加強開灤物流產業(yè)管理提高經濟效益

劉崇慧

摘 要：2009年2月25日，國務院常務會議并原則通過了物流業(yè)調整振興規(guī)劃，確定了振興物流業(yè)的九大重點工程，今年河北省提出要大力發(fā)展現代物流業(yè)，物流作為一個新興產業(yè)，既有千載難逢的發(fā)展空間，也存在著探索創(chuàng)新的艱難過程，機遇和風險并存，開灤在“十一五”以來，將在煤炭、煤焦油、物流等方面實現500億元的營業(yè)性收入，物流產業(yè)將達到180億元，如今物流業(yè)2008年底才103億元，要想使開灤物流產業(yè)達到三分天下有其一的目標，必須調動企業(yè)員工的積極性和主動性，提升服務質量，加強物流產業(yè)管理，提高經濟效益。

關鍵詞：加強物流管理 提高 效益

開灤集團從2002年開始就進行了專業(yè)化重組，對各生產經營單位自行管理的企業(yè)銷售物流、供應物流進行了整合，物流管理向規(guī)范和專業(yè)化邁進，幾年來，開灤物流產業(yè)建立了戰(zhàn)略采購、招標采購、超市采購三位一體的集中采購模式，優(yōu)化了供應商結構，采購集中度達到了80%以上，為物流產業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。

開灤物流的發(fā)展具有一定的區(qū)位優(yōu)勢，開灤集團所處的唐山市是環(huán)渤海經濟區(qū)的重要城市之一，交通運輸體系比較完備，是連接和輻射北京、天津、山西、陜西、內蒙和東北等地的重要城市，鐵路、公路、港口設施齊全，民航馬上就可投入使用，鐵路干線四通八達，京沈、京秦、大秦、通坨四條鐵路干線在境內穿過，形成了以高速路為干線，國省干線，縣鄉(xiāng)公路縱橫交錯相互銜接的陸路交通體系，發(fā)展功能齊全的港口儲裝配運體系已經形成，即將投入的民航的投入也為物流業(yè)的發(fā)展提供了便利，同時具有一定的物流資源優(yōu)勢，目前唐山區(qū)域經濟發(fā)展迅猛，精品鋼材，基礎能源，優(yōu)質建材，機械設備和重化工等“五大產業(yè)基地”得到重點培育，曹妃甸工業(yè)區(qū)工程，大唐王灘240萬千瓦發(fā)電廠工程，遷安首鋼200萬噸鋼聯工程和唐鋼130萬噸冷軋四大興市工程全面啟動，其它產業(yè)在沿海區(qū)域不斷增長，方興未艾，唐山市區(qū)域經濟的快速發(fā)展勢必引起對第三方物流的巨大需求再加上開灤內部25億元的物資需求，給開灤物資購銷倉儲服務業(yè)帶來巨大的商機，開灤積極完善物流網絡，通過建設覆蓋礦區(qū)的倉儲配送體系，完善公路、鐵路和相互補充的運輸體系，發(fā)展功能齊全的港口儲裝配送體系，利用好航空運輸，共同構成煤、路、港、航一體化物流網絡，如今開灤物流已初步形成了以“煤路港航”為特色的綜合服務型物流體系，成為了煤炭行業(yè)國家5A級綜合服務型物流企業(yè)和中國物流實驗基地。2007年開灤集團對外物流產業(yè)達到32.6億元，2008年下半年集團公司會議上，開灤集團把現代物流作為企業(yè)發(fā)展的主要支柱產業(yè)和四大工程之一，發(fā)展物流產業(yè)成為集團調整轉型的支撐，大大促進現代物流產業(yè)的發(fā)展，2008年達到103億元，要想2010年達到180億元，必須加強物流產業(yè)管理。具體應做好以下幾點。

1、 成立物流分公司：按照專業(yè)化管理定位，物流分公司承擔著開灤集團物流產業(yè)建設和發(fā)展的重任，負擔自產煤炭銷售，外阜煤購銷，國際貿易物資采購供應，鐵路運輸，港口轉運，煤炭流通加工，倉儲配送與境外項目開發(fā)，物流分公司不但要承擔物資購銷、倉儲服務的艱巨任務，同時物資購銷倉儲服務業(yè)作為開灤物流的重要組成部分，進行市場化運作、精細化管理勢在必行，開灤物資購銷業(yè)務要提高服務水平，增強企業(yè)信譽，降低購銷和儲運成本，提高企業(yè)經濟效益。

2、 規(guī)范物資購銷程序：物資購銷程序應包括市場調研，取得需求訂單，編制購銷計劃，進行購銷決策，簽訂購銷合同，履行購銷合同，物資倉儲，物資配送等，各個業(yè)務程序之間環(huán)環(huán)相扣緊密銜接并相互獨立，不同的業(yè)務程序由不同的業(yè)務部門來完成，這樣就具備了部門之間進行市場化運作，精細化管理的初步條件。

3、 加強倉儲管理：要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從資源上必須做到你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新，以實現渠道上的暢通，不斷提升服務水平，增強企業(yè)信譽，不斷降低經營成本，增加企業(yè)利潤，對于存貨物確實是一把雙刃劍，沒有存貨或存貨不足可能影響正常的生產經營，無法應對出現的緊急事件，存貨本身占壓大量資金，需要維護費用，并且損失資金的機會成本同時具有資產的折損風險，所以要充分考慮物資存儲所付出的高額費用，實行以最合理的采購批量最優(yōu)的存貨結構保證生產需要和經營需要。為降低庫存占用，充分利用供應商的庫存，通過戰(zhàn)略合作談判，通過超市展廳擺放物資，通過招標采購的集中采購模式，使存貨占用資金越來越少，另外通過代儲物資，也可減少儲備資金占用。

4、 推行全面ERP管理：開灤物流系統(tǒng)要推行ERP管理系統(tǒng)，利用計算機的準確性、非情感性、借助網絡的及時性、公正性就可使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成和整合，從而硬化基礎管理，實現決策過程科學化，工作流程標準化，員工行為統(tǒng)一化，這樣能提高企業(yè)的生產率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。

5、 發(fā)揮倉儲配送中心的作用：開灤倉儲配送中心的人員必須改變吃大鍋飯的局面，對于各供應部的物資配送應根據裝車噸位，配送距離收取費用，在制定送貨計劃時要考慮運輸成本，除急需物資外，盡量湊足滿車，實行集中進貨，節(jié)約運費，認真考慮運輸路線的合理性，避免小批量多批次配送的運力浪費，業(yè)務部在組織采購時要充分考慮進貨批量和存儲費用，實現以經濟批量進貨，降低購銷成本，優(yōu)化庫存結構。

6、 加強盤點，盤活超儲、積壓、報廢和賬外物資。開灤作為百年礦山，超儲、積壓、報廢和賬外物資品種繁多，占用資金巨大，應加強實物盤點，建立統(tǒng)一賬目，統(tǒng)一管理，能代用的堅決代用，開灤各單位采購物資首先利用庫存，重復進貨者嚴肅處理，確實沒用的物資統(tǒng)一拍賣。

7、 發(fā)揮全體員工的主觀能動性：只有實行市場化物流管理，日常工作中對編制計劃數量、采購價格、到貨時間、保管保養(yǎng)，驗收發(fā)放、設備的油耗，材料設施的毀損都要與個人的利益息息相關，使資產的效能發(fā)揮到極致，在提高企業(yè)經濟效益的基礎上，也提高了員工個人的收入，員工參與管理的積極性很高，自身價值得到體現，人人形成一種爭創(chuàng)效益的良好氛圍。

目前，開灤物流產業(yè)還在起步，摸索創(chuàng)新階段，落實保增長，開灤將加快產業(yè)結構調整步伐，河北兩會期間，開灤集團董事長兼黨總書記張文學表示，單純依靠總量的提升來落實保增長是不夠的，還需培養(yǎng)新的經濟增長點，把發(fā)展新興產業(yè)作為增加經濟總量的措施之一，這個新的經濟點就是發(fā)展現代物流業(yè)，如今的開灤已經具備了發(fā)展物流業(yè)的有利條件，擁有良好的區(qū)位優(yōu)勢，雄厚的物流資源，完善的基礎設施以及成熟的專業(yè)隊伍，加強物流產業(yè)管理，可以實現各項資源的優(yōu)化，會給開灤物流的健康可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響，進行全面的物流產業(yè)管理，將永遠是開灤提高經濟效益的重要途徑。◆

參考文獻：

[1]開灤集團有限責任公司十一五發(fā)展規(guī)劃2007版

作者單位：河北開灤能源化工股份有限公司