現(xiàn)實性與前瞻性的良好結(jié)合

計湘婷

當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在體制、機制等方面的障礙，未來戰(zhàn)略發(fā)展不是很清晰。許多地方對傳媒產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展并未真正達到“高度重視”的程度，談?wù)摰枚?，研究卻不深，具體措施辦法更是缺失。我們期待郭全中這一專著能成為推動這一領(lǐng)域研究的共同財富。

南方報業(yè)博士后科研工作站，是國家批準的第三家有傳媒背景的科研工作站，郭全中有幸成為第一位進站人員。自2005年8月份進站后兩年時間內(nèi)，他在北京大學(xué)和南方報業(yè)共同指導(dǎo)下，深入南方報業(yè)傳媒集團各部門、各單位，共計訪談各級員工150多人次，發(fā)表學(xué)術(shù)論文25篇，積極探討集團發(fā)展戰(zhàn)略，對南方報業(yè)的集團化管理、新媒體發(fā)展戰(zhàn)略以及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等提出了諸多有價值的建議。在此基礎(chǔ)上形成的博士后出站報告，具有很高的理論價值和實踐價值，獲得了專家評審委員會的較高評價。

在2007年7月完成博士后出站答辯的時候，郭全中就表示了將出站報告整理出版的意愿。之后，又經(jīng)過一年時間對內(nèi)容的完善和修正，形成了這本《傳媒集團戰(zhàn)略與管理體制研究》。

國內(nèi)專門研究傳媒企業(yè)尤其是傳媒集團管理的著作不多。目前，我國傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、傳媒單位企業(yè)化、傳媒產(chǎn)業(yè)市場化、傳播媒介融合化等趨勢日漸明顯，傳統(tǒng)傳媒集團要想實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，做強做大做優(yōu)，須制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起科學(xué)有效的集團管理體制，實現(xiàn)“控之有序、分之有度”的集團化管理。從這個意義上講，郭全中將自己的研究成果整理出書是十分有益的。

自1996年我國成立第一家報業(yè)集團以來，我國的傳媒集團在探索中發(fā)展，經(jīng)歷了一個由“報辦集團”到“集團辦報”的演進過程，也暴露出諸多問題，較突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，尚未成為真正的企業(yè)集團，難以實施真正的集團化管理，從而影響其企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮。

其次，戰(zhàn)略管理的水平有待提高。很多傳媒集團缺乏系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略管理理念和方法，戰(zhàn)略規(guī)劃的前期工作不足，或者雖然也有戰(zhàn)略，卻沒有分解和細化，導(dǎo)致戰(zhàn)略懸在半空，難以落地。

第三，管理體制不順，導(dǎo)致增長乏力。很多傳媒集團的管理體制仍是采取單體企業(yè)的管理體制，這種管理體制存在三個明顯缺陷：成本虛高、利潤不真實、投資過度沖動與投資動力機制缺乏并存。

第四，公司治理機制缺失，決策機制不科學(xué)。對于許多傳媒集團來說，尚未建立科學(xué)合理的公司治理機制，尤其是缺乏“精神激勵和物質(zhì)激勵并重、長期激勵和短期激勵相結(jié)合的激勵約束機制”。

第五，集團架構(gòu)中的職能部門能力較弱，難以提供高質(zhì)量的服務(wù)，難以實施有效的監(jiān)管，制約了集團化管控能力的提升。

以上幾點是當(dāng)前國內(nèi)傳媒集團普遍存在的問題，嚴重制約著傳媒集團加快改革、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的進程，也是今后一個時期傳媒集團亟待解決的嚴峻課題。

郭全中的這部專著著眼于分析和解決上述問題，循著戰(zhàn)略決定體制、體制決定機制、機制決定活力、活力決定效益、效益決定發(fā)展的研究思路，重點研究當(dāng)前制約和影響報業(yè)傳媒集團發(fā)展的主要問題——戰(zhàn)略和管理體制。他認為在當(dāng)前的環(huán)境下，傳媒集團必須緊緊抓住這兩大利器，首先制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，其次在正確戰(zhàn)略的指引下，實現(xiàn)從“單體企業(yè)”管理向集團化管理的轉(zhuǎn)變。專著還提出傳媒集團切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，在分析傳媒集團的經(jīng)營管理特點和特性的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建科學(xué)合理的適應(yīng)新型現(xiàn)代大型傳媒集團要求的母子公司體制，并系統(tǒng)地研究了傳媒集團的集團化管理。所有這些，對于中國傳媒集團的改革和發(fā)展提供了有價值的見解，許多觀點具有較高的研究和實操價值。

當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在體制、機制等方面的障礙，未來戰(zhàn)略發(fā)展不是很清晰。許多地方對傳媒產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展并未真正達到“高度重視”的程度，談?wù)摰枚?，研究卻不深，具體措施辦法更是缺失。我們期待郭全中這一專著能成為推動這一領(lǐng)域研究的共同財富。

毋庸諱言，以一個高水平的、嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)專著的嚴格要求來審視該書，難免會發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足之處。例如，對于一些材料缺乏系統(tǒng)的分析和梳理，從材料到某些結(jié)論之間還缺乏令人充分信服的邏輯支持，書中的某些部分論述架構(gòu)還不十分清晰等。在此衷心希望有更多的人對此進行研究，更希望郭全中同志在未來學(xué)術(shù)研究和管理實踐的道路上走得更遠，為我國傳媒業(yè)和傳媒集團的發(fā)展貢獻更多的力量。