溫州民營企業(yè)的新跨越新提高

摘要：文章以浙江新湖集團(tuán)為例，研究了溫州民營企業(yè)發(fā)展的新趨勢，就是在企業(yè)制度、發(fā)展戰(zhàn)略、管理手段、運作方式、企業(yè)理念等同改革初期的民營企業(yè)的相比，實現(xiàn)了新的跨越、新的提高。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；市場經(jīng)營；企業(yè)制度

中圖分類號：F276文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）05-0019-03

中國在改革開放實踐中，形成了蘇南模式、珠江三角洲模式和溫州模式等著名的區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式。溫州模式的精髓是民營經(jīng)濟(jì)與市場機(jī)制的有效結(jié)合。溫州通過深化民營化改革，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，有效地調(diào)整了所有制結(jié)構(gòu)和利益分配關(guān)系，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了內(nèi)在強(qiáng)大的動力和活力；通過推進(jìn)市場化進(jìn)程，發(fā)揮了市場機(jī)制的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，有效提高了社會資源的配置效率。正是依靠民營化、市場化改革，溫州才空前加速了工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)變，取得了令世人刮目相看的輝煌成就。溫州模式成為各地競相借鑒和學(xué)習(xí)的一種“模式”，在全國遍地開花結(jié)果。

溫州是中國在改革年代民營企業(yè)的重要發(fā)祥地。溫州的民營企業(yè)包括溫州當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)和溫州人在外地舉辦的民營企業(yè)兩部分，它們的發(fā)展為中國的民營化、市場化改革作出了巨大貢獻(xiàn)。溫州民營企業(yè)發(fā)展以鄧小平1992年的南方視察講話為時點可分為兩個分階段。在鄧小平1992年視察南方講話前的階段，中國改革處于摸著石子過河的探索階段，溫州民營企業(yè)的發(fā)展的貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造了一種可供選擇的經(jīng)濟(jì)模式。在鄧小平1992年視察南方講話發(fā)表以后，中國經(jīng)濟(jì)市場化改革方向和民營企業(yè)的地位已經(jīng)“合法化”，民營企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。

一些研究溫州模式的專家認(rèn)為，隨著中國各地民營企業(yè)的大發(fā)展，溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先發(fā)效應(yīng)逐步弱化。溫州本地民營企業(yè)還存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理問題。例如，在溫州工業(yè)化進(jìn)程中，制造業(yè)結(jié)構(gòu)演變?nèi)匀换揪窒抻诘图庸ざ群偷透郊又档钠ば破?、服裝、塑料制品和小五金、小電器等傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，而重工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重極??；在企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)上，以中小企業(yè)居多，絕大多數(shù)溫州民營企業(yè)至今都保持著封閉式家族企業(yè)的形態(tài)，既不能讓外人進(jìn)入，也不想與其他企業(yè)聯(lián)合和合并，更不愿被其他企業(yè)收購和兼并，以致平均企業(yè)規(guī)模依然很小，少有股份有限公司特別是民營上市公司；在產(chǎn)業(yè)組織上，水平分工有余，而垂直分工不足?；谶@些原因，國內(nèi)有些專家認(rèn)為，溫州民營企業(yè)已經(jīng)落伍。

如果就溫州本土而言，前述看法是符合實際情況的。但如果從在鄧小平1992年視察南方講話發(fā)表以后，許多溫州人在外地特別大城市創(chuàng)辦民營企業(yè)的實踐來看，情況就完全不同了。因為在這一階段，許多溫州人在外地特別大城市的創(chuàng)辦民營企業(yè)規(guī)模越來越大，技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)層次、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)展了根本性的變化，進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展階段。下文試以浙江新湖集團(tuán)股份有限公司為例對此加以闡述。

浙江新湖集團(tuán)股份有限公司是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的大型企業(yè)集團(tuán)，注冊地浙江杭州，企業(yè)信用等級連年被評定為AAA級，中國百強(qiáng)民營企業(yè)。多年來，新湖集團(tuán)在行業(yè)布局、規(guī)模擴(kuò)張、區(qū)域拓展上以驚人的速度發(fā)展，公司實力不斷壯大。新湖集團(tuán)控股了新湖中寶股份有限公司（證券代碼600208）、浙江新湖創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司（證券代碼600840）和哈爾濱高科技集團(tuán)股份有限公司（證券代碼600095）三家上市公司。2007年三家上市公司總市值達(dá)400多億人民幣；此外還控股湘財證券股份有限責(zé)任公司、嘉興乍浦港開發(fā)集團(tuán)有限公司等。新湖集團(tuán)業(yè)務(wù)的地域分布在中國東部為主的廣大地區(qū)，包括浙江、上海、北京、天津、江蘇、安徽、江西、山東、遼寧、黑龍江、青海等省市。

新湖集團(tuán)的快速發(fā)展在于，企業(yè)制度、發(fā)展戰(zhàn)略、管理手段、運作方式、企業(yè)理念等同改革初期的民營企業(yè)的相比，實現(xiàn)了新的跨越、新的提高。

一、在機(jī)制靈活的基礎(chǔ)上實行制度規(guī)范

企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的生命。改革初期民營企業(yè)的發(fā)展，是在計劃經(jīng)濟(jì)體制和國有、集體企業(yè)依然存在體制僵化、效率低下的情況下，率先創(chuàng)造了比較靈活的企業(yè)機(jī)制，從而贏得了體制結(jié)構(gòu)上的先發(fā)優(yōu)勢。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)特別是輔之于家族式管理的企業(yè)，已經(jīng)不適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的管理優(yōu)化和規(guī)模擴(kuò)張。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)發(fā)展的方向，是民營企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平的必然選擇。新湖集團(tuán)于20世紀(jì)90年代初，幾乎在新中國第一部《公司法》出臺的同時，即設(shè)立股份有限公司，以后又以公司上市為目標(biāo)，建立公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)相應(yīng)建立并不斷完善企業(yè)管理模式，有效地適應(yīng)了企業(yè)管理鏈的延伸。新湖管理模式獨具特色，包括成熟的發(fā)展理念、高效的經(jīng)營作風(fēng)、良好的敬業(yè)精神、有效的激勵機(jī)制、嚴(yán)格的內(nèi)控制度、及時的過程控制、規(guī)范的技術(shù)支撐、成熟的后援服務(wù)。在中國特定的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，新湖企業(yè)機(jī)制相對于原有國有企業(yè)，它是靈活的；而相對于家族式企業(yè)，它又是規(guī)范的。這為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。

民營企業(yè)的發(fā)展，制度是保證，規(guī)模是基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)多元是核心，人才是關(guān)鍵。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目標(biāo)是推動企業(yè)健康發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的要求。民營企業(yè)制度創(chuàng)新的方向應(yīng)該是，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化向股份化轉(zhuǎn)變，企業(yè)決策由個人化向民主化轉(zhuǎn)變，企業(yè)班子由家族化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，員工管理由雇用化向人性化轉(zhuǎn)變。

二、在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上進(jìn)行資本經(jīng)營

企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型的轉(zhuǎn)變是一個跳躍。如果把生產(chǎn)經(jīng)營型戰(zhàn)略稱為“內(nèi)部管理型戰(zhàn)略”，那么資本運營型則是企業(yè)的“外部交易型戰(zhàn)略”。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開這兩種戰(zhàn)略的交替運用，而資本運營的形態(tài)更高。資本運營就是把企業(yè)所擁有的一切有形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過不斷流動、裂變組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運營，以實現(xiàn)最大限度的增值。能否有效地不斷地進(jìn)行資本運營，是民營企業(yè)能否迅速擴(kuò)大發(fā)展的重要所在。在中國大陸，資本市場的發(fā)展是近十多年的事，機(jī)遇很多，空間很大，“運用之妙，存于一心”。新湖始終注重資本經(jīng)營，并不斷提高運作能力和水平。在資本經(jīng)營的領(lǐng)域，許多“行當(dāng)”諸如公司上市、股權(quán)收購、企業(yè)兼并、土地置換、證券期貨……新湖都有成功的運作。現(xiàn)在新湖控股三家上市公司、一家大型證券公司、兩家期貨經(jīng)紀(jì)公司，參股兩家銀行。有人認(rèn)為資本運作就是圈錢，這是十分膚淺的說法。善于進(jìn)行資本運作能夠促使資本最大限度增值和企業(yè)最快速度發(fā)展。

新湖資本經(jīng)營的一條成功經(jīng)驗在于善用資本工具。例如，新湖中寶的前身中寶科控投資股份有限公司，是一家1999年在上海證券交易所上市的浙江上市公司，在其上市后的較長時期內(nèi)，由于主營業(yè)務(wù)分散，缺乏核心競爭力，盈利微薄，企業(yè)價值未能得到有效挖掘，各利益相關(guān)主體相應(yīng)的利益難以得到充分體現(xiàn)。2006年底，經(jīng)過較長時間的醞釀、操作，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，新湖中寶采取以資產(chǎn)支付對價認(rèn)購新股的新方式，向新湖集團(tuán)定向發(fā)行12億股股票，收購新湖集團(tuán)屬下新湖地產(chǎn)項目。這個“新湖中寶定向發(fā)行、新湖地產(chǎn)整體上市”方案的突破點、創(chuàng)新點是，直接以資產(chǎn)支付對價認(rèn)購新股。中寶股份向新湖集團(tuán)定向增發(fā)新股，新湖集團(tuán)直接以14家房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)支付對價，從而達(dá)到注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的目的。重組后，新湖中寶主營業(yè)務(wù)順利實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，盈利能力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率明顯下降，一舉擺脫困擾經(jīng)營業(yè)績多年低迷的狀況，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營實力躍上了一個新臺階，為可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；對中小股東來說，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的規(guī)模化注入，每股收益的成倍性增長，現(xiàn)實和長遠(yuǎn)利益得到了切實保障。使新湖中寶逐步成為一家主業(yè)鮮明、治理規(guī)范、盈利良好、儲備豐富、前景廣闊的上市公司。而新湖集團(tuán)的房地產(chǎn)資產(chǎn)原評估價38億，在證券市場上市值很快增值了幾倍。資本市場確實能給企業(yè)發(fā)展平添幾分“魔力”。

三、在抓住政策機(jī)遇的同時搶抓市場機(jī)遇

在民營企業(yè)第一階段凡是快速發(fā)展，都是抓住了中國轉(zhuǎn)型特定時期的“政策機(jī)遇”。改革開放初期，面對長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下造成的短缺和貧困局面，中共第二代領(lǐng)導(dǎo)人作出了改革開放的決策。然而，改革開放初期，即使在中央領(lǐng)導(dǎo)集體里，究竟往哪兒改、怎么改、改到哪種程度，不僅不是十分清楚，而且也存在著不同的看法。這就形成許多政策空白點，誰敢闖敢試，就贏得發(fā)展先機(jī)。到了第二階段，民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)合法化，政策規(guī)范趨于明朗，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就要掉轉(zhuǎn)目光，緊緊把握市場機(jī)遇，捕捉逐步規(guī)范的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。有道是“小企業(yè)做事、中企業(yè)做市、大企業(yè)做勢”，“做事”就是產(chǎn)品生產(chǎn)，“做市”是搞市場營銷，而“做勢”則是研判市場經(jīng)濟(jì)的大勢，因勢利導(dǎo)、順勢而上、抓好機(jī)遇、有所作為。新湖比一般企業(yè)之所以發(fā)展得快，善于“做勢”是一大原因。新湖在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展許許多多關(guān)鍵點上，往往能夠超前進(jìn)行“分析—判斷—決策—行動”，贏得了商機(jī)。在中國大陸證券市場發(fā)展伊始，新湖大膽從事股票期貨的操作，迅速完成原始積累。當(dāng)證券市場風(fēng)險累積之際，新湖轉(zhuǎn)入大舉創(chuàng)辦實業(yè)。當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)剛剛起步時，新湖積極介入，從做規(guī)模到做品牌，迅速形成主業(yè)。20世紀(jì)初在大陸A市場一撥熊市到來之前的高位上，新湖割舍手中的股票，剛好趕在房地產(chǎn)市場將起未起之時，將資金悉數(shù)購買儲備了土地。之后新湖又適時地把礦產(chǎn)業(yè)作為重要的戰(zhàn)略投資方向。新湖每抓好一個機(jī)遇，企業(yè)就跨躍一個新的臺階。

“風(fēng)生于地，起于青萍之末”。同第一階段搶抓機(jī)遇需要勇氣相比，中國步入新的發(fā)展時期，搶抓機(jī)遇更需要智慧和眼光。例如，中國大陸A股市場上市公司改革前的股權(quán)分置，即上市公司的股份按能否在證券交易所上市交易被區(qū)分為非流通股和流通股，這是中國經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)軌過程中形成的特殊問題。它扭曲資本市場定價機(jī)制，制約資源配置功能的有效發(fā)揮，導(dǎo)致了A股市場利益格局的紊亂、融資功能的匱乏、誠信體系的缺失。雖然，在幾年之前，新湖尚不能具體預(yù)測股權(quán)改革的時間和方式，但覺察到它存在的不合理性，認(rèn)為必定會進(jìn)行一番改造。于是，悄然以很低的價格，協(xié)議收購一批批上市公司的國有非流通股，股權(quán)分置改革后，其市值大增。抓市場機(jī)遇能力的差別也許就形成了企業(yè)間發(fā)展速度的差別。

四、在地域多元化同時實行戰(zhàn)略投資多元化

大量外出經(jīng)商辦企業(yè)是溫州市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個比較特殊的現(xiàn)象。地域多元化使溫州大小老板在本地“全民經(jīng)商”發(fā)展空間局限的狀況下贏得了擴(kuò)張發(fā)展。但在這一階段中，地域多元化更多是原有產(chǎn)業(yè)的“復(fù)制”，而沒有在擴(kuò)張中提升。進(jìn)入第二階段，溫州在外企業(yè)逐步通過戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，從而提升產(chǎn)業(yè)層次。這里的“奧秘”在于，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資不局限于原有的經(jīng)驗、技術(shù)、人才，而是有效發(fā)揮資本經(jīng)營的優(yōu)勢，運用戰(zhàn)略投資、策略投資等資本運作的手段，進(jìn)行“整合”，對于一些成長性、高科技行業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)財富共享理念，善于融合原有的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀團(tuán)隊，把企業(yè)自身的資本運作專長、先進(jìn)的管理模式與被投資企業(yè)的專業(yè)人才經(jīng)營專長有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)良好的企業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)提升。如今，新湖集團(tuán)公司業(yè)務(wù)覆蓋中國東部為主的廣大地區(qū)，產(chǎn)業(yè)覆蓋房地產(chǎn)、金融、礦產(chǎn)、港口、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品加工、貿(mào)易、旅游、教育等多個行業(yè)，形成多業(yè)并舉、綜合發(fā)展、良性互動的格局。房地產(chǎn)是新湖的核心產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)營30多個房地產(chǎn)項目，分布全國二十多個城市，開發(fā)總量達(dá)到1000余萬平方米。新湖在投資金融產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行過諸多成功的探索和實踐，曾投資杭州商業(yè)銀行，成為該行最早的民資股東。目前哈高科是溫州市商業(yè)銀行最大的民資股東之一。新湖中寶參股了盛京銀行股份有限公司、控股浙江天地期貨經(jīng)紀(jì)有限公司。2007年新湖投資14多億控股湘財證券股份有限責(zé)任公司。近年來新湖把礦產(chǎn)業(yè)作為重要戰(zhàn)略投資方向，出資9億元投資年產(chǎn)240噸純堿的青海堿業(yè)有限公司?？毓缮綎|蓬萊金奧灣金礦等礦產(chǎn)企業(yè)。新湖控股的嘉興乍浦港開發(fā)集團(tuán)，投資6億多元營建了乍浦港一期碼頭和二期碼頭，初步形成年吞吐20萬標(biāo)箱和1000萬噸散雜貨的能力。新湖控股的哈高科共研發(fā)、生產(chǎn)400多種中西藥，在生物芯片的研發(fā)上處于國內(nèi)領(lǐng)先行列，達(dá)到了國際先進(jìn)水平，主要研究成果已被列入國家“863計劃”。哈高科同時還是國內(nèi)大豆深加工品種最多、科技含量最高、產(chǎn)業(yè)鏈最長、出口量最大、出口國家最多的企業(yè)之一。

五、在追求效益最大化的同時講求共贏發(fā)展

企業(yè)的社會責(zé)任就是在守法和保持道德底線的前提下實現(xiàn)利潤最大化。溫州人在改革開放初期最早認(rèn)識了這個“樸素的真理”。然而，當(dāng)今世界，以獨贏為法則的有限財富正在向以雙贏為法則的無限財富轉(zhuǎn)變，企業(yè)要成就大事業(yè)，就要有更加開闊的胸襟和遠(yuǎn)大的目光。正如美國貝瑞·卡特（Barry Garter）《無限財富——知識時代里的一個合作和充實的新世界》所說：“斯密先生提出的關(guān)于工業(yè)時代中財富創(chuàng)造自我利益驅(qū)動的論斷是絕對正確的。然而，正如同所有的變化規(guī)律一樣，一個較大的變化包含一個較小的變化程序。自我利益作為財富創(chuàng)造的驅(qū)動者并沒有錯，但其既不完整也不連貫。個體通過探求自身利益只獲得了財富的某些層次和某些范圍，只有在照顧自己的同時，也為他人謀求利益，才能獲得更深層、更廣泛、更豐富的財富——這就進(jìn)入了雙贏世界?！毙潞陌l(fā)展證明了這個“法則”的正確性。新湖建立了“財富共享才最有價值”的核心理念，不斷追求高境界，在遵循市場競爭規(guī)律的同時，講求雙贏、多贏。上述“新湖地產(chǎn)整體上市，新湖中寶定向增發(fā)”的案例中，與許多公司上市目的是出于對資金的被迫需求不同，新湖集團(tuán)向控股上市公司注入資產(chǎn)的動力更多地源于促進(jìn)公眾公司良好發(fā)展的主動選擇。正如證券界有關(guān)人士評價所說，新湖集團(tuán)幾乎把所有地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)都注入到中寶，可見其資本運作的魄力，突顯其做大做強(qiáng)上市公司的決心。新湖志在長遠(yuǎn)，取得了多贏的效果。新湖投資收購湘財證券也是如此。湘財證券是中國最大的證券公司之一，是曾經(jīng)創(chuàng)造了中國證券界七個“第一”的老牌“貴族”，但在收購之初，湘財證券虧損幾十億，正徘徊在破產(chǎn)倒閉的邊緣，其凈資本未達(dá)到證監(jiān)會治理整頓驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，若不能在限期內(nèi)解決，湘財證券將失去證券經(jīng)營資格，同時，湘財證券對債權(quán)人（包括大量社保資金和住房公積金機(jī)構(gòu)）面臨巨額兌付危機(jī)。新湖受湖南省政府之邀，組織對湘財證券進(jìn)行考察，毅然達(dá)成戰(zhàn)略投資協(xié)議，出巨資成功收購湘財證券。這個收購舉措一舉“救活”了湘財證券，也為新湖的發(fā)展開辟了新的領(lǐng)域。新湖的資本運作、管理模式與原有的經(jīng)營團(tuán)隊完美結(jié)合，2007年即實現(xiàn)利潤近10億元，成為證券界一個氣魄非凡重組的雙贏案例。

改革無止境，發(fā)展無止境。民營企業(yè)要保持永續(xù)發(fā)展，打造“百年老店”，就要克服“守攤思想”、克服“改革疲勞癥”，保持創(chuàng)造的激情和沖勁，不斷開拓一個個新境界。

參考文獻(xiàn)

[1]陳漭．溫州模式演化與前景研討會綜述[J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理．2004，（4）．

作者簡介：葉正猛（1958- ），男，浙江溫州人，浙江新湖集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理，研究方向：經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理。