供電企業(yè)如何巧用激勵(lì)機(jī)制

伍麗萍

【摘 要】目前，一些供電企業(yè)在人事管理方面基本上沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理體制，用工制度尚未完全與市場(chǎng)接軌，企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇。長(zhǎng)期以來(lái)“低工資、多就業(yè)”的勞動(dòng)就業(yè)政策，使企業(yè)人數(shù)不斷膨脹，企業(yè)內(nèi)部待業(yè)的矛盾長(zhǎng)期存在。本文結(jié)合筆者多年工作實(shí)踐，闡述了激勵(lì)機(jī)制在供電企業(yè)中的巧用。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 供電企業(yè) 人才

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由“資本主義”向“人本主義”和“知本主義”演變，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)歸納到一點(diǎn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。新形勢(shì)下，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“三抓一創(chuàng)”工作思路。本文試圖就供電企業(yè)如何通過(guò)完善和加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，有效地吸引人才、留住人才及更好地調(diào)動(dòng)人才的積極性方面做一探討，以更好的促進(jìn)電力企業(yè)人本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 引才激勵(lì)

所以供電企業(yè)引才的關(guān)鍵是憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，廣闊的發(fā)展前景，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來(lái)招賢納士，篩選出真正的有用之才，引才具體激勵(lì)措施如下：

1.1憑借電力企業(yè)雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來(lái)吸引人才

供電企業(yè)要一改過(guò)去“電老虎”形象，作好服務(wù)宣傳工作，提升自己的美譽(yù)度，讓人才了解企業(yè)，愿意投身企業(yè)。

1.2以優(yōu)厚的報(bào)酬和待遇來(lái)吸引人才

古人云：“軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)”，這句話在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天仍然不過(guò)時(shí)，學(xué)歷越高的人，對(duì)自己的報(bào)酬期望值也就越高。所以企業(yè)應(yīng)該用高額的報(bào)酬來(lái)吸引人才，同時(shí)提供保險(xiǎn)、福利等待遇也比其它企業(yè)具有明顯的優(yōu)惠條件，從而產(chǎn)生巨大的誘惑力。

1.3提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展等條件吸引人才

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，有計(jì)劃地給予人才培訓(xùn)，鼓勵(lì)個(gè)人考取高級(jí)學(xué)位和高級(jí)技術(shù)職稱，并給予一定的優(yōu)惠條件。

2 留才激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)引進(jìn)人才以后，還要想方設(shè)法把人才留住，防止人才流失。

2.1高薪留才

有資料表明，員工教育程度越高，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度越弱。大多受過(guò)高等教育的人，都是為了獲得物質(zhì)方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。所以，支付高薪往往能留住企業(yè)所需的人才,而且不斷有優(yōu)秀人才投歸門(mén)下。

2.2事業(yè)留才

報(bào)酬留才固然重要，但不是唯一的方法，企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來(lái)吸引。事業(yè)的紅火，既能吸引人才，又能留住人才，因?yàn)橛懈深^，有前景，他們不但不會(huì)走，還會(huì)越干越有動(dòng)力，使他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。

2.3感情留才

供電企業(yè)在生活的各個(gè)方面關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，建立良好的人際關(guān)系，給他們以團(tuán)體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感，從而產(chǎn)生“士為知己者死”之心。

2.4技能留才

高素質(zhì)的職工，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身防護(hù)能力就好，供電安全生產(chǎn)才有保障。所以，電力企業(yè)務(wù)必結(jié)合員工各自的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工真正掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的知識(shí)與技能，幫助員工實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值與事業(yè)，這樣就會(huì)擁有更多的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的忠誠(chéng)員工，真正體現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的人文關(guān)懷留住人才。

3 用才激勵(lì)

吸引人才和留住人才不是供電企業(yè)的終極目的，真正的目的是在吸引人才和留住人才的基礎(chǔ)上如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。所以說(shuō)，利用人才是關(guān)鍵、是重點(diǎn)，要解決好這個(gè)重中之重的問(wèn)題，就必須用一系列綜合的激勵(lì)手段和方法，重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合，“兩手抓，兩手都要硬”，才能更好地調(diào)動(dòng)人才的積極性。

3.1物質(zhì)激勵(lì)

供電企業(yè)員工目前多為一刀切，背靠大樹(shù)好乘涼。分配制度方面，平均主義比較嚴(yán)重，職工收入沒(méi)有合理地拉開(kāi)檔次。我們應(yīng)該依照職工工作的績(jī)效而定，提倡“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的原則，按照個(gè)人工作的量與質(zhì)來(lái)確定其報(bào)酬的多少，讓他們看到個(gè)人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的。員工要想獲得高收入，便會(huì)努力工作，提高工作效率，這樣便會(huì)出現(xiàn)了一個(gè)雙贏的結(jié)果，這是一種最基本的，也是一種最有效的激勵(lì)方式，實(shí)行報(bào)酬激勵(lì)時(shí)，要作到公平、公正、公開(kāi)。

3.2民主參與激勵(lì)

供電企業(yè)必須破除論資排輩的老傳統(tǒng)，增強(qiáng)電力職工的主人翁意識(shí)與責(zé)任感，使他們對(duì)組織更忠誠(chéng)，對(duì)工作更滿意，從而提高工作效率。根據(jù)激勵(lì)——保健理論，適當(dāng)放權(quán)，滿足職工的責(zé)任、成就、認(rèn)可、自尊的需要，員工參與管理能增加其在工作中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、責(zé)任，可以為職工提供內(nèi)部激勵(lì)。

3.3建立和諧的組織氛圍

天時(shí)不如地利，地利不如人和。在一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的組織中，擁有融洽的人際關(guān)系，無(wú)疑對(duì)保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹(shù)立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和電力體制改革的不斷深入,供電企業(yè)應(yīng)該在引才、用才、留才方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹(shù)常青。沒(méi)有人力資源管理做保證，安全管理、生產(chǎn)管理就無(wú)從談起。如何在改革、發(fā)展的新形勢(shì)下，抓好激勵(lì)機(jī)制在供電企業(yè)的人力資源管理是管理者面臨的新課題。

(作者單位：黃巖電力公司）