金融危機(jī)下鋼鐵企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

謝偉慶

摘要：在金融危機(jī)下，要使中小鋼鐵企業(yè)不倒閉，只有從原材料成本上著手，進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)金融危機(jī)下鋼鐵企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的分析，探討了以?xún)r(jià)值管理為核心，如何通過(guò)優(yōu)化成本構(gòu)成、增強(qiáng)資本利用、加強(qiáng)企業(yè)管理等對(duì)成本總量和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以擴(kuò)大贏利空間，建立鋼鐵企業(yè)參與成本競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略，為大幅度提高國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)一步提高鋼鐵工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了有益的參考。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；鋼鐵；成本；競(jìng)爭(zhēng)

一、鋼鐵制造企業(yè)損益構(gòu)成模式

管理學(xué)大師彼特.杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事：一是擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，增加收入來(lái)源；第二是砍掉不必要的花費(fèi)，控制成本。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都要遵循這樣一個(gè)公式，即收人一一成本=利潤(rùn)。每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)。企業(yè)沒(méi)有客戶(hù)、沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有市場(chǎng)，是不可能生存的；企業(yè)沒(méi)有成本控制，是不可能發(fā)展的。就全球金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成影響，外部市場(chǎng)需求大幅減弱，企業(yè)不應(yīng)過(guò)多抱怨外部環(huán)境，而更需要“危機(jī)自救”的思維模式，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整。微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉。企業(yè)要獲取利潤(rùn)，最快的速度就是控制成本。

二、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機(jī)制勝的法寶

成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力尋求降低成本途徑的一種手段。金融海嘯襲來(lái)，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入“微利時(shí)期”，對(duì)制造企業(yè)而言，在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，僅僅是取得了進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想爭(zhēng)取客地區(qū)50％戶(hù)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須在高質(zhì)量前提下實(shí)行低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而低價(jià)格是建立在產(chǎn)品低成本的基礎(chǔ)之上的。

三、鋼鐵企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)分析

我國(guó)鋼鐵業(yè)和工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)相比是較差的，效益差和成本高，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.我國(guó)有很多鋼鐵企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)設(shè)備太小，鋼產(chǎn)量的集中度低和小鋼廠(chǎng)太多。產(chǎn)業(yè)集中度低導(dǎo)致鋼鐵工業(yè)設(shè)備小型化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差、能耗增高、產(chǎn)品質(zhì)量差等弱勢(shì)，最終也導(dǎo)致了中國(guó)鋼鐵成本優(yōu)勢(shì)的降低。

2.我國(guó)的多數(shù)鋼廠(chǎng)現(xiàn)代化水平低，技術(shù)裝備落后，平均單機(jī)能力小、技術(shù)水平低，部分生產(chǎn)能力與工藝技術(shù)不配套，使得生產(chǎn)效率低、質(zhì)量差、能耗高，是鋼質(zhì)量差和成本上升的重要原因。

3.貸款債務(wù)大，人不敷出。難烈還本付息，使企業(yè)面臨破產(chǎn)邊緣。不少鋼廠(chǎng)基建項(xiàng)目是用銀行貸款而難以還本付息，有的鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是片面擴(kuò)大基建規(guī)模。盲目舉債。雖然這些鋼廠(chǎng)的成本有所降砥，但還是入不敷出。

4.產(chǎn)品積壓和品種不對(duì)路。我國(guó)的鋼鐵品種主要是板管類(lèi)少。

5.鋼廠(chǎng)的成本和財(cái)務(wù)管理較差。不少鋼廠(chǎng)管理較亂，個(gè)別廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)或揮霍腐化，造成企業(yè)虧損。要加強(qiáng)對(duì)鋼鐵原材料的管理，如原料的運(yùn)輸路徑、煉鋼人爐原材料的質(zhì)量和價(jià)格等對(duì)鋼鐵成本有重要的影響。

四、鋼鐵企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探討

筆者經(jīng)過(guò)深入的研究后認(rèn)為，通過(guò)建立資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化成本管理模式和質(zhì)量、品種、工藝、銷(xiāo)售，可以全面優(yōu)化效益模式運(yùn)行來(lái)達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最佳效果。

1.從燒結(jié)到煉鐵、煉鋼、軋材、原料轉(zhuǎn)換，各工序要以淘汰落后工藝、費(fèi)能工序、壓縮中間產(chǎn)品、減少重復(fù)加熱為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化?？梢钥紤]建立以高速連鑄機(jī)為重點(diǎn)、周期短、效率高和成本低的全連續(xù)熱流程線(xiàn)。

2.要針對(duì)各工序能耗的差距進(jìn)行系統(tǒng)研究，擇優(yōu)選定節(jié)能措施項(xiàng)目，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)，合理安排項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，充分考慮項(xiàng)目之間實(shí)施中的相互銜接，盡早收到實(shí)效。另外，降低入爐焦比，可直接降低生鐵制造成本，也可以采用噴煤粉代替一部分焦炭。可以顯著降低生鐵成車(chē)在國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)。

3.充分回收利用本企業(yè)二次能源及余熱余能資源實(shí)現(xiàn)資薄合理配置，努力提高能源利用水平，是降低能源費(fèi)用的重要途徑之一。

4.完善能源計(jì)量?jī)x表，建立能源管理中心，努力提高職工的操作水平，管好、用好各種用能設(shè)備。強(qiáng)化能源管理體系，向節(jié)能管理要效益。要建立較現(xiàn)代化的裝備，生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。有完善的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)儀表，還有足夠的環(huán)保設(shè)施，它適合于生產(chǎn)批量小質(zhì)量高的產(chǎn)品如生產(chǎn)特殊臺(tái)金制品和精密耐火制品等的企業(yè)。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)鋼廠(chǎng)的成本和財(cái)務(wù)管理要大力降低原材料和能源消耗，也要降低低值易耗品、辦公用品、出差和工資等一切經(jīng)費(fèi)，提高鋼鐵工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.建設(shè)節(jié)能型工廠(chǎng)要有相當(dāng)資金投入，企業(yè)除積極籌措自有資金外，也要努力爭(zhēng)取國(guó)家、省、市的節(jié)能貸款，才能加速企業(yè)的節(jié)能技術(shù)改造步伐。

7.加大研發(fā)投入，堅(jiān)持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，通過(guò)提高設(shè)備折舊率來(lái)加快生產(chǎn)設(shè)備的更新速度，對(duì)現(xiàn)有低水平的煉鐵、煉鋼、軋鋼等鋼鐵生產(chǎn)的主體工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘裝備潛力，降低生產(chǎn)過(guò)程中的原料和能源的浪費(fèi)，增加科研開(kāi)發(fā)投入，提高鋼鐵工業(yè)的整體研發(fā)能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鋼鐵行業(yè)科技人員的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，從技術(shù)上拉近與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

8.減員增效，降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。保持中國(guó)鋼鐵工業(yè)較低的人工成本是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高鋼鐵工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

9.建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。成本管理既要關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本，又不能忽視設(shè)計(jì)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的源頭所在。從成本管理角度來(lái)說(shuō)“設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約”，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序來(lái)說(shuō)，最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗及提高加工效率。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)成本的控制是成本管理的核心。

根據(jù)鋼鐵制造企業(yè)特點(diǎn)，建立以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售及職能部門(mén)等為責(zé)任中心.以可控成本為對(duì)象的管理體系，實(shí)施各環(huán)節(jié)的成本控制；建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，改變成本責(zé)任由財(cái)務(wù)部門(mén)一家承擔(dān)的傳統(tǒng)格局；瞄準(zhǔn)先進(jìn)的目標(biāo)水平，確定成本的奮斗目標(biāo)，層層分解成本指標(biāo)，實(shí)行成本否決，把壓力和動(dòng)力一并交給全體職工，形成一個(gè)貫穿全過(guò)程的、覆蓋全方位的責(zé)任成本管理體系。

10.高管減薪，共渡金融危機(jī)難關(guān)。在通常情況下，不少企業(yè)的裁員計(jì)劃都是伴隨減產(chǎn)、重組業(yè)務(wù)和變現(xiàn)資產(chǎn)的策略而同時(shí)推出的。但裁員策略和其他策略相比，則具有“雙刃劍”的性質(zhì)，搞不好不僅會(huì)傷及企業(yè)本身，也會(huì)造成社會(huì)不穩(wěn)定進(jìn)而危及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的外部環(huán)境。因此，在這一輪經(jīng)濟(jì)下行中，鋼鐵企業(yè)，都應(yīng)以調(diào)整生產(chǎn)能力、優(yōu)化資源配置和提高自主創(chuàng)新能力為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要手段。在穩(wěn)定就業(yè)、提高員工歸屬感和凝聚力上下足功夫，齊心協(xié)力為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

11.圍繞節(jié)能降耗，狠抓技術(shù)進(jìn)步。要借助經(jīng)濟(jì)周期造成市場(chǎng)萎縮的時(shí)機(jī)，加大落后產(chǎn)能的淘汰力度，通過(guò)差別電價(jià)、水價(jià)以及財(cái)政

補(bǔ)償政策，加快落后產(chǎn)能退出速度。同時(shí)，要加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)入管理，把能效和污染排放指標(biāo)作為鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)入的必要條件，并定期修訂和逐步提高能效和排放標(biāo)準(zhǔn)，阻絕鋼鐵企業(yè)以犧牲環(huán)境、損害社會(huì)公共利益為代價(jià)來(lái)謀求低成本產(chǎn)能擴(kuò)張的發(fā)展路子。

從鋼鐵企業(yè)角度，應(yīng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，市場(chǎng)開(kāi)拓要緊緊跟蹤國(guó)家重點(diǎn)扶持的汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、家電、鐵路、房地產(chǎn)、機(jī)械基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的用材，在有限的市場(chǎng)需求中力爭(zhēng)多拿訂單。從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)開(kāi)拓要走產(chǎn)品多樣化和市場(chǎng)區(qū)域多元化的路子。在鞏固亞洲、歐洲、北美市場(chǎng)份額的同時(shí)，大力開(kāi)拓南美洲和非洲市場(chǎng)，以減少貿(mào)易摩擦，穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額。

12.實(shí)施“5s”管理，減少浪費(fèi)提高效率。鋼鐵企業(yè)應(yīng)全面推行“5s”(整理、整頓、清掃、素養(yǎng))管理活動(dòng)，做好“5s”推進(jìn)工作，將企業(yè)目前存在的浪費(fèi)問(wèn)題、效率問(wèn)題、管理意識(shí)問(wèn)題等得到解決。為了確保活動(dòng)收到實(shí)效，鋼鐵企業(yè)應(yīng)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)企業(yè)管理顧問(wèn)作為咨詢(xún)顧問(wèn)。具體落實(shí)了以下工作。

(1)領(lǐng)導(dǎo)支持、群眾參與。推行“5s”工作的各推行單位，黨政一把手要親自?huà)鞄洆?dān)任“5s”推進(jìn)小組組長(zhǎng)，每周抽時(shí)間聽(tīng)取匯報(bào)并下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。同時(shí)，要有一名副職專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)作。同時(shí)要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問(wèn)題(如現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差情況，5s活動(dòng)的要求等)，做好5s活動(dòng)的宣傳教育工作，做到層層動(dòng)員，使得大家都明確開(kāi)展5s活動(dòng)的必要性，確保5s活動(dòng)能有一個(gè)較好的群眾基礎(chǔ)。

(2)抓住基本、循序漸進(jìn)。各推行單位要確定5s活動(dòng)作計(jì)劃，從最基本的工作規(guī)范做起，爭(zhēng)取能在較短的時(shí)間內(nèi)使5s活動(dòng)初見(jiàn)成效。

(3)樹(shù)起樣板、落實(shí)措施、深入推廣。鋼鐵企業(yè)應(yīng)推出首批”5s”樣板單位為煉鐵廠(chǎng)、一鋼軋廠(chǎng)、二鋼軋廠(chǎng)、冷軋薄板廠(chǎng)、設(shè)備機(jī)動(dòng)處、行政福利處6個(gè)單位，在取得初步成就后，在樣板線(xiàn)上應(yīng)大力宣傳，表?yè)P(yáng)線(xiàn)上5s活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫。此外，必須制訂5s活動(dòng)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項(xiàng)目方法。

(4)鞏固成果、不斷深入。建立好各級(jí)5s工作檢查考核制度，不斷修改、制訂新的5s管理辦法。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，要從分析影響鋼鐵成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素人手，并有針對(duì)性地采取有效措施，具體問(wèn)題，具體分析，這樣才有利于大幅度地提高國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高鋼鐵工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。