醫(yī)院財務管理中財務分析的有效作用

山東省壽光市婦幼保健院 楊冬

醫(yī)院財務管理中財務分析的有效作用

山東省壽光市婦幼保健院 楊冬

本文通過醫(yī)院財務管理中所出現(xiàn)的問題，來研究財務分析一項在醫(yī)院財務管理中的重要作用，指出財務分析在醫(yī)院的財務管理過程中主要手段和重大意義。

財務分析 醫(yī)院 財務管理 作用

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院財務工作的重點，它涉及到醫(yī)院對資金的分配、使用等一系列環(huán)節(jié)，同時影響著醫(yī)院對資金等規(guī)劃、組織、投入的方向，是醫(yī)院繼續(xù)進行重要決策和實施工作任務的重要前提。因此，財務的分析對醫(yī)院財務管理工作的有序進行有一定的決定意義。

一、財務管理在醫(yī)院工作中所出現(xiàn)的問題

1、缺乏創(chuàng)新，管理理念陳舊

醫(yī)院財務管理中的管理者大多數(shù)專業(yè)于醫(yī)學研究、臨床醫(yī)學以及自己的專業(yè)，對財務管理等未必有自己獨到的見解，甚至有的對財務知識一竅不通。而在我國國內(nèi)，普遍存在著許多專業(yè)的醫(yī)學學者來進行財務管理，他們當中很少有擅長于財務管理的，缺乏一定的財務管理意識。而很大一部分的醫(yī)院領導僅僅局限于對醫(yī)療方面的管理，沒有把財務管理工作提到日程上來。最終導致財務管理工作在醫(yī)院各種大小管理事物中產(chǎn)生空擋的現(xiàn)象，當然不能對醫(yī)院長期的發(fā)展起到一定的作用。

2、缺乏一定的財務預算機制

對于某些財務管理者尚未形成普遍的財務管理以及財務分析的認識，加上國家和政府對醫(yī)院有一定的財政補充和人力、物力等的支持，醫(yī)院作為社會福利機構，有著良好的國家財政補給先天條件，同時醫(yī)院各項醫(yī)療費用、醫(yī)療設施等收費較高，因此有很樂觀的收入狀況，但是由于內(nèi)部管理者缺乏認識，沒有對醫(yī)院長期發(fā)展中進行相應的財務分析以及財務管理措施，應該有的補償性的投資卻沒有，某些醫(yī)院內(nèi)部機構混亂，造成大量資金流失，導致總體的資金再投資少。因此對于該有的財務預算就更是微乎其微了。這樣的惡性循環(huán)對醫(yī)院長期的管理和發(fā)展產(chǎn)生了很大的負面影響。加上市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭殘酷，某些領導者和財務部門不能夠以市場競爭和需求為導向進行有效的投資，總體上造成不適合長期發(fā)展的情況。

3、醫(yī)院對于成本的計算不合理

現(xiàn)如今，部分醫(yī)院會計制度還是遵循著傳統(tǒng)的計算方式方式進行著，缺乏一定的管理性和前瞻性。而現(xiàn)代會計制度對其有一定的要求，在許多方面，都不能滿足現(xiàn)代會計制度的需求。在這種情況下，醫(yī)院的財務會計所給的數(shù)據(jù)脫離了現(xiàn)實經(jīng)濟社會的實際情況，再加上政府投資的醫(yī)院大多數(shù)存在資金管理、人員管理方面的嚴重混亂，更缺乏適合現(xiàn)實社會發(fā)展的一定的成本計算人員，因此，造成許多資金赤字和管理問題。

4、固定資產(chǎn)的管理上存在著不合理性

現(xiàn)今的醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，為了迎合大多數(shù)人的需要，都在醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、醫(yī)療軟件的更新上等外表上下了很大功夫，無可厚非，無論哪家醫(yī)院要想在醫(yī)療市場競爭中鶴立雞群，就必須完善這類設施。但是過分注意設備、器械、軟件的先進性，卻忽視了真正的實效意義，卻反而影響著自身的發(fā)展。同時，先進的設備、軟件等又缺乏專業(yè)人員的管理和認識，最后只能是擺設品！很多醫(yī)院現(xiàn)在也開始逐步關注于管理上來。但是許多負面新聞卻不脛而走，例如，某些先進器械由于操作不當壞掉，許多舊器械在使用上造成醫(yī)療事故，財政赤字無法購進新設備以及醫(yī)院樓外部形象糟糕、職工福利制度不合理、固定資產(chǎn)不合理導致虧空等等。

5、缺乏超前意識和風險抵御和監(jiān)管系統(tǒng)

醫(yī)院的財務管理中，財務分析很重要，而以往我們所說的財政管理只僅僅局限于對事后的分析，對于大多數(shù)事后分析，對醫(yī)院的長期發(fā)展和有效投資產(chǎn)生了很大的阻礙作用。我國大多數(shù)的醫(yī)院資金不能夠形成良性循環(huán)，同時缺乏風險抵御的能力，監(jiān)管系統(tǒng)更是很難發(fā)揮其作用。

二、如何正確發(fā)揮醫(yī)院財務管理中財務分析的作用

1、加強對資金流通的研究，進一步完善醫(yī)院財務報表系統(tǒng)

目前許多醫(yī)院對于資金的流通沒有做大量的研究，而研究的依據(jù)是醫(yī)院財務報表。醫(yī)院的財務報表的的完善，首先，要將財務的報表做的細致化，不能千篇一律，要適當?shù)亩嗉右恍﹤渥?nèi)容，例如“產(chǎn)生了什么問題”“哪項工作不徹底，導致了什么問題的發(fā)生”“應該怎樣解決問題”“為了防止再次發(fā)生，應該怎么做”等等，這樣可以豐富醫(yī)院財務報表的內(nèi)容，我國現(xiàn)如今醫(yī)院的財務管理工作缺少的不是“計算器”而是“分析師”，其次，要在原有報表基礎上添加對資金流量的分析表，圖文并茂，為管理者實施進一步的管理政策提供重要的依據(jù)，也是醫(yī)院開展新工作的準繩。這樣一來，問題很容易就會迎刃而解。

2、提高內(nèi)部財務人員的綜合素質(zhì)

我國醫(yī)院內(nèi)部許多財務管理上出現(xiàn)了許多失誤，究其根本原因是相關財物人員的失職導致的。先進社會的發(fā)展，市場競爭等最主要的是人才的競爭。因此全面提高內(nèi)部財務人員的綜合素質(zhì)具有劃時代的意義，加強對財務管理的分析工作是十分必要的。但是一個集團的發(fā)展不僅僅靠的是財務人員，還有其他內(nèi)部員工的進一步支持，所以，要擴充對于財務管理分析人員的數(shù)量，要讓雙方互相學習，兼顧財務和管理的能力，最終形成擅長管理和財務分析雙向的財務人員。

3、穩(wěn)固風險預測和評估系統(tǒng)

對于進行財務管理的人員要充分分析現(xiàn)有的資料，當然，自己也要多收取一些有關的信息資料，以便決策能夠有效、準確、順利的實施，為醫(yī)院避免一定的風險，同時獲得可觀的利潤。因此要再財務工作的過程中，加強對風險的預測，隨時跟隨市場經(jīng)濟的變化形勢，建立健全醫(yī)院財務風險抵制系統(tǒng)，合理的分析和充實的財務計劃，依托市場變化，從事前到事后進行一條龍的財務分析，及時提出解決問題的方法，同時，在財務管理的過程中還要不斷鞏固財務管理的能力，不斷創(chuàng)新。

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