淺談水電施工企業(yè)在施工階段的成本控制

中國水利水電第五工程局有限公司第一分局 楊小梅

淺談水電施工企業(yè)在施工階段的成本控制

中國水利水電第五工程局有限公司第一分局 楊小梅

水電工程施工項目是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點，也是提高企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)。加強施工階段成本的管理是水電施工企業(yè)提高管理水平以及經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素之一。本文主要針對水電施工企業(yè)在施工階段的成本控制進行概述。

水電施工 施工階段 成本控制

一、水電施工企業(yè)施工階段成本控制的重要性

第一，水電施工企業(yè)施工階段的成本控制是增加其盈利的根本途徑。成本控制的好壞不僅影響到施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，并且在一定程度上也能夠反映施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場競爭激烈的今天，水電施工企業(yè)通過成本的有效控制，有利于擴大市場的占有額，進而獲得更大的盈利。

第二，降低管理成本。當前很多施工企業(yè)體制改革還不夠完善，管理費用更是居高不下，因而，影響了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過加強施工階段成本的控制，可以精簡管理機構(gòu)，降低管理成本，提高了盈利水平。

第三，工程質(zhì)量的提高。加強施工企業(yè)成本的控制在一定程度上可以減免返工損失以及維修費用等方面的經(jīng)濟損失，既有助于提高施工企業(yè)工程的質(zhì)量，也有助于降低管理費用的支出。

二、水電施工企業(yè)施工階段成本控制存在的問題

（一）施工階段成本控制管理體系不完善

當前水電施工企業(yè)的工程項目一般都使用項目經(jīng)理負責制。通常情況下施工企業(yè)在工程項目施工之前，成立專門的項目小組，由小組定期向企業(yè)匯報相關(guān)的情況，權(quán)力雖然下放了，但是卻沒有明確對應(yīng)的責任。由于成本控制管理所帶來的效益主要是企業(yè)的，而項目經(jīng)理卻要負責相關(guān)的質(zhì)量問題，因此，很多項目經(jīng)理根本沒有將成本控制提上日程。還有一部分項目經(jīng)理將成本控制管理看作是可有可無的部分，直接將其交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制管理體系，難以從全局對成本進行有效的控制管理。

（二）施工項目工程質(zhì)量控制不到位

施工質(zhì)量好壞關(guān)系既關(guān)系到水電施工企業(yè)的聲譽問題，也影響企業(yè)的效益。長期以來，人們受質(zhì)量的控制是以增加成本為代價的影響，所以，很多項目經(jīng)理為了免于承擔責任，往往只是片面的強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）缺乏激勵機制

建立相應(yīng)的激勵機制是水電施工企業(yè)有序發(fā)展的重要因素。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的重要動力，在很大程度上也有助于降低成本。當前水電施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是對成本控制的考核方面依然沒有明確的規(guī)定，因此，不利于提高員工的積極性，使成本控制工作難以落實到實處。

三、水電工程施工階段的成本控制策略

（一）實行工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責任制

工程項目實行內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，即在單位內(nèi)部職工或者項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經(jīng)營管理者的責任以及權(quán)力之間的關(guān)系，促使經(jīng)營管理者實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧以及自我發(fā)展、自我約束。這種方法可以在一定范圍內(nèi)使成本得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務(wù)的順利完成以及單項工程項目的施工進度，而且還有助于為施工項目管理積累經(jīng)驗，相對而言，操作性增強了，更易于管理。但是，由于此方法的管理較粗放，因此，要注意抓好重要施工部位以及關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

（二）推廣項目成本和算法

在對水電工程施工項目成本進行控制時，應(yīng)從人、財、物的配置入手，根據(jù)工程施工的實際條件，結(jié)合行業(yè)進行統(tǒng)一定額，制定出科學、合理、操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級實現(xiàn)對部分成本的核算和全部成本核算管理。對于各個作業(yè)隊還應(yīng)建立利益激勵機制，設(shè)立相應(yīng)的目標獎勵以及安全質(zhì)量專項獎，增強作業(yè)隊的成本核算意思。在實施成本核算的過程中，還應(yīng)根據(jù)施工實際安排，適當?shù)恼{(diào)整定額，進而最終實現(xiàn)降低消耗、節(jié)支增效的目的。

（三）加強推廣新產(chǎn)品、新工藝以及新技術(shù)

在水利水電工程施工中，加強推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新工藝，在很大程度上有助于減少投入，降低成本。因此，加強項目施工技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、機械制配等方面專業(yè)人員的技術(shù)，不斷實現(xiàn)技術(shù)的攻關(guān)，推進技術(shù)的創(chuàng)新，并將新產(chǎn)品、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用列入獎勵序列之中，鼓勵技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時，也要學習同行業(yè)中先進的技術(shù)、工藝的改造應(yīng)用，通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及新產(chǎn)品、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益。

（四）建立成本控制責任制

制度的制定以及有效實施可以有效的規(guī)范企業(yè)的有序發(fā)展。在工作中通常會制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者根據(jù)計劃進度的完成情況制定相關(guān)的進度目標，并將其作為獎罰的依據(jù)，但是往往會忽略對成本的控制管理。如，過于強調(diào)質(zhì)量，用超大型的機械組合完成較小的單位工程，雖然保證了生產(chǎn)的進度，但是卻加重了生產(chǎn)成本?？偠灾?，在水電施工企業(yè)的項目施工管理過程中，應(yīng)注意明確各參建人員成本管理的責任，使每一位員工都具有較強的責任意識，從全方位、多角度考慮成本，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。因此，應(yīng)建立一個嚴密的成本控制責任體制，用統(tǒng)一的規(guī)范來約束和指導(dǎo)相關(guān)的工作人員，既達到降低生產(chǎn)成本的目的，又能保證施工的質(zhì)量。

[1]王冬梅,張鵬.水電施工企業(yè)如何在施工階段中進行成本控制[J].四川水利發(fā)電,2009(4)

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（責任編輯：何秀秀）

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