淺談?dòng)吞锕芾砉ぷ髦械膭?chuàng)新

摘 要：筆者根據(jù)自己多年的政工管理工作經(jīng)驗(yàn)就油田管理工作中創(chuàng)新條件以及如何創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：油田 科學(xué)管理 創(chuàng)新

1.緒言

油田管理工作中的創(chuàng)新，是指科學(xué)地推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，提高并完善油田管理水平的過(guò)程。雖然現(xiàn)代管理方法推廣、應(yīng)用工作已在各油田開(kāi)展了多年，但針對(duì)油田實(shí)際，如何深化該項(xiàng)工作，尚有進(jìn)一步思考和探討的必要。筆者從事政工管理工作多年，本文試圖通過(guò)自身在油田現(xiàn)代化管理工作中的實(shí)踐，提出有關(guān)油田管理方法如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上嘗試創(chuàng)新，來(lái)促進(jìn)油田的管理工作日趨完善，建設(shè)和諧油田。

2.油田管理中創(chuàng)新條件的探討

油田的科學(xué)管理，在一定程度上依賴于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是否具備相應(yīng)的條件，只有條件具備，現(xiàn)代管理方法才能成功地應(yīng)用于企業(yè)。在一定意義上說(shuō)，企業(yè)推行管理方法現(xiàn)代化進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程，本身也是一個(gè)變革創(chuàng)新的過(guò)程?，F(xiàn)代管理方法的應(yīng)用必然涉及到人與人之間、部門之間、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部之間的各種因素。因此，油田科學(xué)管理的實(shí)施，一定會(huì)遇到各種因素的干擾。筆者認(rèn)為，以下因素可視為推行油田科學(xué)管理實(shí)施的必備條件:

首先，具有完善的企業(yè)管理制度，健全的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，這是進(jìn)行科學(xué)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，人是決定性的因素，沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求的人才，科學(xué)管理則無(wú)從談起。管理人員素質(zhì)及職工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，決定著科學(xué)管理的成敗。

再次，管理者具備開(kāi)闊的思維領(lǐng)域。作為管理者，除了自身知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)水平外，還必須具備科學(xué)的工作作風(fēng)和管理方法。

最后，及時(shí)了解和掌握外界科技和管理動(dòng)態(tài)，博采眾長(zhǎng)，將各種新理論、新方法融會(huì)貫通，應(yīng)用于自身的生產(chǎn)及管理實(shí)踐，是謀求企業(yè)又快又穩(wěn)發(fā)展的條件和保證。

3.油田管理工作中如何進(jìn)行創(chuàng)新

推行科學(xué)管理水平旨在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力。前面已經(jīng)提到科學(xué)管理對(duì)企業(yè)意味著一場(chǎng)變革，管理本身就意味著挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是管理工作者能否勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。那么油田管理工作中該如何進(jìn)行創(chuàng)新已達(dá)到實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理呢？

3.1 創(chuàng)新管理之信息資源管理[1]

隨著外部環(huán)境變遷和石油石化行業(yè)的改革發(fā)展，油田企業(yè)管理正在從粗放走向精細(xì)、從局部走向整體、從人為控制走向系統(tǒng)控制。信息資源管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)在加強(qiáng)傳統(tǒng)的人、財(cái)、物管理的同時(shí)，應(yīng)該更加重視和積極做好信息資源管理工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，理順體制，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，最大限度地開(kāi)發(fā)好、管理好、利用好企業(yè)信息資源，從而提高管理效率，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第一，樹(shù)立信息資源意識(shí)，提高企業(yè)管理人員對(duì)信息價(jià)值和作用的認(rèn)識(shí)。信息包括企業(yè)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息和從外部采集的信息，都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的重要依據(jù)，也是支撐現(xiàn)代企業(yè)的重要基礎(chǔ)。因此要樹(shù)立起信息是資源的意識(shí)，深化對(duì)信息資源的認(rèn)識(shí)，高度重視信息資源的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、使用和管理。

第二，建立健全適合油田企業(yè)特點(diǎn)的信息資源管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系。建議成立油田信息資源管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)有信息管理部門的基礎(chǔ)上，明確信息資源管理職能和負(fù)責(zé)具體工作的科室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)油田信息資源管理規(guī)劃制定、組織協(xié)調(diào)、檢查考核等面上工作，主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要廣泛收集和傳輸各類信息，為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

第三，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有信息資源，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行資源整合。經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，油田各系統(tǒng)、各單位先后引進(jìn)、開(kāi)發(fā)了一批信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)梳理整合，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)一致、集中管理的油田企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心，實(shí)現(xiàn)信息資源一體化管理和應(yīng)用。

第四，擴(kuò)大油田企業(yè)獲取信息的途徑和能力，提高企業(yè)信息對(duì)企業(yè)決策的支持度。首先，努力改善企業(yè)內(nèi)部交換和傳遞信息的速度與效率，提高企業(yè)從外界獲取所需信息的數(shù)量、質(zhì)量和速度；其次，努力提高企業(yè)已有信息的組織水平、檢索水平、傳輸水平、共享水平等，通過(guò)內(nèi)容整合和二次開(kāi)發(fā)，挖掘信息資源潛力和價(jià)值；再者，重視國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)信息資源，圍繞工作需要，搜索、下載有價(jià)值的信息資源；最后，適應(yīng)信息資源經(jīng)濟(jì)化的趨勢(shì)，有針對(duì)性的購(gòu)買一些高價(jià)值信息，服務(wù)于企業(yè)決策、科研開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

3.2 創(chuàng)新管理之現(xiàn)代化管理[2]

對(duì)企業(yè)而言，管理方法現(xiàn)代化的總體標(biāo)志不在于運(yùn)用了多少種管理技術(shù)，而在于企業(yè)怎樣將先進(jìn)的管理技術(shù)和方法同企業(yè)本身的具體情況相結(jié)合，怎樣因人、因時(shí)、因事、因地科學(xué)地應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，并將它同傳統(tǒng)的管理方法相溶合。

第一，建立起有關(guān)科學(xué)管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。比如：建立油田科學(xué)管理工作的監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，完善管理人才培訓(xùn)制度、建立成果的上報(bào)、搜集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、存檔制度，等等。

第二，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作必須適應(yīng)時(shí)代的要求，油田應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理基礎(chǔ)教育和職業(yè)道德教育，同時(shí)采用先進(jìn)的檢測(cè)計(jì)量手段確保計(jì)量工作準(zhǔn)確、完善，采用科學(xué)方法制訂各類定額，保證定額水平的先進(jìn)性，等等。

第三，認(rèn)真抓好管理人才培訓(xùn)，盡快提高隊(duì)伍素質(zhì)。具備一定管理知識(shí)和技能的人才能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，在制訂出全局性培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃的條件下，重點(diǎn)應(yīng)放在計(jì)劃的落實(shí)上。特別是在各單位推行各類承包經(jīng)營(yíng)后出現(xiàn)的不愿在培養(yǎng)人才上多花錢的現(xiàn)象，應(yīng)引起管理者的高度重視和思考，同時(shí)也應(yīng)制訂相應(yīng)的管理政策和辦法。其次，在培訓(xùn)方式上應(yīng)針對(duì)油田特點(diǎn)，采取請(qǐng)上來(lái)和走下去相結(jié)合的辦法，必要時(shí)可將培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到學(xué)用緊密結(jié)合，培訓(xùn)的最終考核放在知識(shí)的運(yùn)用的檢驗(yàn)上。

第四，將科學(xué)管理工作同油田各項(xiàng)改革融為一體，相互推進(jìn)。改革是推行科學(xué)管理的前提和條件，同時(shí)，兩者又相輔相承，不可分割，其最終目的是在油田內(nèi)部配套改革的基礎(chǔ)上，逐步建立起符合石油行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理體系。

第五，充分發(fā)揮油田內(nèi)部各種學(xué)會(huì)、研究會(huì)等學(xué)術(shù)團(tuán)體的積極作用，鼓勵(lì)他們開(kāi)展社會(huì)科學(xué)應(yīng)用研究。作為管理者及科研成果管理部門，應(yīng)將管理成果同科技成果等同對(duì)待，協(xié)助解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題和成果審定問(wèn)題。創(chuàng)造一個(gè)官方、民間共同搞管理的新局面。

3.3 創(chuàng)新管理之標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]

標(biāo)準(zhǔn)化體系是全面質(zhì)量管理中的一項(xiàng)重要組成部分,對(duì)企業(yè)來(lái)講,標(biāo)準(zhǔn)化工作不但包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而且還包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理就無(wú)法提高。因此,通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,可以提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平及企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一，標(biāo)準(zhǔn)文本制訂的要求。標(biāo)準(zhǔn)文本制訂必須具有權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。

第二，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，講標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。和其它各種工作一樣，領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)工作進(jìn)展能起到關(guān)鍵性作用，因此就要求領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)處處講標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作中去。

第三，標(biāo)準(zhǔn)文本發(fā)放要切合實(shí)際，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。這就要求發(fā)放過(guò)程中要上下結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)是顧客，標(biāo)準(zhǔn)是商品，標(biāo)準(zhǔn)要滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。另外在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放中，基層崗位應(yīng)發(fā)放單行本，方便學(xué)習(xí)，管理層發(fā)放合訂本，便于縱觀全局。

第四，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及時(shí)更新，標(biāo)準(zhǔn)文本及時(shí)編寫(xiě)。任何標(biāo)準(zhǔn)都不會(huì)是一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)更新，設(shè)施更新，標(biāo)準(zhǔn)就要更新，設(shè)施創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)新建，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)步步跟隨，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。

第五，各項(xiàng)檢查按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定性。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的“法”,各項(xiàng)工作都應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)這根準(zhǔn)繩來(lái)定性，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，履行標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)，違反標(biāo)準(zhǔn)必究。

第六，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系的精髓,任何事都不是一蹴而就，事物的前進(jìn)是無(wú)止境的。持續(xù)改進(jìn)給人們提出一個(gè)無(wú)止境的目標(biāo)，每一次改進(jìn)都是一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作必須持續(xù)改進(jìn)。

4.結(jié)語(yǔ)

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的應(yīng)變能力尤為重要，企業(yè)要想站穩(wěn)市場(chǎng),就要有先進(jìn)的管理方法,不斷提升企業(yè)綜合素質(zhì)，使企業(yè)通過(guò)有效的、持續(xù)的創(chuàng)新改革獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心，使管理體系具備規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和現(xiàn)代化，創(chuàng)新管理要長(zhǎng)抓不懈，才能使油田企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：初云山，男，漢族，1962年出生，山東東營(yíng)市人，勝利油田集興石化安裝有限公司興源分公司，主要從事政治教導(dǎo)工作。