精益生產(chǎn)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究

王　為

摘要：中小企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位。由于我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低，導(dǎo)致其生存困難，競(jìng)爭(zhēng)力低下。文章通過對(duì)影響中小企業(yè)影響精益生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)提出有針對(duì)性的解決方案。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)中小企業(yè)成本控制

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2009)04-231-02

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體方面越來越顯示其獨(dú)特的作用，中小企業(yè)日益成為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位正為越來越多的人所認(rèn)識(shí)。由于中小企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢(shì)，因而發(fā)展比較快，在數(shù)量上也占絕對(duì)多數(shù)，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。增加就業(yè)集道，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，平抑經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及擴(kuò)大出口等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，因此成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力之源。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。

由于我國(guó)大部分的中小企業(yè)成立的時(shí)間一般都比較短。生產(chǎn)不成規(guī)模，員工流動(dòng)性比較大。真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少，沒有長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、缺乏技術(shù)支撐，使得這些企業(yè)的生產(chǎn)組織比較粗放，沒有有效的組織管理，導(dǎo)致其在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)不得不迫使工人加班加點(diǎn)的工作以求降低人力成本，導(dǎo)致工傷事故頻頻發(fā)生；公然向環(huán)境中排放沒有經(jīng)過處理的有毒的生產(chǎn)廢渣、廢棄、廢液來降低生產(chǎn)成本，造成了生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。中小企業(yè)要發(fā)展。必須做好企業(yè)管理中基礎(chǔ)性工作，苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)過程組織中貫徹精益生產(chǎn)的思想，杜絕浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為建設(shè)和諧社會(huì)作出自己的努力。

精益生產(chǎn)是一種及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍的生產(chǎn)管理方式，也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。它要求企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中以客戶的觀點(diǎn)來確定企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到交付的全部過程，實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足，在客戶拉動(dòng)下消除過早、過量的投入，減少大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，大量的壓縮提前期，減少所有消耗了資源而不增值活動(dòng)的浪費(fèi)，并且引導(dǎo)員工參與并向員工授權(quán)，以求持續(xù)改進(jìn)。改進(jìn)的結(jié)果必然是在企業(yè)中從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的價(jià)值流顯著的加快流動(dòng)速度。激勵(lì)全體員工用價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，作進(jìn)一步的改進(jìn)。

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。增強(qiáng)市場(chǎng)生存能力。提高競(jìng)爭(zhēng)力，精益生產(chǎn)是必然的選擇。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化過程中，企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)：

1、全員發(fā)動(dòng)，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化。中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一，為了解決這個(gè)矛盾。中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣，并加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使他們能很快的接受浪費(fèi)是最大的“敵人”的理念。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的高度重視與共同參與，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵(lì)的手段來激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性，最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧。要通過教育、培訓(xùn)，使各層級(jí)的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法。

企業(yè)的管理者要通過對(duì)工效學(xué)的研究來改善人的工作環(huán)境，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情，充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和可靠性。

2、進(jìn)行市場(chǎng)分析，加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用，采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，接到的大部分是小訂單，導(dǎo)致生產(chǎn)線改抉生產(chǎn)品種頻繁，生產(chǎn)安排粗放，在原材料和生產(chǎn)物料的投放上不科學(xué)，在前后工序供應(yīng)上很難達(dá)到協(xié)調(diào)一致。致使生產(chǎn)成本的控制很難達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。中小企業(yè)要克服上述的問題，必須在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用。并采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有前瞻性，并且指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合，計(jì)劃任務(wù)的分解要合理。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出需要的數(shù)量和品種，前工序只生產(chǎn)是后工序所需要的數(shù)量。這樣精準(zhǔn)的生產(chǎn)可以通過“看板”來實(shí)現(xiàn)。使用看板能夠使得生產(chǎn)和零部件的流量曲線在整個(gè)制造過程中是光滑的，能夠提供一個(gè)簡(jiǎn)潔的和有效的溝通渠道。通過前一工序和后一工序的連接方式來保證準(zhǔn)量和準(zhǔn)時(shí)，避免過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)。

3、建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的高乘性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變，能適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求，及時(shí)組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅僅是設(shè)備的柔性，組織柔性和勞動(dòng)力柔性更為重要，后者主要是通過對(duì)員工的不斷培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵(lì)達(dá)到。只有這樣，中小企業(yè)在面時(shí)市場(chǎng)多變這一問題時(shí)，精益生產(chǎn)才能以組織柔性、勞動(dòng)力柔性、設(shè)備柔性為手段，實(shí)現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一。增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少因不合格品引起的浪費(fèi)。不合格品的制造成本與合格品是一樣的，但是不能給企業(yè)帶來效益。而且為了處理不合格品，企業(yè)還要花費(fèi)一定的人力和物力，所以要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。不需要嚴(yán)格控制不舍格品率。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)批量小，改換品種頻繁，而生產(chǎn)中在產(chǎn)品投產(chǎn)以及產(chǎn)品下線的時(shí)候最容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，因此中小企業(yè)的質(zhì)量控制難度更大。通過全面質(zhì)量管理可以很好的解決這個(gè)問題，在全面質(zhì)量管理體系中，需有專門的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量小組，開展不間斷的質(zhì)量保證活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴(yán)格監(jiān)督，確保到下一工序的產(chǎn)品無次品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題須做出快速響應(yīng)，及時(shí)從源頭解決問題。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制，這就意味著一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤。就立即停止該工序的工作，并立即由相關(guān)人員進(jìn)行解決。

5、通過5s改善現(xiàn)場(chǎng)管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)排除無效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5s通過對(duì)在制品、原材料和輔助用品的整理和整頓，可使每件物品都擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，可以使現(xiàn)場(chǎng)變得干凈整潔?？s短了尋找這些物品的時(shí)間，從而提高作業(yè)效率。另外不清潔的現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)帶來很多的質(zhì)量隱患和設(shè)備故障，通過5s管理可避免很多不必要的質(zhì)量問題。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置，物流過程等問題做到最優(yōu)化組合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法。它是對(duì)周期性的人一機(jī)作業(yè)中有關(guān)人的動(dòng)作順序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以清除人一機(jī)作業(yè)中動(dòng)作浪費(fèi)，提高員工的工作效率。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個(gè)基本要素：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品的數(shù)最，三要素缺一不可。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的在于通過排除無效動(dòng)作和持續(xù)改善來提高生產(chǎn)效率。在此過程中需要不斷地發(fā)覺操作中的無效勞動(dòng)，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、通過推行看板、均衡生產(chǎn)等方法控制在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存。庫(kù)存被企業(yè)視為“萬惡之首”。過高的在制品和成品庫(kù)存會(huì)為企業(yè)來無效的投入：它需要更多的搬運(yùn)工作、運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)管人員和定期檢查所需要的人員。多余的庫(kù)存就意味著成本的增加和浪費(fèi)的產(chǎn)生。精益生產(chǎn)正是基于這種考慮，提出了零庫(kù)存的思想，來消除不必要的成本浪費(fèi)。精益生產(chǎn)通過看板管理進(jìn)行庫(kù)存控制，因?yàn)榭窗灞旧砭哂泻軓?qiáng)的可視化特性，通過它可以有效地控制過量生產(chǎn)，把過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)的庫(kù)存降到最低，還可以及時(shí)地為管理人員提供中轉(zhuǎn)庫(kù)存量，以便及時(shí)在相應(yīng)工序做調(diào)整。均衡化生產(chǎn)。指的是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每天遵循循環(huán)時(shí)間以均衡的數(shù)量制造各種產(chǎn)品和零件。通過均衡生產(chǎn)可以把生產(chǎn)流量的波動(dòng)盡可能的降到最小程度。按品種的數(shù)量均衡是對(duì)多品種生產(chǎn)企業(yè)，需要決定在某一生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)。把一些品種的產(chǎn)品安排在一起生產(chǎn)，以滿足市場(chǎng)的需求。

總之，由于中小企業(yè)大都規(guī)模小，達(dá)不到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制造相同產(chǎn)品的工廠比比皆是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。只有通過精益生產(chǎn)加強(qiáng)成本控制，才能增強(qiáng)中小的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。并為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

責(zé)編：賈偉