堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

郭震利

【摘要】 在科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”是核心,堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。不僅體現(xiàn)了馬克思主義歷史唯物論的基本原理,也體現(xiàn)了我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本目的。

【關(guān)鍵詞】 以人為本;培養(yǎng);選拔;核心;資源

一、以人為本管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心

在管理上,以人為本是指經(jīng)營者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。以人為本管理模式的基本思想就是以人最基本的要素,人是能動(dòng)的與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展,個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的。通過協(xié)調(diào)使得職工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)的過程中,企業(yè)進(jìn)一步了解職工,使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)職工的利益和目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)以人的全面發(fā)展為核心,人的發(fā)展則是企業(yè)和諧發(fā)展的前提,最終達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

二、以人為本作為管理核心理念貫穿于總公司的各項(xiàng)工作當(dāng)中

以人為本的管理,涉及到職工的培養(yǎng)和成長、人才選拔、制度健全有效、職工權(quán)益保護(hù)、企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面的問題。經(jīng)過調(diào)研就本企業(yè)如何加強(qiáng)人本管理,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議:

1.用學(xué)習(xí)和培訓(xùn)武裝職工。一流的職工創(chuàng)造一流的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中求得高質(zhì)量的快速發(fā)展,就必須擁有大量的高素質(zhì)人才,增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力,實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。

2.用制度規(guī)范職工。嚴(yán)格的管理制度是企業(yè)政令暢通的保障,是促使職工統(tǒng)一思想,認(rèn)同企業(yè)管理的外在約束。要從利于企業(yè)發(fā)展,利于職工發(fā)展的角度出發(fā),在管理過程中不斷修訂和完善企業(yè)管理規(guī)范,明確各崗位的工作職責(zé),規(guī)范各崗位管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)要進(jìn)一步完善人才的任用制度,合理有效地利用人才,不拘一格地把優(yōu)秀人才放到合適的崗位上進(jìn)行鍛煉。特別是要建立一套合理的考核激勵(lì)機(jī)制,通過有效地考核獎(jiǎng)懲,讓更多的人想做事,讓想做事的人能做更多的事,讓做更多事的人能得到合理的回報(bào),打破干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”情況。強(qiáng)化執(zhí)行力,管理者要堅(jiān)定不移地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,不可隨意將制度歪曲變通。通過各種約束和制度,使職工逐漸養(yǎng)成遵守規(guī)范的自律意識(shí),保持長久旺盛的工作熱情和積極性,真正實(shí)現(xiàn)由人治到法治,實(shí)現(xiàn)依法治企,規(guī)范運(yùn)作。

3.用真情感動(dòng)職工。要真正激發(fā)職工對企業(yè)的主人翁責(zé)任感,對企業(yè)的歸屬感,就必須全心全意地為職工求真務(wù)實(shí)辦實(shí)事。一要堅(jiān)持把職工利益與企業(yè)效益放在同等地位,認(rèn)真解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,特別是相關(guān)民生民意的問題,更要及時(shí)解決,真心實(shí)意為職工辦好事、辦實(shí)事,讓職工從企業(yè)發(fā)展中得到更多實(shí)惠,促進(jìn)職工生活水平不斷提高。二要保障職工的合法權(quán)益,特別是要保障與職工生活息息相關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保障等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

4.用先進(jìn)典型激勵(lì)職工。先進(jìn)典型是企業(yè)的品牌,具有鮮明的自身特色,符合企業(yè)發(fā)展潮流?？偣疽ㄟ^積極開展各種競賽、爭當(dāng)先進(jìn)、評選明星職工等活動(dòng),在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)典型、發(fā)現(xiàn)職工的閃光點(diǎn),通過典型引路,以點(diǎn)帶面,帶領(lǐng)身邊的同志共同進(jìn)步;通過用身邊的人與事教育影響周圍的職工,激發(fā)他們的上進(jìn)心,煥發(fā)他們的工作熱情,營造良好的工作氛圍。

5.用豐富多彩的活動(dòng)凝聚職工。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),不僅能陶冶職工情操,更能體現(xiàn)出一種無形的管理,成為企業(yè)和諧發(fā)展的輔助動(dòng)力。

一是,經(jīng)常性地開展以“忠誠企業(yè)”為內(nèi)容的系列教育形式,通過直接宣講說教和電視教育,進(jìn)一步激發(fā)職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的工作熱情和繼承光榮傳統(tǒng)、搶抓發(fā)展機(jī)遇、爭創(chuàng)一流業(yè)績的信心和決心,使職工的思想得到升華。

二是,經(jīng)常開展各種寓教于樂的文體活動(dòng),通過開展拔河、乒乓球等體育比賽、文藝會(huì)演、組織職工游覽祖國大好河山等活動(dòng),使職工放松身心、緩解壓力,展現(xiàn)良好的企業(yè)形象和職工風(fēng)貌。

三是,在日常工作中體現(xiàn)對職工的人文關(guān)懷,注重創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系,積極為職工多辦實(shí)事和好事,使職工與企業(yè)建立起深厚的感情,產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感,從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

6.用企業(yè)發(fā)展的成果回報(bào)職工。企業(yè)為職工搭建施展才能的舞臺(tái),職工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)堅(jiān)持以人為本,還體現(xiàn)在堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展的同時(shí),保證實(shí)現(xiàn)廣大職工的收益率,讓全體職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果,調(diào)動(dòng)起全員的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的親和力,提高職工的幸福指數(shù)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),慧及職工,讓職工分享企業(yè)的發(fā)展成果,這既體現(xiàn)了以人為本,又是創(chuàng)建和諧企業(yè),推動(dòng)企業(yè)健康、又好又快發(fā)展的必然要求。