淺議施工企業(yè)成本控制及正確核算問題

曹聰慧

摘要：目前，一些施工企業(yè)只重視工程進(jìn)度，忽視成本控制及成本核算的現(xiàn)象大量存在。文章提出了解決施工企業(yè)成本管理存在問題的方法，同時針對施工企業(yè)出現(xiàn)的成本核算工作薄弱，降低了企業(yè)的贏利水平，影響了企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)象進(jìn)行了剖析。

關(guān)鍵詞：成本核算成本控制施工企業(yè)

中圖分類號：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)04-146-02

當(dāng)前，施工企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)了許多問題，如成本管理意識不強、管理措施不到位、獎罰機制不完善等等，另外在低價中標(biāo)后，企業(yè)管理層只重視工程進(jìn)度。忽視成本核算的現(xiàn)象也大量存在，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強施工企業(yè)成本管理，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，是實現(xiàn)成本定量化管理的基本前提。離開了成本核算，就談不上成本管理，也就談不上成本管理其他職能的發(fā)揮。所以說，施工企業(yè)和諧、健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是加強施工企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，正確而科學(xué)地核算成本。

一、在施工過程中應(yīng)當(dāng)如何控制成本

1、施工中應(yīng)定期召開成本分析會議。分析現(xiàn)場已完成工作量、監(jiān)理已簽認(rèn)工程量、人工消耗及費用、未來一周的每日用工計劃；分析材料消耗、運輸費用、周轉(zhuǎn)材料、材料節(jié)超等發(fā)生情況及原因，未來一周材料度機械需用種類及數(shù)量；合理安排計劃，統(tǒng)籌資金，合理采購。

2、搞好施工組織設(shè)計及施工現(xiàn)場管理，如人、材、機的合理利用。理順時間、空間、技術(shù)、供應(yīng)、消耗之間的關(guān)系，完善施工管理制度，確定成本控制目標(biāo)，增強全員成本控制意識，建立成本控制體系，從各個方面、各個環(huán)節(jié)，控制成本支出，疏而不漏，全面實現(xiàn)成本控制。

3加強材料費用管理。嚴(yán)格把好材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、材料消耗關(guān)等。實行材料耗用承包和節(jié)超獎懲制度，加強原材料現(xiàn)場管理，減少不必要的浪費。開工前應(yīng)做好材料預(yù)算，保證材料用量的準(zhǔn)確，加強施工現(xiàn)場管理，提升施工質(zhì)量，避免返工，合理控制材料用量。另外，應(yīng)控制好材料的采購單價、性價比及購料時機，了解市場價格，有選擇地采購材料，必要時可采用競標(biāo)購料方式。

4、提高勞動生產(chǎn)率，減少工時損耗。積極提高職工勞動積極性，一線工人可推行分包制，優(yōu)質(zhì)超額獎，減少非生產(chǎn)性支出，精簡重疊機構(gòu)或人員，分工明確，嚴(yán)格定員定編定崗。

5、做好機械設(shè)備的配制、維修、保養(yǎng)方案。保持機械最佳工作狀態(tài)和機械完好率。挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，制定好設(shè)備的購置與租賃方案。在施工現(xiàn)場要根據(jù)施工進(jìn)度合理排配合班，提高機械使用率，在結(jié)算時對機械臺班進(jìn)行核實，杜絕虛報。

總之，施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立企業(yè)內(nèi)部管理體系。加強施工全過程監(jiān)控和完善企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利分配機制是實施企業(yè)成本管理的重中之重。

二、在合理控制施工成本的同時，抓好成本核算具有重要的意義

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，是實現(xiàn)成本定量化管理的基本前提。首先要正確執(zhí)行成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，劃清當(dāng)期成本項目的界線。不使嚴(yán)肅的成本核算出現(xiàn)隨意性、人為性及“倒擠賬”的現(xiàn)象。如果實際成本不能很好地核算，必然導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果的失真和經(jīng)營決策的失誤，給企業(yè)造成巨大損失。因此，在正確貫徹企業(yè)會計準(zhǔn)則和成本管理的一般要求的前提下。施工企業(yè)在組織工程成本核算時，應(yīng)從以下幾個方面的入手：

1、正確選擇工程成本核算的對象。工程成本核算對象。是指在工程成本核算時，所選擇的歸屬施工費用的目標(biāo)。合理地劃分工程成本核算對象是正確組織工程成本核算的前提條件。確定成本核算對象的一般原則是各項工程施工合同或一項工程施工合同，每項工程的收入和成本可單獨辨認(rèn)。工程合同成本核算，一般以一項工程合同為成本核算對象，在符合成本核算對象確定原則的前提下，可對一項工程合同進(jìn)行分立或?qū)σ唤M工程合同進(jìn)行合并，確定成本核算對象。確定成本核算對象的目的，就是要核算工程實際總成本和單位成本，反映其成本水平，為企業(yè)管理和投標(biāo)報價提供依據(jù)。

2、理順成本核算的程序。

(1)建立、健全原始記錄。各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署、傳遞、匯集、反饋要有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，做到真實、完整、正確、及時。尤其是材料消耗、工時消耗、機械使用臺班記錄。更要正確填寫，使受益對象明確。各種原始記錄健全，才能為成本核算提供可靠的依據(jù)，保證成本核算的及時性和準(zhǔn)確性。

(2)建立、健全物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度。物資出入庫必須經(jīng)過計量、檢驗，材料的耗用要手續(xù)齊全，做到物資的耗用與存貨的準(zhǔn)確安全，以保證成本核算的可靠性。

(3)確定有關(guān)的成本費用計算方法。根據(jù)施工企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)定，確定有關(guān)的成本費用計算方法，如固定資產(chǎn)折舊的計算方法，周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品攤耗方法等，以保證成本核算結(jié)果的合法性。

(4)按成本核算程序進(jìn)行成本核算。成本核算程序是將生產(chǎn)費用按著一定的方法歸集，分配計入有關(guān)成本之中的工作順序。遵循成本核算程序，才能使成本核算工作井然有序，保證成本核算的質(zhì)量。一是對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。二是將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本。哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。三是將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。四是對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工工程實際成本。五是結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。六是將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算”科目中。

3、采用科學(xué)的方法將成本費用歸集與分配。成本費用的歸集與分配，是指將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)相關(guān)資料，通過“工程施工”科目直接或間接分配計入有關(guān)的成本核算對象，從而計算出各個工程項目的實際成本。能分清對象的直接計入，分不清對象的根據(jù)企業(yè)的實際情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確區(qū)分成本核算對象各成本項目之間的成本界限。各成本項目費用歸集，一般與工程預(yù)算口徑相一致。準(zhǔn)確歸集成本費用，以利于成本分析和成本控制。具體操作方法如下：

(1)實際發(fā)生合同成本時，借記“工程施工——合同成本”，貸記相關(guān)科目，不以此結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本。

(2)業(yè)主批復(fù)價不能作為收入確認(rèn)的依據(jù)，而是作為結(jié)算價款直接借記“應(yīng)收賬款”、“預(yù)收賬款”，貸記“工程結(jié)算”。

(3)工程成本的確認(rèn)采取完工百分比法，因為會計人員經(jīng)常遇到這樣的情況，每月按統(tǒng)計工作量確認(rèn)收入和成本后，業(yè)主在審定付款時一般會審減一部分，而且在資產(chǎn)負(fù)債表日，審減的結(jié)算額基本上無法知道的。因此，會計會預(yù)留一定的工程成本以與當(dāng)期收入配比，預(yù)留金額取決于會計人員的經(jīng)驗，這就有了利潤操縱的空間。使用完工百分比法，這種利潤操縱就會大大減少，使會計人員能準(zhǔn)確地計算出當(dāng)期的收入和成本。收入及成本的確認(rèn)分為兩種情形：

①當(dāng)合同成本能夠可靠估計時：

借：主營業(yè)務(wù)成本

工程施工——合同毛利

貸：主營業(yè)務(wù)收入

②當(dāng)合同成本不能夠可靠估計時，又細(xì)分為：

一是合同成本如果能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本加以確認(rèn)。合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費用，即確認(rèn)的合同收入等于合同費用。

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：主營業(yè)務(wù)收入

二是合同成本不能夠收回的，應(yīng)在發(fā)生時立即確認(rèn)為費用，不確認(rèn)收入。

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：工程施工——合同毛利

成本核算只是一種手段，運用其所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事前控制和事中控制，才是它的目的。施工企業(yè)成本核算對財務(wù)人員的素質(zhì)要求較高，既要對成本很鉆研，又要掌握施工流程、工程預(yù)決算等相關(guān)知識。因此，財務(wù)人員應(yīng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)知識的同時。努力提高自身素質(zhì)，加強涉足與施工相關(guān)的知識。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍。充分發(fā)揮工程成本核算的作用，開展成本分析，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確無誤的成本數(shù)據(jù)，以取得較高的工程經(jīng)濟(jì)效益，使我們的企業(yè)立于不敗之地，

責(zé)編：若佳