“德·勝”文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

李　萍

七臺河發(fā)電公司成立于1995年10月。1999年，公司首屆企業(yè)文化研討會召開，提出了“人為本、力為源、法為矩、德為先”的企業(yè)精神和“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”的企業(yè)口號，這是公司對企業(yè)文化的第一次粗略提煉。自此，公司堅持把“德”作為維系一個團隊、凝聚一個企業(yè)的核心，加以繼承并發(fā)揚光大。七臺河發(fā)電公司在大唐集團公司“同心”文化的引領(lǐng)下，通過對公司十四年發(fā)展歷程中凝練的人文精神、優(yōu)良傳統(tǒng)以及長期鑄就的企業(yè)精神等進行挖掘、提煉、整合、創(chuàng)新，逐步形成具有“七電”特色的“德·勝”文化。

承繼創(chuàng)新

在實踐中構(gòu)建“德·勝”文化

企業(yè)文化必須保持對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，因為企業(yè)環(huán)境總是在不斷變化的，因此，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也必須不斷創(chuàng)新。

七臺河發(fā)電公司通過不斷研究和學(xué)習(xí)，深化大唐集團“同心”文化內(nèi)涵，逐步認(rèn)識到：要想達到同心，必須具備厚德；員工只有在“德”字上下工夫，通過“德”的修煉，才能形成同心同德的團隊精神。公司把集團“同心”文化的精髓與公司發(fā)展歷程、人員素質(zhì)和公司的發(fā)展方向相結(jié)合，形成具有“七電”特色的“德·勝”文化?！暗隆佟蔽幕菍Α巴摹蔽幕陌l(fā)展和創(chuàng)新，它使“同心”的根進一步深植，是集團文化在基層企業(yè)的具體應(yīng)用。

“德·勝”文化以“務(wù)實和諧、同心跨越”為企業(yè)精神，“務(wù)實高效、厚德善勝”為核心理念?！暗隆奔春竦?，一是指崇尚美德，包括企業(yè)公德、員工道德、個人品德；二是指寬厚包容?！皠佟币庵干苿?，包含三方面含義：一是“守柔居弱”，始終把自己置于低點,不斷修煉“贏”的心態(tài)；二是指通過品德修養(yǎng)、技術(shù)水平的提高，提升自身的綜合能力，不斷積累“贏”的素質(zhì)；三是指善于謀事、善于干事、善于成事，最終實現(xiàn)“贏”的目標(biāo)。厚德是基礎(chǔ)和核心，是善勝薄發(fā)前的厚積；善勝是智慧，是境界，更是一種人生態(tài)度，它是“苦練內(nèi)功”的勝，是“以柔克剛”的勝，是“曲徑通幽”的勝，是“不斷超越”的勝?！暗隆佟蔽幕⒅鼐窳α康纳罨?，鼓勵員工在“德”字上下工夫，通過“德”的修煉，成就“勝”的智慧。

“德·勝”文化將傳統(tǒng)的歷史文化、現(xiàn)代的管理科學(xué)以及人本的精神境界結(jié)合起來，注重思維創(chuàng)新，通過文化的力量打造“七電”寬廣的舞臺，讓每位員工的智慧得到充分發(fā)揮，并以厚德的內(nèi)涵和善勝的智慧，完成了公司的管理變革，實現(xiàn)了規(guī)范化流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理、精細(xì)化崗位管理。

凝魂鑄魂

在思想上實現(xiàn)以文化人

公司用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)員工思想，通過創(chuàng)新的載體活動和硬件設(shè)施建設(shè)，以外化于形的引導(dǎo)形成內(nèi)化于心的力量。

1.“硬設(shè)施”體現(xiàn)新特色。公司通過企業(yè)文化展廳、安全文化長廊、學(xué)習(xí)文化墻等特色硬件設(shè)施建設(shè)展現(xiàn)企業(yè)文化魅力，把表現(xiàn)員工實際工作和學(xué)習(xí)狀況的圖片與企業(yè)文化宣傳聯(lián)系起來，讓員工的形象走上企業(yè)宣傳板，激起員工的自豪感、親切感、歸屬感；將最能代表企業(yè)風(fēng)貌的企業(yè)精神固化為公司理念，通過潛移默化的宣傳達到潤物細(xì)無聲的效果。

2.“軟動力”實現(xiàn)凝聚力。公司以《企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，編輯出版了《企業(yè)規(guī)劃藍(lán)皮書》、《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事集》、《創(chuàng)新成果集》、《企業(yè)文化理論文章集》等文化讀物，并成立了企業(yè)文化三級網(wǎng)絡(luò)，制作了宣傳“德·勝”文化的員工特色手機彩鈴；通過組織部門特色文化活動、廣場文化活動、“企業(yè)開放日”活動、廉潔宣傳日活動、安全宣傳日活動以及環(huán)保圖片展等，以“同化于理”、“融化于情”、“物化于制”、“內(nèi)化于心”、“外化于行”的文化引導(dǎo)，讓員工于無形中受到感染并自覺接受企業(yè)的價值觀。

轉(zhuǎn)識成智

在工作中達到知行合一

企業(yè)文化得以實現(xiàn)的關(guān)鍵是踐行。通過不斷的實踐，把文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，付諸于行動之中，成為企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力。

1.啟動學(xué)習(xí)機制，提升員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)力是促使企業(yè)不斷躍升的根本保證。在學(xué)習(xí)型文化建設(shè)中，公司更注重對員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)和心靈的塑造，培養(yǎng)個人對企業(yè)整體的認(rèn)同感。公司啟動了學(xué)習(xí)文化五項機制，即：學(xué)習(xí)分級負(fù)責(zé)制、“雙導(dǎo)向”人才培養(yǎng)機制、學(xué)習(xí)引導(dǎo)機制、學(xué)習(xí)激勵機制、學(xué)習(xí)考評機制，從機制上解決學(xué)習(xí)動力問題；通過實施“全員調(diào)考”、推行“以賽促培”、培樹“冠軍意識”、培養(yǎng)“攻關(guān)能力”、建立“網(wǎng)絡(luò)平臺”、強化“目標(biāo)管理”等，鑄就企業(yè)卓越的學(xué)習(xí)力。

2.激活創(chuàng)新力，增強發(fā)展后勁。公司通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、活動創(chuàng)新，不斷探索符合實際需要的思想和措施，形成了與公司戰(zhàn)略相匹配的持續(xù)改善體系，為企業(yè)快速發(fā)展注入源源不斷的動力。如“輔汽系統(tǒng)加裝引射匯流”攻關(guān)項目，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，年降低單機煤耗可達到2.5克千瓦時；少油點火系統(tǒng)改造的成功，大大節(jié)約了鍋爐啟動和穩(wěn)燃用油，由原來每次單臺鍋爐啟動耗油100噸左右降至現(xiàn)在的5噸左右等等。通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新使公司的生產(chǎn)指標(biāo)大幅度提升，兩年內(nèi)供電煤耗下降25.36克千瓦時。公司還通過人力資源整合、燃料管理、績效考核等，把管理創(chuàng)新的理念根植于決策層、管理層以及普通員工的思想里，滲透到員工的行為中。

凝練團隊

在發(fā)展中形成人企合一

“德·勝”文化對內(nèi)是一種精神的凝聚，把員工緊緊團結(jié)在公司周圍，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到公司的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向上，形成與公司目標(biāo)一致、利益一致的共同體。

在團隊建設(shè)中，公司首先注重領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范意識，孔子曰：“政者,正也。子帥以正，孰敢不正”、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！痹摴疽箢I(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，無論是開會遲到的小事，還是日常管理的要事，只要違反公司規(guī)定，嚴(yán)懲不貸，在公司內(nèi)形成了良好的風(fēng)氣。

其次，樹立優(yōu)秀典型，對先進人物、先進事跡、企業(yè)文化故事、踐行文化事件等大力宣傳、深度挖掘、跟蹤報道，集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、榜樣化。公司通過踐行企業(yè)文化“十件”大事評選、同心班組和同心團隊建設(shè)，將文化精神轉(zhuǎn)化為1+12的團隊效應(yīng)。

公司全體員工以“德·勝”文化為行為準(zhǔn)則，凝心聚力，使得公司各項工作不斷提升。在電力行業(yè)普遍虧損的形勢下，公司不但實現(xiàn)了盈利，且獲得了“中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”、“全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進單位”、“改革開放三十年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、公司兩臺機組雙雙榮獲全國火電大機組競賽一等獎等，特別是節(jié)能減排成果在中央臺《新聞聯(lián)播》及《人民日報》等國家級媒體上報道后反響熱烈，企業(yè)的社會形象得到了大幅提升。

責(zé)任編輯：趙晶華

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