淺談施工企業(yè)工程施工成本預(yù)測(cè)與控制

盧軍凱

(浙江利越路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司,浙江 金華 322100)

中圖分類號(hào):TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2009)12-075-01

摘要:經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù),只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,在長期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素的主要內(nèi)容是,通過對(duì)影響成本變化的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素和企業(yè)內(nèi)部管理因素的預(yù)測(cè),可以較準(zhǔn)確地確定工程施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn),克服成本支出盲目性,提高科學(xué)預(yù)見性,實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)的目標(biāo)控制。

關(guān)鍵詞:施工成本;成本預(yù)測(cè);成本控制

施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項(xiàng)目的盈利,而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好,盈利的項(xiàng)目少,因此企業(yè)利潤積累很少,增加了擴(kuò)大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理,向科學(xué)管理要效益,是加強(qiáng)施工成本管理,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此首先要對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行分析,并進(jìn)行管理與控制,才能提高項(xiàng)目施工的盈利水平。

一、外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的預(yù)測(cè)

外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素主要包括用于構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用,以及工程項(xiàng)目應(yīng)繳納的各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用。

1.人工、材料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè)

(1)人工費(fèi)用預(yù)測(cè)時(shí)首先應(yīng)分析工程項(xiàng)目所采用的人工費(fèi)單價(jià)、具體項(xiàng)目施工人員的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,然后根據(jù)計(jì)劃工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量,測(cè)算該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能涵蓋工程投標(biāo)中的人工費(fèi)。

(2)材料費(fèi)往往占建安費(fèi)的比重極大,預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際施工采用配合比的各項(xiàng)材料用量與定額用量的差異,并匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。

(3)機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工程施工實(shí)際采用的型號(hào)、數(shù)量有一定差異,工作效率也有所不同,因此測(cè)算時(shí)應(yīng)以施工準(zhǔn)備工作中擬將采用的機(jī)械為準(zhǔn)計(jì)算機(jī)械使用費(fèi),同時(shí),還應(yīng)依據(jù)自有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量,測(cè)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),并對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.工程項(xiàng)目應(yīng)繳納的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)預(yù)測(cè)

規(guī)費(fèi)是按照政府和國家有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)時(shí)較容易,但應(yīng)注意的是,預(yù)測(cè)規(guī)費(fèi)時(shí)要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用比例進(jìn)行計(jì)算,防止不合理套用取費(fèi)比例。

二、影響施工成本的因素

1.施工方案與施工成本的關(guān)系

施工方案包括施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、投入項(xiàng)目生產(chǎn)要素的組合以及降低成本、提高工程質(zhì)量、加快工程速度、保證施工安全等各種技術(shù)措施。施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用,要考慮施工組織和經(jīng)濟(jì)方面的因素,施工方案的優(yōu)劣直接影響施工成本的高低。選用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)比較,可以克服以往制定方案只考慮施工技術(shù)先進(jìn),很少考慮制定方案的施工成本高低,是否突破承包額的缺陷。確定方案必須編制其施工成本的直接成本費(fèi)用,然后與承包費(fèi)用的直接成本進(jìn)行比較。

經(jīng)比較后施工方案的直接成本費(fèi)用小于承包額,方案可確定,否則重新修改和調(diào)整方案直到滿足為止。

實(shí)踐表明,在施工方案確定后影響施工成本的關(guān)鍵是機(jī)械的配備、機(jī)械類型的選擇、機(jī)械組合的匹配以及施工順序和作業(yè)組織形式確定后勞動(dòng)力的組織合理性。上述的組織是否科學(xué)合理直接影響能否充分發(fā)揮機(jī)械效率和勞動(dòng)者的工作效率,二者效率的高低直接影響施工成本中的機(jī)械和人工費(fèi)用的高低。如在排水管道的施工中,將臨時(shí)下管用的汽車式起重機(jī)改用正在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的挖掘機(jī)代替,雖然挖掘機(jī)的臺(tái)班費(fèi)用比起重機(jī)單價(jià)稍高,但減少了起重機(jī)的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和費(fèi)用,總體計(jì)算還是節(jié)約了成本。因此,在保證安全的情況下,靈活調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械,可有效地節(jié)約成本,降低施工費(fèi)用。

2.施工進(jìn)度與施工成本的關(guān)系

施工進(jìn)度的快慢與投入資源數(shù)量的多少有關(guān),投入資源的數(shù)量多,進(jìn)度就快,否則就慢,如圖I所示,二者存在著相互依賴的關(guān)系。

從圖I看出,施工進(jìn)度越快,直接成本費(fèi)用增加,施工成本費(fèi)用增加, 點(diǎn)施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)的C點(diǎn)成本是施工成本最低的,A 點(diǎn)的進(jìn)度是合理的,在施工過程中應(yīng)按這一原理安排施工進(jìn)度,否則在經(jīng)濟(jì)上將會(huì)受到損失,增加工程成本。盲目加快施工進(jìn)度不能及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),沒有資金繼續(xù)保證施工進(jìn)行,籌集資金勢(shì)必貸款,貸款付利息加大了投資的時(shí)間價(jià)值投入,增大了施工成本。同時(shí)要求安排施工進(jìn)度時(shí)只要滿足合同工期要求,且施工成本等于或小于承包價(jià)的施工進(jìn)度,才是合理的進(jìn)度,也就是圖1中A 點(diǎn)附近的進(jìn)度。

三、控制成本的費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益

工程要干好,企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí),要始終圍繞“降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的,認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí),必須抓好效益,對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制,使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性,使他們安心組織生產(chǎn),公司應(yīng)制定相應(yīng)措施,消除后顧之憂。

我國加入WT0 后,在國際市場(chǎng)上,建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中,這就要求施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力,以工程合同為紐帶,向科學(xué)管理要效益。

總之,只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。?

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