提升安徽省制造企業(yè)核心競爭力的對策

吳禮紅

摘 要：核心競爭力是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的不易被競爭對手仿效而且能帶來超額利潤的獨特能力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，核心競爭力是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是一個企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。本文以安徽省為例，在研究其制造企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，得出結(jié)論：提升企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)工程，政府和企業(yè)都應(yīng)作出努力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；核心競爭力;對策

中圖分類號：F270文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.13 文章編號：1672-3309（2011）08-36-02

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國企業(yè)日益步入了信息技術(shù)快速發(fā)展、技術(shù)升級日新月異、世界市場自由開放、各國競爭激烈殘酷、機遇與挑戰(zhàn)同時并存的新環(huán)境。為了能更好地迎接這些日益嚴峻的挑戰(zhàn)，提升核心競爭力已成為企業(yè)的生存之本。本文就如何提升安徽制造企業(yè)的核心競爭力這一問題進行探討。

一、安徽省制造企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

改革開放以來，安徽省制造業(yè)獲得了快速發(fā)展，目前已具備了相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，并在產(chǎn)品的品牌、價格、質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等方面具有一定的優(yōu)勢。2009年安徽省制造業(yè)全年累計完成投資3050.23億元，占工業(yè)投資的34.39%，比2005年增長8.09個百分比。另外，工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力也不斷提高：家用電冰箱產(chǎn)量由2005年的530.4萬臺增加到2009年的1565.8萬臺，年增長31.96%；家用洗衣機產(chǎn)量由441.8萬臺增加到1002.3萬臺，年增長33.27%；彩色電視機產(chǎn)量由374.4萬臺增加到389.9萬臺，年增長16.68%；家用房間空調(diào)器產(chǎn)量由515萬臺增加到1022.8萬臺，年增長31.84%；汽車產(chǎn)量由40.1087萬輛增加到91.5954萬輛，年增長23.52%；輪胎外胎產(chǎn)量由1073.6萬條增加到1466.1萬條，年增長2.42%。

二、影響安徽省制造企業(yè)核心競爭力的因素

安徽省制造企業(yè)與發(fā)達地區(qū)相比，其核心競爭力還處于相對較弱的地位。主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)制度以及市場機制不夠完善。企業(yè)核心競爭力的提升是以良好的企業(yè)制度和市場機制為基礎(chǔ)的，而目前我省制造企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、所有者缺位、政企不分的現(xiàn)象仍存在，嚴重阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升與發(fā)展；（2）由于中小制造企業(yè)的量少、規(guī)模偏小、缺乏競爭力，從而導(dǎo)致安徽省制造企業(yè)的質(zhì)量競爭力遠遠落后于發(fā)達地區(qū)。例如，安徽制造企業(yè)進入全國500強的企業(yè)寥寥可數(shù)；（3）創(chuàng)新能力不足，難以形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，也是提高企業(yè)核心競爭力和保持競爭優(yōu)勢的最有效途徑。到目前為止，我省制造企業(yè)在創(chuàng)新方面仍存在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展機制不完善、技術(shù)創(chuàng)新投入不足和缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才等問題；（4）企業(yè)信息化水平比較低。企業(yè)信息化過程是企業(yè)核心競爭力的培育和集聚過程，我省由于企業(yè)信息化建設(shè)投入不足、技術(shù)力量薄弱、應(yīng)用水平總體不高、信息化水平行業(yè)差距較大、對信息化重要性認識不夠等問題的存在，從而最終影響了核心競爭力的提升；（5）我省資源型高能耗制造企業(yè)占有較高的比例，而低能耗高附加值的制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，所占比例不高，從而影響到制造企業(yè)的發(fā)展水平，導(dǎo)致安徽制造企業(yè)在產(chǎn)品和數(shù)量上與其他發(fā)達地區(qū)存在一定的差距；（6）在知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)獨特性的、最后的競爭武器。依據(jù)我省企業(yè)人力資源和人才支撐狀況的現(xiàn)狀，可發(fā)現(xiàn)我省人才總量不足、高技能人才匱乏、現(xiàn)有人才沒得到充分利用、企業(yè)負責(zé)人和管理人員的整體素質(zhì)有待提高，從而阻礙了企業(yè)核心競爭力的提高。

三、提升安徽省制造企業(yè)核心競爭力的對策分析

我們知道，一個企業(yè)的核心競爭力是由該企業(yè)在一定時間內(nèi)各方面經(jīng)驗的積累和創(chuàng)新，并逐漸培養(yǎng)而來的，因而它具有難以摹仿性和難以替代性，且不能通過市場交易來獲得。本文根據(jù)安徽省自身的發(fā)展水平和各種環(huán)境制約因素，并結(jié)合制造企業(yè)核心競爭力的實際情況，提出以下幾個方面的考慮：

1.提高制造企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

管理創(chuàng)新是強化核心競爭力的重要手段，制造企業(yè)要保持持續(xù)的核心競爭能力，企業(yè)的組織管理模式就要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能給企業(yè)帶來永恒的活力。提高我省制造企業(yè)管理創(chuàng)新能力，應(yīng)做好以下兩點：（1）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新對整個企業(yè)管理創(chuàng)新起著導(dǎo)向和決定性作用，只有管理觀念與時俱進，符合不斷變化的外部環(huán)境要求，在它指導(dǎo)下進行的創(chuàng)新才會有效；（2）突出戰(zhàn)略性人力資源管理。人才是企業(yè)核心資源與核心競爭力的載體，因而我們必須注重對人才的開發(fā)、培育與使用的研究，從而有效地利用人才資源。

2.提高制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力能直接決定企業(yè)的市場競爭力。要提高我省制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需做好以下幾點：一是完善企業(yè)自主創(chuàng)新機制，優(yōu)化企業(yè)自主創(chuàng)新環(huán)境；二是加強研發(fā)力量，積極培養(yǎng)和引進具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的人才，增加對科技創(chuàng)新的投入，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；三是制造企業(yè)要結(jié)合自身實際的技術(shù)創(chuàng)新模式，發(fā)揮企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，營造尊重知識、尊重技術(shù)的企業(yè)文化氛圍。

3.提高制造企業(yè)的制度創(chuàng)新能力

制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，因而制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的基本保障。進行制度創(chuàng)新的有效措施有：一是建立產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)法人財產(chǎn)制度，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；二是建立政企分開的國有資產(chǎn)管理和運營機制；三是建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

4.提高制造企業(yè)的文化創(chuàng)新能力

企業(yè)文化滲透到企業(yè)核心競爭力的各個方面，是提升企業(yè)競爭力的精神支持，因而只有企業(yè)文化創(chuàng)新，才能帶動制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面的變化。進行企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)做好以下幾點：一是培養(yǎng)開放合作的文化理念，加強企業(yè)間的聯(lián)系；二是培養(yǎng)創(chuàng)新文化，把企業(yè)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)，從而保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢；三是為適應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，應(yīng)建立可持續(xù)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤性、社會性、論理性的相互結(jié)合。

(責(zé)任編輯:吳之銘)

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