試談新媒體時代城市電視臺破題之路

高 強

[摘要]本文主要從應樹立破題思路,進行真正意義上的媒體經營意識,利用城市電視臺固有的頻道資源,發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘未曾開發(fā)的資源,用兩手抓的方法進行一手經營一手改革等方面進行論述,以走出新媒體時代省會城市電視臺破題之路。

[關鍵詞]新媒體時代;城市電視臺;破題

目前,省會城市電視臺在中央、省級電視臺雙重重壓之下,無論是社會的需求力和廣告的占有率都在不斷的縮水掙扎。

相對公信力和市場份額來說,對省會城市電視臺的廣告收入影響頗大。據調查全國省會電視臺的廣告總收入與中央電視臺廣告收入的比例可能只徘徊在1:3左右。那么市場競爭對省會城市電視臺廣告收入狀況就顯而易見了。

隨著科技的進步,社會經濟的發(fā)展,在加上有關職能部門對廣告市場管理的更加規(guī)范的前提下,城市電視臺的生存與發(fā)展之路的突破口在那里?

首先,城市電視臺的決策者應樹立破題思路,從傳統(tǒng)管理模式的理念中走出來,進行真正意義上的媒體經營意識,敢為天下先,愛拼才會贏,利用城市電視臺固有的頻道資源,發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘未曾開發(fā)的資源,兩手抓的方法進行一手經營一手改革。以西安電視臺為例,八九十年代西安地區(qū)除過省級電視臺以外,只有一個10頻道創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績,隨后成立的35頻道及有線電視臺都具有不錯的成果。

但是隨著市場經濟條件的變化,城市電視臺在新形勢下面臨著前所未有的競爭壓力困境。要想在目前的競爭中站穩(wěn)腳跟,取得優(yōu)勢,不防試走西安電視臺總編室在90年代初,在電視劇節(jié)目買賣市場中采取的全國城市臺協作會的形式。同時學會發(fā)現自己的不足來彌補找準突破渠道,抓住機遇,開動腦筋把本媒體實行聯合體,強強聯手,做大做強。

怎么樣才能做大?怎么樣才能做強?大手筆、大策劃,在現有的平臺上出奇制勝。遵循他無我有,他有我強,可以在策劃中采取無中生有、有中生奇、奇中生大、大中生高、高中出彩的思路。結合西安濃厚的文化氛圍,打造一個以文化為導向,以文化為核心,以文化為品牌的個性化媒體。用創(chuàng)新帶動思維,用媒體占領市場,走出一條真實的破題之路。

團隊一條心,從上至下,從下至上,做到人人有思考,人人有壓力,人人有想法,全臺有活力的精神面貌。從研究市場著手,對市場的容量、市場里面的空間、及競爭對手的優(yōu)勢在哪里?劣勢在那里?做到心中有數,確定優(yōu)勢資源,使其轉化為核心競爭力。

那么西安電視臺做為城市電視臺來講,有什么優(yōu)勢資源呢?目前在陜西,省級媒體也不是一枝獨秀。西安電視臺這幾年也取得了不少的市場份額。這一戰(zhàn)略格局的變化得益于西安電視臺的一個戰(zhàn)術布局。首先從2003年采取的三臺和一(10頻道、35頻道、有線電視臺)成立的新聞綜合頻道、白鴿都市頻道,經濟頻道,文化影視頻道,健康快樂頻道,購物頻道。

新聞綜合頻道主攻時政新聞;經濟頻道主攻經濟信息;文化影視頻道主攻電影;購物頻道主攻電視購物。隨著這個戰(zhàn)術的實施,西安電視臺,做為城市省會的重要媒體,贏得很多市場份額,取得不錯的成績。

從整體來看,西安電視臺這種狀況和其他省會城市臺遇到的情況大同小異,差不多都在自己的范圍內有一個非常強勢的省級媒體在競爭著地盤,在這種強勢下,省會城市電視臺壓力不小。那么只要進行有針對性分析研究,找準對方的軟肋發(fā)揮自己的優(yōu)勢,是可以在競爭中獲得理想的市場空間的。

但由于城市電視臺的覆蓋面積有限,中央臺、上衛(wèi)星的電視臺、省級臺這些三重壓力是困擾省會城市電視臺的最大難題。

那么城市臺的破局出路在哪里?隨著數字技術和信息技術的不斷發(fā)展,以網絡和手機為代表的新媒體下,在以不可思議的方式和速度影響著媒介的傳播方式,經營方式和市場格局,同時也在改變著人們的生活方式,思維方式。媒體之間的界限,媒體市場的界限,已經越來越模糊。然而一個以資源融合、整合傳播為特征的跨媒體經營時代已經來臨。可通過將電視信號和互聯網融合做到了只要有互聯網的地方就可以收看到電視節(jié)目。還可把做好的比較好的節(jié)目以時段的方式進行全省覆蓋的形式來運作。

因為目前城市電視臺存在著很多節(jié)目在一次性制作,一次性播放的情況下,實屬浪費。能否考慮節(jié)目實行播出之后,在別的頻道再播放的路子。這樣不但能降低成本,甚至還可以盈利。

還可以在體制作上做文章,實行完全獨立制片人制。因為在市場競爭非常激烈的情況下,完全獨立制片人制可以讓制片人發(fā)揮各自的強項和優(yōu)勢,挖掘社會資源,及時制片,因為有了決策權,能極大的調動制片人的積極性。

在90年代西安電視臺十頻道還沒有實行制片人之季,人們的習慣是要做一檔欄目或者節(jié)目,首先是問臺里要人、要錢、要設備的思路是基本的做法。我當時一個人開辦了三檔欄目。第一檔欄目是為西安電視臺首創(chuàng)的公益性欄目《廣而告之》在沒有伸手向臺里要一分錢、要一個人的情況下,挖掘人脈資源尋求合作伙伴的方式,拍攝制作了100多期節(jié)目。在剛開始的時候,沒有人才、沒有資金、更沒有辦欄目的經驗的困難下,發(fā)展成一個較為有影響力的公益性欄目,收獲了不少經驗。我認為以頻道為主體,欄目一旦做強了,就成為品牌,頻道也就有知名度了。所以鼓勵支持原創(chuàng)品牌節(jié)目的開發(fā),對打造名牌頻道是必不可少的。

而從省會城市電視臺來看,往往其綜合實力不夠強大,人才缺乏,只有結合自身媒體特性,充分挖掘新聞產品原創(chuàng)性上多下功夫,采取跨媒體傳播策略制定上下功夫,重點在媒體內容的價值開發(fā)上尋求突破點,融合內容創(chuàng)新與技術創(chuàng)新,形成其他媒體無可比擬的盈利模式,走出新媒體時代城市電視臺破題之路。