淺議金融危機下蘇南民營企業(yè)發(fā)展及管理創(chuàng)新

南京鐵道職業(yè)技術(shù)學院蘇州校區(qū) 李文鋒

蘇州工業(yè)園區(qū)地方稅務(wù)局 陳媛媛

淺議金融危機下蘇南民營企業(yè)發(fā)展及管理創(chuàng)新

南京鐵道職業(yè)技術(shù)學院蘇州校區(qū) 李文鋒

蘇州工業(yè)園區(qū)地方稅務(wù)局 陳媛媛

本文以07年以來美國爆發(fā)的金融危機為研究視角，在科學調(diào)研和實地訪談的基礎(chǔ)上，結(jié)合蘇南民營企業(yè)在金融危機下的應(yīng)對及運行管理，針對企業(yè)不同情況，提出了不同內(nèi)容的管理創(chuàng)新。 最后提出了需要注意的幾個問題。

金融危機 民營企業(yè) 管理創(chuàng)新

2008年下半年以來，由美國次貸危機引發(fā)的華爾街金融風暴，快速席卷整個國際金融市場，演變成全球性金融危機，世界經(jīng)濟出現(xiàn)明顯下滑，進而使發(fā)達國家?guī)缀跽w陷入衰退。

一、危機下的蘇南民營企業(yè)經(jīng)營狀況

全球金融危機仍在進一步擴散蔓延，帶給經(jīng)濟社會的影響日益嚴重，在此大環(huán)境中，蘇南民營企業(yè)受其影響究竟有如何?通過對典型地區(qū)-蘇州張家港的部分民營企業(yè)調(diào)查和實地訪談，切身感覺到了這場“金融海嘯”來勢兇猛，無論從廣度還是深度，帶給各類企業(yè)的影響巨大。

第一，原材料價格上漲。第二，企業(yè)用工成本、財務(wù)費用增加。第三，“節(jié)能減排”治理帶來的影響。第四，人民幣持續(xù)升值的影響。人民幣兌美元匯率的不斷升值,嚴重影響到以外貿(mào)出口為主的民營企業(yè)發(fā)展。第五，冶煉及化工行業(yè)遭遇重創(chuàng)。

此外，企業(yè)經(jīng)營者信心受挫。不少民營企業(yè)對目前經(jīng)濟走勢無法探底，使得他們對繼續(xù)組織生產(chǎn)心有余悸，為避免和減少虧損，企業(yè)只好等待觀望、停產(chǎn)待市。

二、危機促使民營企業(yè)管理創(chuàng)新

這次世界金融危機對我國民營經(jīng)濟發(fā)展的影響是深遠的，實際上也對民營企業(yè)的機制、制度和管理等諸多方面提出了挑戰(zhàn)。民營企業(yè)不僅面臨資金匱乏問題，而且存在著研發(fā)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的不足，這就要求通過創(chuàng)新練好內(nèi)功。在研發(fā)創(chuàng)新方面，民營企業(yè)應(yīng)建立新的產(chǎn)學研合作模式，形成合理的技術(shù)信息的網(wǎng)絡(luò)共享機制和利益分享機制，增強對“學研”的吸引力和凝聚力，同時也要舍得在技術(shù)和管理人才上投資，形成民營企業(yè)特有的吸引高層人才的環(huán)境，打造出民營企業(yè)的人才高地；在制度創(chuàng)新方面，民營企業(yè)應(yīng)自覺改變傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)制度，應(yīng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的開放的現(xiàn)代企業(yè)制度；在管理方面，要積極引入科學管理方式方法，形成合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，同時靠管理創(chuàng)新促進企業(yè)練好內(nèi)功，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和民主化等，形成企業(yè)新的競爭實力。

三、危機下的管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素 （如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。

1、管理手段創(chuàng)新

相當一部分蘇南的民營企業(yè)改制于原先的隊辦、社辦企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，缺乏規(guī)范化的日常管理工作；很多事情由老板拍腦袋決定，管理措施極為落后。金融危機促使企業(yè)管理者進行變革。作者認為這就急切需要對企業(yè)的基本管理手段進行改革、創(chuàng)新。

管理手段創(chuàng)新的具體內(nèi)容很多，主要包括管理工具的創(chuàng)新和管理措施的創(chuàng)新。管理工具的創(chuàng)新以企業(yè)在生產(chǎn)過程中引入ERP系統(tǒng)，會計的電算化或是建立電子商務(wù)平臺等為主。管理措施的創(chuàng)新主要有：對組織進行科學化和理性化的設(shè)計；對直線部門權(quán)力進行分化，實現(xiàn)計劃職能和執(zhí)行職能的分離；構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)圖和制定詳實的職務(wù)說明書等。由于很多小企業(yè)剛剛走上發(fā)展軌道，宜選擇管理措施創(chuàng)新為主。

2、企業(yè)組織創(chuàng)新

中等規(guī)模的企業(yè)在金融危機下，這類企業(yè)尤以 “家族式”管理模式居多。在創(chuàng)業(yè)階段的早期，以家族式管理為特征的組織管理模式是適合企業(yè)成長的需要的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)量劇增，組織規(guī)模迅速擴張，高度集權(quán)的家族式管理的效率急劇下降，家族式管理模式已經(jīng)成了企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，必須進行組織創(chuàng)新。所謂組織創(chuàng)新，就是企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境變化而引起的組織的新組合，以提高運行效率。組織創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，涉及觀念、體制、機制等多個層次。

3、企業(yè)文化創(chuàng)新

當企業(yè)成長為大型企業(yè)時，企業(yè)又會遇到制約其成長的新的管理瓶頸。依靠剛性的制度來約束人的行為，忽視了人主觀能動性的發(fā)揮，致使管理效率、決策效率大大降低，管理水平提高緩慢。這就需要進行以文化創(chuàng)新為重點的管理創(chuàng)新。

四、管理創(chuàng)新中應(yīng)該注意的問題

在考慮如何根據(jù)企業(yè)規(guī)模和成長階段、不同的行業(yè)特色等來選擇管理創(chuàng)新模式時，應(yīng)注意以下幾個問題：

1、這里所討論的民營企業(yè)都是成長型民營企業(yè)。有些企業(yè)的企業(yè)家不愿企業(yè)長大，認為企業(yè)目前即可滿足需要，寧可維持現(xiàn)狀；也有些企業(yè)受內(nèi)外部條件限制，根本就長不大。這些民營企業(yè)的管理創(chuàng)新不是本文要研究的內(nèi)容。

2、管理創(chuàng)新的權(quán)變因素很多，比如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長階段、企業(yè)的組織形式、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、面臨的危機方式等。但為了研究方便，本文僅選取企業(yè)規(guī)模作為權(quán)變因素。

3、三種管理創(chuàng)新模式之間具有邏輯上的繼承性，不能顛倒次序。因為三種管理創(chuàng)新模式之間是循序漸進的，后一種管理模式是在前一種管理模式的基礎(chǔ)上建立的，即使對前一種管理模式的否定和創(chuàng)新，也是對其繼承和發(fā)展。

4、管理創(chuàng)新應(yīng)順勢而為。在某一管理創(chuàng)新模式下，某一方面的創(chuàng)新在某一階段只能做到一定程度，此后邊際效果會遞減。要想深入下去，則需要其他方面的協(xié)同。

5、本文所涉及的行業(yè)危機，限于研究能力和文章篇幅，僅僅選取了代表蘇南民營經(jīng)濟特點的和相關(guān)主要行業(yè)作為研究對象，即鋼鐵業(yè)和紡織行業(yè)等，并對其展開論述。

[1]http://www.forbeschina.com/inc1/200711fortune.htm

[2]T·普羅克特.管理創(chuàng)新精要.中信出版社，2003

[3]張曙光.從韋爾奇的實踐看企業(yè)家和企業(yè)家精神，［J］現(xiàn)代管理科學，P15-18，第2期，2002

[4]張平華.中國企業(yè)管理創(chuàng)新，中國發(fā)展出版社，2004

（責任編輯：羅寧）

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