淺析企業(yè)降低成本的主要途徑

江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司 趙君

淺析企業(yè)降低成本的主要途徑

江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司 趙君

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。降低企業(yè)成本對(duì)企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)成本 降低成本

一、企業(yè)成本的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，眾多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為了獲取更多的市場(chǎng)份額，不斷地讓利促銷(xiāo)，采取價(jià)格戰(zhàn)的策略。不斷降低的價(jià)格，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，同時(shí)給企業(yè)的生存提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何降低企業(yè)成本成了企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理的情況

我國(guó)成本管理的研究工作剛剛起步。在生產(chǎn)中企業(yè)的會(huì)計(jì)大多側(cè)重企業(yè)產(chǎn)品的制造過(guò)程。成本管理主要目的是為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，而不是從整個(gè)企業(yè)角度去分析影響成本的因素。這種成本管理很難給管理者提供深層次信息，為管理者的決策提供有利的幫助，滿(mǎn)足管理者的需求。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理都存在這樣那樣的問(wèn)題：（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，不能正確定位成本管理。（二）企業(yè)成本管理的方法陳舊。

三、降低成本的原則

首先，降低成本應(yīng)該滿(mǎn)足法律法規(guī)的相關(guān)要求，不能為了降低成本而忽視社會(huì)效益；要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不能因?yàn)楣?jié)約成本也放棄質(zhì)量、品質(zhì)、偷工減料；降低成本也要注重安全管理，不能為了節(jié)約費(fèi)用取消必要的安全防護(hù)；降低成本不能取消員工的合法權(quán)益例如社會(huì)保險(xiǎn)等，降低成本不能一味的減少管理層的開(kāi)支，以至于影響正常的管理和整體的安排。

其次，降低成本需要管理者的重視和推行，進(jìn)行全員合作，提高員工成本意識(shí)，共同努力降低成本。

再次，建立獎(jiǎng)懲制度，讓員工一起分享降低成本的果實(shí)，使得員工自愿去節(jié)約成本，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

四、降低成本的主要途徑

成本管理是企業(yè)管理的重要方面，降低企業(yè)成本的途徑主要有以下兩個(gè)方面：

1.采用作業(yè)成本法分析成本驅(qū)動(dòng)因素降低成本

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度和勞動(dòng)效率的提高，人工費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比例大幅下降，間接費(fèi)用呈多樣化劇增。成本構(gòu)成發(fā)生極大變化，傳統(tǒng)的成本方法已經(jīng)不能合理分析產(chǎn)品成本情況及滿(mǎn)足管理者決策需求。作業(yè)成本法中，直接成本直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品，間接成本首先分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本，然后再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。如何進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算：首先，將企業(yè)消耗的資源分配到各項(xiàng)作業(yè)；其次，建立作業(yè)的“同質(zhì)組”；再次，進(jìn)行作業(yè)成本分配率計(jì)算。最后，計(jì)算產(chǎn)品的成本。作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上進(jìn)行分析，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不斷的改進(jìn)作業(yè)成本方式，達(dá)到降低成本的目的。

2.根據(jù)產(chǎn)品成本構(gòu)成降低成本

構(gòu)成產(chǎn)品成本的直接因素包括：直接材料、直接人工、外購(gòu)動(dòng)力、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等。降低產(chǎn)品成本從產(chǎn)品的構(gòu)成因素考慮來(lái)降低成本。

2.1 降低采購(gòu)成本方法

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)可劃分為供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)階段。原材料的采購(gòu)是產(chǎn)品生產(chǎn)的起點(diǎn)，采購(gòu)成本的高低直接影響產(chǎn)品成本的高低。降低采購(gòu)成本的方法如下：

（1）對(duì)原材料的采購(gòu)應(yīng)選取多家供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家，盡量避免原材料沒(méi)有替代品的情況，降低供應(yīng)商的議價(jià)能力。

（2）企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)該結(jié)合投入與產(chǎn)出比率、銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，避免采購(gòu)數(shù)量不足或大批原材料積壓，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和企業(yè)資金占用量。

（3）采購(gòu)原材料時(shí)應(yīng)綜合考慮材料質(zhì)量、材料價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)避免因不能按時(shí)交貨致使企業(yè)增加的成本。

2.2 降低生產(chǎn)成本方法

（1）根據(jù)作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素，找出成本主要?dú)w集在哪個(gè)方面，從而降低成本。

(2)采用新技術(shù)新工藝，在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，更好地銜接生產(chǎn)流程，創(chuàng)造更優(yōu)良的條件（如準(zhǔn)確的溫度、濕度、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間）提高投入與產(chǎn)出比。采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)減少員工數(shù)量，從而減少工人工資，同時(shí)避免了在操作中，由于員工的情緒造成的產(chǎn)品損失，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

2.3 降低銷(xiāo)售成本

（1）嚴(yán)格篩選公司銷(xiāo)售人員，提高銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和能力。對(duì)銷(xiāo)售人員采用底薪加提成的工資待遇，既降低了銷(xiāo)售人員的固定工資支出，同時(shí)也激勵(lì)銷(xiāo)售人員的積極性。

（2）采用加盟店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。一方面可以降低公司銷(xiāo)售人員的各項(xiàng)支出，另一方面還減少了公司對(duì)加盟店所在區(qū)域的廣告進(jìn)投入。

（3）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)生的招待費(fèi)、廣告費(fèi)等應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核，減少營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

（1）運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確的知道公司的財(cái)務(wù)狀況和倉(cāng)庫(kù)原材料、產(chǎn)成品的數(shù)量，減少浪費(fèi)避免資金短缺。

（2）根據(jù)銀行利率趨勢(shì)變化選擇合適的籌資方案。預(yù)計(jì)未來(lái)利率上升時(shí)，公司采用長(zhǎng)期借款為主的方式進(jìn)行籌資；預(yù)計(jì)未來(lái)利率下降時(shí)，公司采用短期借款為主的方式進(jìn)行籌資，達(dá)到降低利息支出的目的。

2.5 降低管理費(fèi)用

（1）對(duì)公司日常辦公用物品進(jìn)行定期定量發(fā)放，不允許隨意領(lǐng)取，減少辦公過(guò)程中的鋪張浪費(fèi)。

（2）加強(qiáng)公司用車(chē)的管理。制定公司用車(chē)制度，嚴(yán)格限定小車(chē)使用，減少不必要的支出。

（3）對(duì)公司招待費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)，將招待費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。

總之，企業(yè)降低成本是一個(gè)不斷變化，不斷改進(jìn)的過(guò)程，不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷修正的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。只有不斷的降低成本使得經(jīng)濟(jì)效益增加，企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存下去。

[1]陳勝群著：《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會(huì)計(jì)出版社，2004年8月

[2[焦躍華著：《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001年10月

[3]《財(cái)務(wù)成本管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010年3月

（責(zé)任編輯：董曉磊）

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