02 期

[3]王光，工程造價(jià)管理初探[J];包鋼科技;2008 年06期

[4]葉觀，施工階段造價(jià)控制。[J]長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)2009 年2 期（29）