淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

哈爾濱師范大學(xué) 杜云龍

淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

哈爾濱師范大學(xué) 杜云龍

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，幾乎貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個方面，對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。許多企業(yè)雖然認(rèn)識到其重要性，但在實施過程中仍有許多有待改善之處。鑒于此本文主要闡述了企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與不足并在此基礎(chǔ)上提出解決問題的具體方法與對策。

企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、引言

隨著我國各類型企業(yè)逐漸從生產(chǎn)導(dǎo)向過渡到了營銷導(dǎo)向，乃至再轉(zhuǎn)到理財導(dǎo)向，使財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位。所以，不斷提高和完善企業(yè)財務(wù)管理，是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員所不能忽視的問題。另外，再隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加速，企業(yè)也面臨著來自海內(nèi)外各大企業(yè)的競爭，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢取得勝利，建立健全企業(yè)財務(wù)管理是極其必要的，更是我國企業(yè)的首要任務(wù)。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

首先，中國加入WTO之后，社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷擴(kuò)大，規(guī)模也不斷發(fā)展壯大，但是許多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理改革步伐并未相應(yīng)跟上，存在一定的滯后性，已經(jīng)不能適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。其次，許多企業(yè)在具體實施過程中，對資金的時間價值認(rèn)識不足，并缺少詳細(xì)的資金使用規(guī)劃與財務(wù)分析方法，資金的使用隨意性大，因此難以對資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)較大的誤差，降低了企業(yè)資金的使用率與回報率。最后，許多企業(yè)部門之間缺乏足夠的溝通與協(xié)調(diào)，使得財務(wù)部門不能準(zhǔn)確及時掌握企業(yè)各部門業(yè)務(wù)情況，從而切斷財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)需求的客觀聯(lián)系，給企業(yè)預(yù)算的制定帶來不利影響。

2、企業(yè)財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機制

當(dāng)前企業(yè)對財務(wù)的監(jiān)督控制主要來自三個方面：首先，來自政府相關(guān)職能機關(guān)的監(jiān)督；其次，來自社會層面的監(jiān)督；最后，來自企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督。前兩者屬于企業(yè)的外部監(jiān)督，很大程度上都帶有一定的強制性，相對外部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督顯得相對薄弱。這主要存在以下兩個方面：一方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正了解其重要性，以至于對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督缺乏應(yīng)有的重視，從而也打擊了監(jiān)督人員的工作積極性；另一方面，有些企業(yè)沒有設(shè)立專門監(jiān)督機構(gòu)甚至將其并入財務(wù)部門，使其缺少應(yīng)有的獨立性。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督流于形式，給企業(yè)的財務(wù)安全埋下了一定隱患。

3、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，財務(wù)工作對企業(yè)的發(fā)展比以往發(fā)揮更大的作用。財務(wù)從業(yè)人員是財務(wù)工作的主體，所以其素質(zhì)的高低對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。我國財務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，這主要存在以下問題：①領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，許多企業(yè)只關(guān)注對科研、技術(shù)、銷售等人員的培養(yǎng)，而忽視對財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，甚至許多企業(yè)就根本沒有制定財務(wù)人員的培養(yǎng)計劃；②職業(yè)道德素質(zhì)不高，許多財務(wù)人員為討好領(lǐng)導(dǎo)放棄了工作原則給領(lǐng)導(dǎo)多報銷，有的甚至利用自己的職權(quán)之便謀私利；③法制觀念淡薄，有的財務(wù)人員在單位負(fù)責(zé)人的強令、脅迫、指使和授意下，違反財經(jīng)紀(jì)律，編造假賬，損失國家利益。

三、健全企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視預(yù)算管理。加強對企業(yè)員工的宣傳，讓員工了解實施企業(yè)預(yù)算管理的重要性。財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門，所以應(yīng)該鼓勵員工，特別是一線員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高員工的參與度及積極性。其次，加強企業(yè)的預(yù)算透明度，統(tǒng)籌各部門反饋的信息，實行公司內(nèi)部信息共享，并在預(yù)算管理中實行成本管理，為提升企業(yè)市場競爭力打下結(jié)實的基礎(chǔ)。最后，對企業(yè)的基本支出與項目支出進(jìn)行嚴(yán)格界定。在基本支出方面，對其定額核定方法進(jìn)行合理的調(diào)整，以此來公平、公正、透明的分配預(yù)算資金。在項目支出方面，對項目支出進(jìn)行合理的分類、排序以便提高其審核質(zhì)量，從而切實增強項目預(yù)算編制的計劃性與前瞻性。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機制

完善企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機制應(yīng)從以下幾個方面著手：首先，加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督力度，建立有效的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，并制定具體的實施細(xì)則，促使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督有章可循，有法可依。其次，企業(yè)必須建立專門的監(jiān)督審計部門，將其從財務(wù)部門剝離出來，保持其獨立性，并對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，以此來降低企業(yè)的運行風(fēng)險。再次，強化監(jiān)管職責(zé)，即將責(zé)任明確到部門和個人，增強監(jiān)管人員的責(zé)任意識。同時應(yīng)建立適當(dāng)?shù)目己伺c激勵機制，充分調(diào)動財務(wù)監(jiān)督人員工作的積極性，以此來提高監(jiān)管質(zhì)量。最后，企業(yè)可通過完善內(nèi)部控制的自我評價來加強內(nèi)部審計監(jiān)督。例如，企業(yè)可定期對內(nèi)部控制進(jìn)行自我評價，從而進(jìn)一步的健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。

3、提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

①提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)要將財務(wù)管理工作擺在企業(yè)管理工作的重要位置，重視財務(wù)人員的選撥聘用，并對現(xiàn)有財務(wù)人員的進(jìn)行定期的培訓(xùn)并考核其業(yè)務(wù)水平，加大后期教育的投入，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、計算機操作及應(yīng)用能力。另外，企業(yè)定期召開財務(wù)工作會議，及時指出并糾正財務(wù)人員工作中存在的問題與不足，不斷提高其財務(wù)從業(yè)人員的工作水平。②提高財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)有關(guān)部門對財務(wù)人員要經(jīng)常組織進(jìn)行職業(yè)道德教育，使財務(wù)人員樹立正確的人生觀，提高思想道德品質(zhì)的修養(yǎng)。③提高財務(wù)人員法律意識。企業(yè)定期組織員工參加法律課堂，通過對《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)來提高財務(wù)人員法律意識。從而使得財務(wù)從業(yè)人員能在法律允許的范圍更好的做好本職工作。

四、小結(jié)

綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起越來越重要的作用。特別是在金融危機影響還未散去的情況下，中國企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)采取多種策略來改進(jìn)完善其財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資金分配，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

[1]周放生.財務(wù)管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)[J].上海國資,2009;5

[2]高麗.現(xiàn)代財務(wù)管理理念及思路.遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報,2007; 3

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