對(duì)集團(tuán)人力資源管理的一些思考

付首旗

[摘要]我國人力資源的開發(fā)與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的關(guān)系。公司人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中存在一些人力資源發(fā)展誤差,同時(shí),與企業(yè)發(fā)展壯大方向有些偏差。本文將對(duì)集團(tuán)公司存在的人力資源特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及解決問題三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司 人力資源管理 規(guī)劃

隨著集團(tuán)整體產(chǎn)值和規(guī)模的不斷提升和擴(kuò)大,集團(tuán)各單位對(duì)人才的需求越來越迫切。從企業(yè)目前和可持續(xù)發(fā)展的水平來看,人力資源的開發(fā)和管理仍是決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的重要因素之一。

一、集團(tuán)人力資源的特點(diǎn)

1.人力資源組成復(fù)雜

集團(tuán)人力資源的組成是比較復(fù)雜的。大部份施工企業(yè)使用的勞動(dòng)力中外來勞動(dòng)力占有較高的份額。當(dāng)然也有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人,有知識(shí)水平較高的的大中專畢業(yè)生,他們作為新鮮血液提高了企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。此外還有一些企業(yè)自身培養(yǎng)和專門引進(jìn)的專家型的管理人員和工程技術(shù)人員,但是,這部分人員占職工總?cè)藬?shù)的比例偏低,復(fù)合型的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人才奇缺。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo),對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。因此,由他們組成的集團(tuán)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

2.人力資源素質(zhì)普遍偏低

目前集團(tuán)現(xiàn)有的工人隊(duì)伍(操作層)中,絕大部分是農(nóng)民工,初中以下學(xué)歷者所占比例超過90%,他們基本沒有通過培訓(xùn)就直接上崗,缺乏基本的操作技能和安全知識(shí)。管理人員中高素質(zhì)、高水平的人員比例少,學(xué)歷不高。

3.人力資源布局分散

建筑施工企業(yè)有著分散和流動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn),它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè),具有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門。我們的人員和組織機(jī)構(gòu)是隨著項(xiàng)目的變化而變化。組建項(xiàng)目班子要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來設(shè)置。而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束,下一個(gè)項(xiàng)目的開始,人員組成和項(xiàng)目班子又要進(jìn)行新的調(diào)整。所以集團(tuán)人力資源分散、流動(dòng)、不固定,人力資源管理難度較大。

4.人力資源明顯不足

隨著集團(tuán)自身的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,而企業(yè)的人力資源卻沒有以相應(yīng)的速度增加,從事一線的生產(chǎn)管理人員嚴(yán)重不足。集團(tuán)施工生產(chǎn)的實(shí)際能力薄弱,很大程度上受制于外部勞務(wù)隊(duì)伍,對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)造成很大的影響。

二、對(duì)建工集團(tuán)人力資源管理的建議

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視,建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)

要想提高集團(tuán)人力資源管理水平,使其發(fā)揮促進(jìn)發(fā)展的作用,首先集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí),同時(shí)應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。應(yīng)當(dāng)充分利用信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理,對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類,制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,注意及時(shí)收集對(duì)分散在各項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息,建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò),使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。

2.建立高效的人才激勵(lì)機(jī)制

充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源,單純依靠人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的,必須采用多方位的激勵(lì)手段,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的有效運(yùn)行。我們傳統(tǒng)上主要采取薪資激勵(lì)的手段,這雖然是一種十分有效的手段,但隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所改變,特別是對(duì)年輕一代的技術(shù)人才,僅靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)難以滿足他們的要求。因此,應(yīng)注意從其他方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。首先,應(yīng)建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)。在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工企業(yè)經(jīng)營資金狀況困難的情況下,人力資源管理激勵(lì)方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工的自身價(jià)值上,建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。其次,還可以制定具有長期性的激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)若想得到穩(wěn)步的發(fā)展,就必然需要一支相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此,企業(yè)必須建立高效的長期激勵(lì)機(jī)制。

3.有計(jì)劃培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能以及干部職工的思想意識(shí)培養(yǎng)等

近年來,總公司黨委對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作相當(dāng)重視,而且是站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把干部教育培訓(xùn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同步布置、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核,企業(yè)干部的整體素質(zhì)得到了明顯提高。但是,培訓(xùn)層面主要集中在集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部上,專業(yè)技術(shù)人員的對(duì)口和針對(duì)性培訓(xùn)相對(duì)較弱。而專業(yè)技術(shù)人員又是集團(tuán)加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作的主要力量,也是特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)企業(yè)需要的重要人員支撐。因此,加大加重對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和水平應(yīng)成為今后集團(tuán)教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。首先,要把過去和工作實(shí)際脫節(jié),只為提升學(xué)歷而提升學(xué)歷的學(xué)歷教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳駜?yōu)定向”培訓(xùn)。要培養(yǎng)真正能為企業(yè)所用,和企業(yè)需求緊密聯(lián)系的專業(yè)人才,而不是學(xué)非所用的“花架子”。要和高等院校合作辦班,選擇有工作能力和工作實(shí)績的專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)深造,打造一批高層次的技術(shù)管理骨干。其次,要依托集團(tuán)培訓(xùn)中心,推行大規(guī)模專業(yè)技術(shù)人員對(duì)口輪訓(xùn)。要在三年內(nèi),將集團(tuán)所有專業(yè)技術(shù)人員輪訓(xùn)一遍,保證每年輪訓(xùn)人數(shù)不少于800人,實(shí)行中短期培訓(xùn)相結(jié)合,三年每人共計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于3個(gè)月。學(xué)習(xí)要記學(xué)分、要記入檔案、要作為今后競(jìng)聘上崗、晉升職務(wù)、職稱評(píng)定、年度考核等的硬性考核指標(biāo)。通過大規(guī)模專業(yè)對(duì)口輪訓(xùn),提高集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

對(duì)特殊人員的培訓(xùn)也要加強(qiáng),類似建造師的考試要有強(qiáng)制性,符合條件的人員都要參加考試,考過的要有獎(jiǎng)勵(lì)。

4.建立規(guī)范的勞務(wù)公司

通過勞務(wù)公司建立,管理層和作業(yè)層分離,公司可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的精細(xì)化管理,促進(jìn)工程管理創(chuàng)新,提高企業(yè)自身的整體生產(chǎn)和管理水平;切實(shí)把在施工過程中長期困擾我們的松散勞務(wù)管理真正轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)集中統(tǒng)一管理;能適應(yīng)市場(chǎng)需要,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行自由運(yùn)轉(zhuǎn);能有效吸納多種經(jīng)濟(jì)成分,為企業(yè)整合社會(huì)資源創(chuàng)造條件;為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),通過挖掘自身潛力進(jìn)行改革、改制找到突破口;能規(guī)避一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

總之,集團(tuán)在不斷拓展市場(chǎng),促進(jìn)自身發(fā)展中,不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力,更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力,這就要求我們大力加強(qiáng)人力資源管理,把人力資源管理工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步布置、同步實(shí)施。也需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員上下聯(lián)動(dòng),形成企業(yè)尊重人才、關(guān)注人才、為人才成長營造良好氛圍的企業(yè)環(huán)境。