人武部職工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對策

■ 山東省煙臺警備區(qū) 鄒積軍 蘇如國 唐忠超

人武部是民兵預(yù)備役工作的一線指揮部，職工是人武部成員的有機(jī)組成部分。當(dāng)前，由于法規(guī)制度不健全、教育培訓(xùn)力度不夠、進(jìn)出使用渠道不暢等原因，職工隊(duì)伍存在著年齡老化、素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一化、敬業(yè)精神淡化等問題。要著眼推進(jìn)基層武裝建設(shè)科學(xué)發(fā)展，積極尋求加強(qiáng)人武部職工隊(duì)伍建設(shè)的對策。一是完善編制體制。建立“人武部提需求、省軍區(qū)（軍分區(qū)）搞規(guī)劃、地方政府抓落實(shí)”的職工編配制度，明確職工隊(duì)伍各類崗位編制和相關(guān)待遇。二是理順進(jìn)出渠道。建立切實(shí)可行的職工使用制度，由人武部針對職工的專業(yè)、年齡等提出需求，地方政府公開考試應(yīng)聘上崗，重點(diǎn)從部隊(duì)優(yōu)秀退伍軍人、地方優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和人武學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生中錄用。建立末位淘汰制，結(jié)合年終考評，及時(shí)將年齡偏大、素質(zhì)偏弱的職工調(diào)整交流到地方其他單位，以確保人武部職工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。三是健全管理機(jī)制。明確人武部作為職工主管職能部門，構(gòu)建地方人事部門與人武部密切配合、有機(jī)銜接的共管機(jī)制，切實(shí)解決“管人與管事脫節(jié)”的問題。對職工進(jìn)行目標(biāo)管理，做到定人、定崗、定責(zé)，落實(shí)職工崗位責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)承包職工管理責(zé)任制，造成工作失誤的按照軍事機(jī)關(guān)管理制度追究責(zé)任。每年由人武部會同地方人事部門采取述職報(bào)告、民主測評、工作檢查等辦法對職工進(jìn)行考核，將考察結(jié)論存入個(gè)人檔案，并作為進(jìn)退去留的重要依據(jù)。四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和利益觀，切實(shí)把武裝工作當(dāng)事業(yè)來干、當(dāng)理想追求。加大崗位任職培訓(xùn)力度，人武部要把立足自身?xiàng)l件抓培訓(xùn)、依托上級機(jī)關(guān)抓輪訓(xùn)與協(xié)調(diào)地方抓培訓(xùn)結(jié)合起來，平時(shí)工作中交任務(wù)與大項(xiàng)活動中壓擔(dān)子結(jié)合起來，努力提高職工的軍政素質(zhì)和履職盡責(zé)能力。