深入推進(jìn) 扎實應(yīng)用
——2011建筑業(yè)信息化發(fā)展論壇成功舉行

◎ 本刊編輯部

建筑業(yè)信息化經(jīng)過了“十五”、“十一五”兩個時期的發(fā)展歷程，已經(jīng)在施工企業(yè)生根、開花、結(jié)果。信息化在提升企業(yè)管理水平，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著越來越重要的作用。展望“十二五”，企業(yè)的建筑業(yè)信息化會面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化和扎實應(yīng)用信息化成為企業(yè)創(chuàng)新地、可持續(xù)地發(fā)展的必然選擇。

2011年11月11日，一年一度的中國數(shù)字城市大會中分論壇之一的——“建筑業(yè)信息化發(fā)展論壇”在北京如期舉行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、建筑企業(yè)以及部分IT廠商參加了本次會議。

本屆中國數(shù)字城市大會已是第六屆，已然成為界內(nèi)信息化領(lǐng)域的年度盛會。分論壇突出了“領(lǐng)域?qū)Ｗ⑿?、觀點前瞻性、聽眾高端性、形式互動性”的特點，圍繞“深入發(fā)展建筑業(yè)信息化”的主題，圍繞建筑業(yè)向高端價值鏈發(fā)展的熱點問題及發(fā)展動態(tài)，通過主題報告、互動討論、現(xiàn)場調(diào)研等形式，在政府、建筑企業(yè)、專家、IT廠商之間，展開深入研討。為更好的解讀政策，闡明趨勢，在經(jīng)濟(jì)敏感以及戰(zhàn)略機(jī)遇期，拓展思路，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)路徑促進(jìn)建筑業(yè)信息化的深度發(fā)展及建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

作為我國“十二五”開局之年，2011年對于建筑業(yè)信息化發(fā)展尤為重要，可能關(guān)乎未來幾十年的發(fā)展。建筑業(yè)信息化是中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對建筑業(yè)信息化工作一直非常重視，并在《建筑業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》中指出：加大科技投入，大型骨干工程勘察設(shè)計單位的年度科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度勘察設(shè)計營業(yè)收入的比例不低于3%，其他工程勘察設(shè)計單位年度科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度營業(yè)收入的比例不低于1.5%；施工總承包特級企業(yè)年度科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度營業(yè)收入的比例不低于0.5%。特級及一級建筑施工企業(yè)，甲級勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)企業(yè)建立和運行內(nèi)部局域網(wǎng)及管理信息平臺。施工總承包特級企業(yè)實現(xiàn)施工項目網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控的比例達(dá)到60%以上。大型骨干工程設(shè)計企業(yè)基本建立協(xié)同設(shè)計、三維設(shè)計的設(shè)計集成系統(tǒng)，大型骨干勘察企業(yè)建立三維地層信息系統(tǒng)。

在本屆建筑業(yè)信息化發(fā)展論壇的演講環(huán)節(jié)中，北京盈建科軟件有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳岱林指出，結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件在整個行業(yè)信息化建設(shè)中是高端環(huán)節(jié)，從業(yè)人員的平均素質(zhì)很好，他們對于新技術(shù)的需求和吸納能力也是非常強(qiáng)的。他向大家演示了全新研發(fā)軟件的圖形交互界面、結(jié)構(gòu)設(shè)計的新思路與新理念。

技術(shù)與管理是信息化發(fā)展的左膀右臂。中國建筑股份有限公司信息化管理部助理總經(jīng)理楊富春指出，從“服務(wù)業(yè)務(wù)”到“驅(qū)動業(yè)務(wù)”甚至是“創(chuàng)造業(yè)務(wù)”是信息化發(fā)展創(chuàng)新的方向。在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能之外，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展、提高管理水平的必然選擇。做好管理創(chuàng)新的思想認(rèn)識基礎(chǔ)工作，建立精簡高效的組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和大力夯實企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理能夠推動信息化與管理創(chuàng)新結(jié)合，促進(jìn)行業(yè)效率的提升。

在研究了包括中國建筑在內(nèi)的大量企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，中國建筑科學(xué)研究院研究員黃如福歸納到，企業(yè)在做信息化時一要定體系，即規(guī)劃；二要定思想，即確定對每一業(yè)務(wù)進(jìn)行管控的基本思路，或企業(yè)各級組織在該管理業(yè)務(wù)中的功能定位；三要定模型，即業(yè)務(wù)的管理思想確定后，需要確定用什么樣的管理模式去實現(xiàn)它；四要定流程。

清華大學(xué)教授馬智亮就大家所關(guān)心信息化發(fā)展的問題，深入解讀了《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》。他提出，綱要對建筑業(yè)信息化進(jìn)入新階段具有指導(dǎo)意義，并詳細(xì)分析了綱要的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展重點。他提出本綱要為建筑業(yè)企業(yè)信息化工作人員提供了一個“尚方寶劍”，他們可以以此說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視信息化，或者支持某類具體工作的開展。

馬智亮教授的演講得到了施工企業(yè)代表的積極響應(yīng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、集約化管理的基礎(chǔ)；信息化是通過管理手段的創(chuàng)新來促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的執(zhí)行，提升管理效率。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司信息中心主任張義平作了題為《標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基 信息化固本》的演講。

成功的實施企業(yè)總有著形不似但神似的經(jīng)驗。南通建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理侯海泉介紹到，目前中南已初步建成橫向到邊、縱向到底、軟硬件相結(jié)合的全方位信息化體系，努力實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動化、管控電腦化、決策智能化、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。

既見樹木，又見森林，施工企業(yè)演講一畢，IT廠商便從整體精細(xì)化管理的視角展開評說。北京久其軟件股份有限公司集團(tuán)管控解決方案總監(jiān)錢暉在論壇上介紹了建筑施工企業(yè)的集團(tuán)管控信息化特點和做法，提出集團(tuán)管控信息化建設(shè)目標(biāo)可以歸納為：使戰(zhàn)略管控落地，打造財務(wù)管控體系，搭建運營管控平臺，以及完善風(fēng)險管控機(jī)制。

論壇的第二個環(huán)節(jié)是高峰對話。中國水利水電建設(shè)股份有限公司信息中心主任李東風(fēng)第一個發(fā)言，介紹了中國水電按照業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的原則，逐步建立起來OA、財務(wù)、資金、人力資源、設(shè)備、物資、市場經(jīng)營、投資管理、內(nèi)外網(wǎng)門戶和決策支持等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

廣東省長大公路工程有限公司信息管理中心主任張慶輝緊隨其后，總結(jié)了信息化建設(shè)在過去取得的成績，公司通過大量扎實的基礎(chǔ)性工作，按照精細(xì)化的組織管理方式使自動化工作大大加強(qiáng)?！笆濉逼陂g，公司把優(yōu)化、固化流程，優(yōu)化系統(tǒng)控制和進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)作為發(fā)展重點。

采購和集中管理則被北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司列為發(fā)展目標(biāo)。首鋼總經(jīng)濟(jì)師任立東認(rèn)為，實施信息化前期要做好管理業(yè)務(wù)流程的梳理以及系統(tǒng)管理模型的構(gòu)建，若要使信息化真正落地，線外基礎(chǔ)的管理工作要扎實推進(jìn)。

鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司信息中心主任王文天接下來談到，“十二五”期間，企業(yè)要不斷求取發(fā)展，降低信息化成本，解決信息化覆蓋不到邊遠(yuǎn)地區(qū)、分包方缺乏信息化設(shè)備等問題。

中交第四航務(wù)工程局有限公司信息中心主任鄧和平圓滿收尾，他表示中交四航局并沒有因為要通過特級資質(zhì)的考評而生搬硬套，擺弄花架子，而是結(jié)合企業(yè)的實際真正應(yīng)用起來。需要人親自去做的事，計算機(jī)不要去碰它；適合計算機(jī)的工作，一定要爭取做好。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心副主任王毅作總結(jié)致辭。他指出，建筑業(yè)信息化應(yīng)用水平較高的企業(yè)同整體施工企業(yè)的規(guī)模相比，所占比例小。這反映了信息化有巨大的市場潛力，也預(yù)示著信息化推動工作大有可為。很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有辦法貼合實際，給企業(yè)信息化建設(shè)增加了很多難度。建筑施工企業(yè)信息化要變“要我做”為“我要做”，深入推進(jìn)信息化，實施精細(xì)化管理是未來企業(yè)信息化發(fā)展的動力。