合作項(xiàng)目部制下的房地產(chǎn)信息化建設(shè)

李　恒　王　江

摘要：信息化建設(shè)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中扮演著越來越重要的角色，特別是對(duì)聯(lián)合開發(fā)政策出臺(tái)后的中小企業(yè)，如何正確利用信息化建設(shè)成為公司健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文在對(duì)相關(guān)政策認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)目前國(guó)內(nèi)合作部制下的房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析，闡述了進(jìn)行信息化建設(shè)的意義，進(jìn)而提出了相應(yīng)的改善意見。

關(guān)鍵詞：合作項(xiàng)目部制；房地產(chǎn)；信息化

1 引言

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》（國(guó)發(fā)[2008]3號(hào)）精神，中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行監(jiān)督管理委員會(huì)于2008年7月28日聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于金融促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》。通知規(guī)定：嚴(yán)格商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理。禁止向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放專門用于繳交土地出讓價(jià)款的貸款；土地儲(chǔ)備貸款采取抵押方式的，應(yīng)具有合法的土地使用證，貸款抵押率最高不得超抵押物評(píng)估價(jià)值的70%，貸款期限原則上不超過2年；對(duì)國(guó)土資源部門認(rèn)定的房地產(chǎn)項(xiàng)目超過土地出讓合同約定的動(dòng)工開發(fā)日期滿一年、完成該宗土地開發(fā)面積不足三分之一或投資不足四分之一的企業(yè)，應(yīng)審慎發(fā)放貸款，并從嚴(yán)格控制信貸或滾動(dòng)授信；對(duì)國(guó)地資源部門認(rèn)定的建設(shè)用地閑置2年以上的房地產(chǎn)項(xiàng)目，禁止發(fā)放房地產(chǎn)開發(fā)貸款或以此類項(xiàng)目建設(shè)用作為抵押物的各類貸款（包括資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)）。

這次的“限貸令”無疑給開發(fā)商資金鏈環(huán)節(jié)又加了一道“緊箍咒”，為了緩解企業(yè)里面資金鏈的問題，也使“聯(lián)合開發(fā)”成為了很多中小型企業(yè)急需回籠資金來開發(fā)企業(yè)的一條出路。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，掌握信息的重要性就顯得越來越重要，對(duì)于迅猛發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)也提出了更高的要求，特別是對(duì)于“聯(lián)合開發(fā)”的中小企業(yè)也提出更大的挑戰(zhàn)。如何有效的正確認(rèn)識(shí)和利用雙方的信息化優(yōu)勢(shì)就成為眾多中小合作企業(yè)急需解決的問題。

2 目前房地產(chǎn)合作項(xiàng)目部制下的信息化現(xiàn)狀

2.1 普遍投入不足

由于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間很長(zhǎng)，一般在三至四年，項(xiàng)目結(jié)束后，合作項(xiàng)目部都要面臨著固定資產(chǎn)分配的問題，在固定資產(chǎn)的分配中，由于各自對(duì)折舊的觀念不同，往往會(huì)產(chǎn)生糾紛。因此，在合作之初，雙方公司都不愿意投入更多的固定資產(chǎn)，即使有一點(diǎn)投入，也是重硬件輕軟件，軟硬件投入比例失調(diào)。在一些領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)里，硬件設(shè)施建設(shè)的好壞成為信息化建設(shè)的最重要指標(biāo)，一提到搞信息化就想到了硬件設(shè)施的建設(shè)。重硬件建設(shè)，而輕軟件建設(shè)，特別是對(duì)系統(tǒng)效率影響很大，高端設(shè)備沒有配套系統(tǒng)的現(xiàn)象嚴(yán)重。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果高端設(shè)備沒有配套的系統(tǒng)支持，也只能做一些簡(jiǎn)單的工作，是一種浪費(fèi)。

2.2 人員意識(shí)不足

2.2.1 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相互合作下的信息化狀況認(rèn)識(shí)不充分。有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)信息化初期，對(duì)信息技術(shù)的合作抱有較高期望，希望通過雙方合作來獲得較高效益，有的甚至認(rèn)為只要一投入就要有產(chǎn)出。然而信息化合作建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，由于投入的不斷加大，合作之后并沒有立即獲得較好的收益，便會(huì)一些管理者對(duì)其喪失信心，不利于信息化合作的發(fā)展。

2.2.2 管理人員的經(jīng)驗(yàn)主義。由于管理人員在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們往往看重自己的主觀認(rèn)識(shí)，抱殘守缺，合作雙方不愿意去主動(dòng)分析和相互交流來吸收新的管理方法和先進(jìn)的管理手段，信息化優(yōu)勢(shì)對(duì)他們的地位構(gòu)成巨大的威脅。

2.2.3 信息化建設(shè)中專業(yè)技術(shù)人才的制約。房地產(chǎn)發(fā)展步伐的不斷加快，一定程度上推進(jìn)了信息化建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)信息化的建設(shè)需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才，這就要求企業(yè)在組建當(dāng)中對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的要求過高，然而由于信息化建設(shè)的迅速發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到快速發(fā)展的信息化建設(shè)的需求。另外由于復(fù)雜的環(huán)境，專業(yè)技術(shù)人員在總體上缺乏協(xié)調(diào)和相互聯(lián)系，系統(tǒng)在宏觀上處于支離破碎的局面而影響了總體效益的現(xiàn)實(shí)，技術(shù)人員處于多種制約和局限性中不能自拔。

2.3 信息建設(shè)內(nèi)容的分岐大

2.3.1 由于各合作母公司的管理理念有所不同，在相互組建的信息化建設(shè)中往往會(huì)帶有各自母公司發(fā)展的烙印，管理人員的管理風(fēng)格存在一定的差異，在一些信息化處理的決策上難以達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，從而影響整個(gè)數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。

2.3.2 在信息化建設(shè)的組建中，有的公司不直接管理（例如委托一些中介公司負(fù)責(zé)），從而會(huì)導(dǎo)致公司相互之間的反饋會(huì)有一定程度上的失真，各個(gè)公司之間在信息的傳輸上也會(huì)受到一定程度的影響。另外由于各個(gè)母公司對(duì)于投入信息化建設(shè)所要求的側(cè)重點(diǎn)不一樣，也會(huì)在一定程度上影響信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)度。

3 房地產(chǎn)合作項(xiàng)目部制下信息化建設(shè)的意義

雖然信息化建設(shè)是在近幾年才發(fā)展起來的，但它在公司里面發(fā)展的作用卻越來越重要，特別是對(duì)于高利潤(rùn)房地產(chǎn)行業(yè)來說，如何正確的認(rèn)識(shí)和理解信息化建設(shè)的作用就成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。

（1）利用信息化建設(shè)，形成統(tǒng)一的操作規(guī)范，可以不斷的消除各母公司在組建過程中所遺留下的痕跡，有效融合成為一個(gè)整體，使其高效的運(yùn)行。

（2）由于房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作資金大、時(shí)間長(zhǎng)，管理范圍比較廣，涉及部門和內(nèi)容多?？梢酝ㄟ^相互之間的信息共享，來消除單個(gè)公司的信息“孤島”和管理“盲點(diǎn)”。

（3）利用信息化建設(shè)，有助于加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的信息交流，消除部門內(nèi)各員工之間的猜忌和信息失真等現(xiàn)象，減少各部門之間信息差異所產(chǎn)生的內(nèi)部成本損耗。

（4）利用信息化建設(shè)，有助于加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的信息交流，有利于良好購銷關(guān)系的建立，減少?zèng)_突。通過與消費(fèi)者的交流，可以不斷的提高顧客對(duì)所購買產(chǎn)品的感知價(jià)值。

4 房地產(chǎn)合作項(xiàng)目部制下信息化建設(shè)的改善

為了緩解政策給房地產(chǎn)公司產(chǎn)生的沖擊，一些中小公司通過“聯(lián)合開發(fā)”來擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這里面對(duì)于信息化建設(shè)的作用就顯得非常重要。然而由于是雙方公司共同組成、開發(fā)，在發(fā)展過程中各種各樣的問題也會(huì)不斷出現(xiàn)，這就需要在發(fā)展過程中去不斷的發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，通過上面的分析，本人認(rèn)為可以從以下幾方面來加以改善。

（1）雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與

領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件，是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵，更體現(xiàn)雙方對(duì)信息化建設(shè)的重視。另外，實(shí)施一套信息系統(tǒng)是一項(xiàng)涉及面廣、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的系統(tǒng)工程。中小企業(yè)通過合作來實(shí)施信息化,同樣需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在這里會(huì)出現(xiàn)一個(gè)成本最小化的問題，因此公司之間應(yīng)該加強(qiáng)交流來減少信息化建設(shè)在運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的一系列問題，如各自所期望的投資比例，信息共享的理解度等問題。

（2）建立企業(yè)信息化決策管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期不斷連續(xù)改進(jìn)的過程。有必要建立一個(gè)企業(yè)信息化決策管理機(jī)構(gòu)來全面統(tǒng)籌企業(yè)信息化的建設(shè)工作。其人員應(yīng)該由每一個(gè)公司各自派出幾個(gè)專家組成，相互制約，提高決策的科學(xué)性、民主性。

（3）做好信息化建設(shè)初期的準(zhǔn)備工作，落實(shí)每個(gè)公司在里面要投入的資金。由于企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)投資很大的綜合性工程，包括軟件、硬件、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、管理咨詢、系統(tǒng)維護(hù)等各方面的投資。因此，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算，并使資金落實(shí)到位，才能保證企業(yè)信息化的順利實(shí)施。

（4）建立一只高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。可以通過招聘一批專業(yè)技術(shù)人才，另外還可以合作雙方的公司推薦一些優(yōu)秀技術(shù)人才進(jìn)來，對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)，使之成為復(fù)合型的人才。

（5）制定和完善企業(yè)信息化工作規(guī)范。為使企業(yè)信息化、正規(guī)化，要及時(shí)地制定企業(yè)信息化工作規(guī)范。明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作程序、工作要求以及制定相應(yīng)的考核辦法等。

（6）建立健全雙方的法律法規(guī)體系

在信息化建設(shè)中，雖然公司雙方通過不斷的信息交流來解決在投入產(chǎn)出和信息共享中的一些問題，但都只是口頭上的稱述，沒有形成有效的法律約束力，一旦項(xiàng)目結(jié)束后，就會(huì)出現(xiàn)一些投入中軟硬件和一些重要信息的歸屬難題，因此，有必要建立一個(gè)有效的法律法規(guī)體系，以此來約束和行使雙方的義務(wù)和責(zé)任以及應(yīng)該享有的權(quán)利。

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