淺析商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算

南陽(yáng)市煙草公司 尹曉颯

淺析商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算

南陽(yáng)市煙草公司 尹曉颯

經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)管理面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，如何構(gòu)建把企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,是廣大財(cái)務(wù)管理工作者值得深思的課題。我國(guó)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提高和完善具有重要意義。

財(cái)務(wù)核算 問(wèn)題 措施

一、財(cái)務(wù)核算概念及相關(guān)內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)核算定義。財(cái)務(wù)核算即會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算和分析，定期編制并提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他一系列內(nèi)部管理所需的會(huì)計(jì)資料，為經(jīng)營(yíng)決策和宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)核算職能。（1）會(huì)計(jì)核算職能 。會(huì)計(jì)核算是指運(yùn)用價(jià)值量對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行連續(xù)，系統(tǒng)，綜合的記錄，計(jì)算，加工，整理，匯總并提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過(guò)程。通俗的講就是從事記帳，核算，報(bào)帳的工作，它是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。（2)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能 。監(jiān)督本身的含義是“監(jiān)察”和“督促”會(huì)計(jì)監(jiān)督是指會(huì)計(jì)按照管理的目的和要求，利用會(huì)計(jì)核算信息，審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性，合法性，有效性，并對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行必要的干預(yù)，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照規(guī)定要求進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期目的。（3）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，會(huì)計(jì)管理已經(jīng)滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，從事后的算帳、報(bào)帳，逐步到事前預(yù)測(cè)，事后控制，分析評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，考核業(yè)績(jī)，參與決策等，相應(yīng)的，會(huì)計(jì)職能也在不斷的充實(shí)和發(fā)展，新的職能不斷出現(xiàn)，除了核算和監(jiān)督兩個(gè)職能外，還出現(xiàn)了會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，決策職能，控制職能和分析職能等。他們和會(huì)計(jì)的基本職能構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的，具有層次性結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)職能體系。

3.財(cái)務(wù)核算的原則。（1）總體性要求包括客觀性原則、可比性原則、一貫性原則。（2）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求包括相關(guān)性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則。（3)會(huì)計(jì)要素確定、計(jì)量方面的要求包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益性支出和資本性支出的原則。（4）會(huì)計(jì)修訂性慣例的要求包括謹(jǐn)慎性原則、重要性原則。

4.財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容要求?？铐?xiàng)和有價(jià)證券的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用、債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算、基金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支、收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算、財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理以及其他需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng)等。

二、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。有些企業(yè)無(wú)法正確認(rèn)識(shí)理解財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義和作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的確認(rèn)、記錄、計(jì)量的會(huì)計(jì)核算工作，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作還具有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析的職能。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，將起作為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)管理，使其主要的預(yù)測(cè)和監(jiān)督職能無(wú)法有效發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低。在專業(yè)知識(shí)方面，知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、掌握不全面，不能熟練掌握新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算程序、規(guī)則和方法；在實(shí)際工作態(tài)度上思想落后，缺乏市場(chǎng)觀念、價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策觀念，主動(dòng)參與企業(yè)管理的主觀能動(dòng)性差；在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，妥協(xié)于領(lǐng)導(dǎo)的不合理的干涉和決定；在職業(yè)道德方面，財(cái)務(wù)人員缺乏基本的職業(yè)道德和法制觀念，存在僥幸心理，有意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法，嚴(yán)重違法亂紀(jì)。

3.企業(yè)資金管理混亂。不少企業(yè)的資金不能有效的用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是被擠占，挪用，資金使用效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)開立多個(gè)銀行賬戶，很多企業(yè)除一個(gè)基本賬戶外還開立了多個(gè)臨時(shí)賬戶，這樣一部分流動(dòng)資金就滯留在了臨時(shí)賬戶上，而無(wú)法用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）現(xiàn)金管理不規(guī)范，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于個(gè)人借款控制不嚴(yán)隨便簽字，而資金借出后財(cái)務(wù)不能對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，致使借出的款項(xiàng)長(zhǎng)期不報(bào)銷；有些難于處理的資金支出則長(zhǎng)期用白條抵庫(kù)，甚至到最后借款人或經(jīng)辦人調(diào)離原單位都不還款和不進(jìn)行賬務(wù)處理，形成壞帳。（3）部分企業(yè)存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，不按企業(yè)辦公的實(shí)際需求來(lái)確定需要購(gòu)買的辦公用品的檔次，對(duì)辦公用品的購(gòu)買和使用沒有預(yù)算和計(jì)劃，擠占、挪用經(jīng)營(yíng)資金。（4）企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)普遍超支，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)經(jīng)常性的用吃飯請(qǐng)客來(lái)解決，卻不切實(shí)際的追求高消費(fèi)，在報(bào)銷費(fèi)用的審核來(lái)也沒有一定的制度加以控制，隨意報(bào)銷招待費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了資金的使用效益。（5）地方政府部門和社會(huì)以各種名義向企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。有些企業(yè)對(duì)所有的資金調(diào)配和使用的決定權(quán)有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字，缺乏必要的內(nèi)部審核制度，在資金的使用過(guò)程中企業(yè)也沒有相關(guān)的制度來(lái)監(jiān)督資金的使用狀況，監(jiān)督機(jī)制的不健全導(dǎo)致了資金的使用狀況比較混亂，資金的使用效益低下。

三、完善商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要財(cái)務(wù)核算理念，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹立“財(cái)務(wù)意識(shí)”，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國(guó)家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括：(1)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；(2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；(3)明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策；(4)在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)”意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)觀念。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小，配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，同時(shí)企業(yè)應(yīng)制定一系列優(yōu)惠政策，吸引、留住會(huì)計(jì)人員，堅(jiān)持以人為本，從工作、生活等方面關(guān)心和愛護(hù)會(huì)計(jì)人員，積極支持會(huì)計(jì)人員開展工作，穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍，杜絕無(wú)序跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，以及行業(yè)會(huì)計(jì)制度，練好基本功，把握操作技能，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會(huì)計(jì)事項(xiàng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

3.財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。比較可行的做法是通過(guò)全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”，“兩條線”，“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來(lái)管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過(guò)全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理）來(lái)統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來(lái)安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等的資金需求。所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會(huì)，討論通過(guò)資金預(yù)算；資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)劑和解釋說(shuō)明；資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析，評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。

4.實(shí)施企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)繁雜、耐心細(xì)致的技術(shù)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視。會(huì)計(jì)法規(guī)明確規(guī)定，各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位應(yīng)當(dāng)妥善安排會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員每年有一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。對(duì)于工作突出的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)不能勝任會(huì)計(jì)工作的人員，要從會(huì)計(jì)崗位上調(diào)換下來(lái)。

[1]周國(guó)光 公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有關(guān)問(wèn)題的探討[J]交通財(cái)會(huì)2002.1

[2]周桂云 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]行政論壇2001(06)

[3]孫志超 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)2006（5）

（責(zé)任編輯：何秀秀）

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