構(gòu)建和諧包鋼的思路

王　華

摘要：黨的十六屆六中全會作出關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，對和諧包鋼建設(shè)具有非常重要的意義，構(gòu)建和諧包鋼是包鋼（集團）公司要以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

主題詞：企業(yè)文化；經(jīng)濟效益；社會效益

中圖分類號：TD26 文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）05-0022-02

2006年10月黨的十六屆六中全會作出關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，《決定》的頒布對和諧包鋼建設(shè)具有非常重要的意義，包鋼（集團）公司要以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

一、實現(xiàn)包鋼又好又快發(fā)展，努力增加經(jīng)濟效益，是包鋼和諧發(fā)展的根本和前提條件

雖然說財富不等于和諧，有財富未必有和諧，但是沒有財富肯定是不會有和諧的。倉廩足知榮辱，衣食足知禮節(jié)。從某種意義上講，一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件是人群穩(wěn)定、文明、和諧的必要前提。構(gòu)建和諧企業(yè)就是要不斷提高職工的收入水平，不斷提高他們的物質(zhì)生活和文化生活水平，增強職工對企業(yè)的滿意度，改善職工同企業(yè)的關(guān)系。職工收入水平和物質(zhì)文化生活水平提高的依賴的前提是勞動生產(chǎn)率的提高和企業(yè)利潤的增加。因此構(gòu)建和諧包鋼，必須依靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2009年包鋼確定的科學發(fā)展保增長的主題以及中共包鋼（集團）公司第一次代表大會提出建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)，到2011年實現(xiàn)產(chǎn)鋼1500萬噸的目標，都是為了將包鋼做強做大，保證包鋼在市場競爭中的主動地位，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供更加可靠的物質(zhì)保證。

二、加大黨風建設(shè)和反腐倡廉力度

黨風正則干群和，干群和則企業(yè)穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)則和諧成。我們要認真吸取這兩年全國發(fā)生的一些嚴重影響社會和諧穩(wěn)定、嚴重損害黨和政府形象的事故事件的教訓，廣大干部要著力增強宗旨觀念、提高實踐能力、強化責任意識、樹立正確政績觀、堅持正確利益觀、增強黨的紀律觀念，以黨性修養(yǎng)和作風建設(shè)的實際成效凝聚黨心民心、推動包鋼科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

三、要堅持以人為本，問政于民，問需于民，問計于民

要從過去以人為載體轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶槟康模瑥拿鎸θ后w轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注個體，從單純解決思想問題轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q實際問題。要通過企業(yè)的發(fā)展不斷滿足職工不斷增長的物質(zhì)、文化等方面的需要，促進職工的全面發(fā)展。2008年，公司深化人才興企戰(zhàn)略，選拔聘用124名技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人和后備人選，建立起了技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人比照行政領(lǐng)導的年薪制度。在公司產(chǎn)生了重大反響。2009年公司提出要深化三項制度改革，強化三支隊伍建設(shè)，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情；職工收入水平不低于2008年，要繼續(xù)興辦改善職工工作的生活環(huán)境、改善就醫(yī)、文體、培訓等好事實事，這都是得民心的大事、好事，是以人為本的體現(xiàn)。

四、建立公平、公正、有效的激勵與約束機制

激勵機制與約束機制的共同目標是調(diào)動人的積極性，并在組織規(guī)范內(nèi)，完成組織目標，同時達到個人目標。激勵機制中包括工資、獎金、福利等物質(zhì)激勵辦法，也包括休假、旅游、獎勵、職位等精神激勵辦法。激勵機制是認識到了人是理性的、人是有欲望的、人是自私的等人的特性，而滿足人的需求，給人以行動的動力或者理由。激勵機制要盡可能研究人，盡可能滿足人的需求。約束機制包括公司懲罰制度、崗位懲罰制度，以及社會法律與道德懲罰。當然在制定約束制度的時候，也包含著物質(zhì)和精神兩方面。約束機制是認識到了人的惰性，人的野性，人的自私性后，而專門設(shè)置用以規(guī)范個人行為，按照組織要求而行動的制度。約束機制要盡可能研究組織，弄清除組織目標，并利用分工合作的理念，把目標、責任、義務(wù)、工作規(guī)范與約束辦法，細化到每個崗位，每個人。約束機制是約束人的行為，把人納入組織，實現(xiàn)組織的目標。

所以，激勵機制與約束機制，是緊密結(jié)合的，在企業(yè)中一個也不能缺，“兩手都要硬”。激勵機制，是通過滿足個人需求，而激發(fā)個人的力量，并達到個人的目標。約束機制是把人納入組織范疇，讓組織充滿力量，并達到組織目標。在包鋼我們通過50年的發(fā)展，已經(jīng)建立起很多的制度，今后要不斷完善制度，要特別注重制度在執(zhí)行過程中的權(quán)威性和平等性。失去了制度的平等性也就失去了公平性，就談不上企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

五、廠務(wù)公開、民主管理

職工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就要求企業(yè)要把維護職工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。要不斷深化廠務(wù)公開的內(nèi)容，抓住企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重點和職工關(guān)注的熱點，把企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、與企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和反腐倡廉密切相關(guān)的問題，作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容如實加以公開，提高公開的針對性和實效性。要借鑒國際上現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，促進企業(yè)不斷健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、職工民主管理制度和反腐倡廉制度，努力把廠務(wù)公開民主管理的要求融入到依靠職工辦企業(yè)的體制機制制度之中，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。包鋼還要特別注意改制企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作。改制企業(yè)要堅持黨的領(lǐng)導，貫徹黨的路線方針政策，堅持改革的正確方向，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導和組織職工行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。要堅持“陽光操作”，企業(yè)改制政策、改制方案、資產(chǎn)評估、債權(quán)債務(wù)和涉及職工切身利益的其他重大事項，都要及時向職工公開，接受職工監(jiān)督。要堅持依法規(guī)范，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和職工對國有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)，落實對職工權(quán)益的各項保護措施，防止違規(guī)操作、國有資產(chǎn)流失、侵犯職工合法權(quán)益等現(xiàn)象的發(fā)生。要及時掌握職工的思想動態(tài)，綜合考慮職工在改革中的承受能力，妥善處理企業(yè)改革中的利益關(guān)系，合理解決涉及職工切身利益的各種問題，促進職工隊伍穩(wěn)定，為改革提供良好的社會環(huán)境。在全公司形成心齊氣順、風清氣正的民主和諧氛圍。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升員工的素質(zhì)

先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大的精神支撐，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)形成正確的價值觀和行為導向。在改革不斷深化的形勢下，特別要加強思想引導，幫助職工認清形勢，顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展，社會和諧盡心盡力。

作者簡介：王華（1963- ），包鋼黨校副教授，研究方向：黨建及社會學。