如何打造一條主動(dòng)出擊型供應(yīng)鏈

□ 編譯：方 威 來源：Inbound Logistics

如何打造一條主動(dòng)出擊型供應(yīng)鏈

□ 編譯：方 威 來源：Inbound Logistics

未來的供應(yīng)鏈將會(huì)呈現(xiàn)一種錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，能夠及時(shí)迅速地在供求信息變化時(shí)做出應(yīng)對(duì)，而不僅僅是實(shí)施事后補(bǔ)救。交易和貨運(yùn)過程中意外隨時(shí)可能發(fā)生，鑒于此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)其商業(yè)過程中的不可控因素打造一條防患于未然的主動(dòng)出擊型供應(yīng)鏈，因?yàn)闊o(wú)論面對(duì)任何變數(shù)，交易伙伴間盡早盡快地溝通總能利于雙方找到更為經(jīng)濟(jì)高效的解決方案。

除了買賣雙方外，交易過程還牽扯到如原材料商、加工商、第三方物流商、承運(yùn)商、轉(zhuǎn)運(yùn)商等利益相關(guān)者。在一條供應(yīng)鏈中，這些都是可能的變故發(fā)生點(diǎn)：零售商處貨品熱賣導(dǎo)致庫(kù)存緊缺，直接影響原材料商和加工商的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；供應(yīng)商處庫(kù)房失火，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)商生產(chǎn)線閑置；過量生產(chǎn)和銷售疲軟又會(huì)對(duì)第三方物流企業(yè)（如倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)）造成影響。如果某一時(shí)刻市場(chǎng)供需失調(diào)，供應(yīng)鏈中伙伴企業(yè)最好能給出及時(shí)、明智的決策建議以便能在變故沿著供應(yīng)鏈不斷擴(kuò)大、惡化前解決問題，減少損失。

給力供應(yīng)鏈五步走

1. 剖析整條供應(yīng)鏈。如今，大多數(shù)企業(yè)還是習(xí)慣性地將精力集中在本企業(yè)作業(yè)的優(yōu)化改善上，而對(duì)自身所處的供應(yīng)鏈環(huán)境知之甚少。例如，零售商通常會(huì)過度關(guān)注直接面向消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而忽視了實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈中上游。剖析供應(yīng)鏈，即分析供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的最弱環(huán)節(jié)。為做到這一點(diǎn)，就要求打破企業(yè)邊界限制，以供應(yīng)鏈整體為搜尋范圍，不放過可能影響貨品從原材料到上架銷售的任一環(huán)節(jié)。

2. 電子方式互聯(lián)。供應(yīng)鏈各方通過電子方式連接到一組公共交易數(shù)據(jù)，如果交易發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)方可以快速得到變化信息，做出適當(dāng)應(yīng)對(duì)。在供應(yīng)鏈環(huán)境里，社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和云計(jì)算功能可以極大地便利數(shù)據(jù)收集和分享。通過預(yù)設(shè)提醒參數(shù)，電聯(lián)系統(tǒng)可以自動(dòng)地聯(lián)系有需要知曉的各方，并且通過時(shí)過往類似情況處理的記錄，降低企業(yè)決策者決策難度。

3. 未雨綢繆的應(yīng)對(duì)態(tài)度。商業(yè)活動(dòng)中計(jì)劃趕不上變化，十有八九的交易安排會(huì)因?yàn)榉N種原因不得不做出變化。此時(shí)，需要企業(yè)合理地應(yīng)對(duì)變化，重新安排交易流程。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建自己的意外標(biāo)識(shí)警告系統(tǒng)，通過預(yù)先定義參數(shù)，保證在變故出現(xiàn)時(shí)通知相關(guān)各方。在變故造成事故前予以解決是這一系統(tǒng)的首要目標(biāo)。為做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要有一套變故忍耐度計(jì)算方法，通過黃、橙、紅等顏色標(biāo)識(shí)不同的緊急度并且能對(duì)受影響各方發(fā)出不同緊急程度的警告。

4. 常備另選方案。主動(dòng)出擊型供應(yīng)鏈應(yīng)在變故發(fā)生前就做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。在制定交易計(jì)劃時(shí)，通過經(jīng)驗(yàn)或分析交易過程中涉及的影響因素，找出最有可能發(fā)生變故的節(jié)點(diǎn)或環(huán)節(jié)， 制定可選方案A, B, C。

5. 面向意外的管理理念。將“意外”納于管理理念之中，可以使企業(yè)充分接收“意外”的可能性和必然性，幫助其在疲于日常生產(chǎn)事務(wù)的同時(shí)快速、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)任何可能的突發(fā)情況，做到鳥瞰全局，有備無(wú)患。