堅定信心應(yīng)對危機　同心同德加快發(fā)展

陳學(xué)良

自2009年3月，云鋁學(xué)習(xí)實踐活動正式啟動以來，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，扎實開展各項工作，進(jìn)展順利，取得初步成效。

一、豐富學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)效果

云鋁在學(xué)習(xí)實踐活動中通過采取“六學(xué)”的方法，深化學(xué)習(xí)成效?！傲鶎W(xué)”，即“集中討論學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、典型案例學(xué)、黨課培訓(xùn)學(xué)、知識競賽學(xué)、個人業(yè)余學(xué)”。公司黨委中心學(xué)習(xí)組共開展了4次專題學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)“三本書”和科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容：先后舉辦了“科學(xué)發(fā)展觀”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”和“形勢教育”三個專題報告；組織開展了“愛崗敬業(yè)促發(fā)展”、“科學(xué)發(fā)展觀”兩個專題講座，觀看了兩部黨史記錄片；以“陽宗海砷污染事件”、“云銅11·28嚴(yán)重違法案件”等為案例，組織黨員干部開展討論，深入剖析，提高思想認(rèn)識。

二、明確目標(biāo)要求，突出實踐特色

云鋁結(jié)合自身實際提出了“確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)健，努力實現(xiàn)全年盈利；加快構(gòu)建水電鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的活動目標(biāo)。先后組織開展了以“節(jié)能減排”為主題的勞動競賽、以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展觀”為主題的知識競賽和以“加大宣傳、營造氛圍”為主題的宣傳評比賽；舉辦“科學(xué)發(fā)展大家談”、“我為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動，形成了良好的學(xué)習(xí)實踐氛圍。

同時，公司確定了“三個如何”的調(diào)研課題，即如何有效應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)、加快推進(jìn)水電鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，如何進(jìn)一步抓好公司安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效等重點工作，確保實現(xiàn)全年盈利以及如何貫徹落實以人為本，構(gòu)建責(zé)任型和諧企業(yè)，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力。要求班子成員至少聯(lián)系一個基層單位，帶著課題。深入基層，深入一線，深入聯(lián)系點，查找突出問題，破解發(fā)展難題。通過深入調(diào)研和分析檢查，找出了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。

三、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，解決突出問題

由于受金融危機的嚴(yán)重沖擊，一季度云鋁出現(xiàn)了虧損。為扭轉(zhuǎn)虧損局面，公司黨委把挖潛降本、化險爭盈、安全穩(wěn)健作為最大的實踐、最需要取得的實效，貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動。強調(diào)要抓住機遇，鼓足干勁，狠抓落實，確保二季度實現(xiàn)盈利，要做到“四個精心”，抓好“七個重點”。

管理上，深入推行IS014001、IS09001、OHSMS18001、ISO／TS16949、IS010012五項國際標(biāo)準(zhǔn)管理，提高管理效率。去年，通過了黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步規(guī)范提升了黨建工作。今年，推行六西格瑪管理試點，選擇和運用好六西格瑪工具，促進(jìn)六西格瑪管理在公司的有效實施。

科技上，公司研發(fā)和實施了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、代表國內(nèi)領(lǐng)先水平的科技項目。2009年上半年，公司申報專利14項，獲得專利授權(quán)6項。截止目前，共獲得國家專利84項，其中發(fā)明10項、實用新型69項，外觀設(shè)計5項。

四、完善產(chǎn)業(yè)鏈。提升競爭力

云鋁為不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)自身的綜合競爭力，在公司本部投資建設(shè)了12萬噸的鋁深加工項目。目前公司新建年產(chǎn)4萬噸耐熱、高強度鋁合金圓桿項目已帶負(fù)荷試生產(chǎn)，進(jìn)展順利。年產(chǎn)8萬噸中高強度、寬幅鋁合金板帶工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)項目已完成90％的設(shè)備采購，預(yù)計今年12月完成全部土建施工，全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段。投資建設(shè)的文山鋁業(yè)80萬噸氧化鋁項目多數(shù)重要土建項目已開工，工程進(jìn)展順利，爭取早日投產(chǎn)。在加快現(xiàn)有項目建設(shè)的同時，用好、用活、用足政策，盡快找到新的發(fā)展點、新的利潤增長點。爭取把云鋁打造成為集水電、鋁土礦、氧化鋁、電解鋁、深加工為一體的，具有較強競爭力，環(huán)境優(yōu)美、責(zé)任和諧的大型鋁企業(yè)。

五、夯實基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度

云鋁各職能部門以完善規(guī)章制度為載體，結(jié)合部門實際，突出制度建設(shè)，建立完善了一批制度性、政策性文件，初步建立了一套充滿活力、富有效率、更加開放、更加有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，為公司科學(xué)發(fā)展提供了制度保障。

六、服務(wù)職工群眾，活動取信于民

云鋁始終注重研究問題，著力解決問題，特別是一些職工群眾十分關(guān)注的問題，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊議邊改，讓學(xué)習(xí)實踐活動成為職工滿意工程。公司通過努力與地方政府溝通協(xié)調(diào)，單邊職工子女戶口問題有望圓滿解決；為保護(hù)未成年人身心健康，最近將拆遷云鋁學(xué)校屋頂?shù)碾娦呕?；近期，公司完善“手機+小靈通”通訊模式，提高通訊質(zhì)量，降低通訊費用；年內(nèi)將采取相應(yīng)措施，不斷解決職工住房需求等等。

七、踐行“三個一”，解好“四道題”

云鋁公司在全體黨員干部中扎實開展踐行“三個一”、解好“四道題”主題實踐活動?！叭齻€一”即：“個人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”?！八牡李}”即：“深入調(diào)研查找問題、改進(jìn)干部作風(fēng)問題、破解企業(yè)發(fā)展難題、解決職工困難問題”。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭開展調(diào)研，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，為公司學(xué)習(xí)實踐活動作出表率。先后到11個基層單位進(jìn)行調(diào)研，撰寫了15份調(diào)研報告；查找出影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題189條，收集建議意見941條。公司紀(jì)委組織開展了“抓警示教育、重廉潔從業(yè)、強企業(yè)管理、促科學(xué)發(fā)展”為主題的教育活動，努力做到“五個一”。通過一樁樁、一件件小事、實事。讓職工看到了干部作風(fēng)的變化，看到了工作的成效，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。