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    國有企業(yè)“一崗雙責”黨建工作責任制模式淺論

    2009-04-17 03:13:36姬昳鋒
    中國高新技術(shù)企業(yè) 2009年4期
    關(guān)鍵詞:黨建工作國有企業(yè)

    姬昳鋒

    摘要:目前,一些國有企業(yè)積極探索實行“一崗雙責”的黨建工作責任制模式。從一些企業(yè)的具體實踐看,應該肯定是成功的。通過實行每一個崗位同時擔負黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的雙重責任,對于實現(xiàn)黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作雙向進入,加強企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理,鍛煉干部等都有積極的作用。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);一崗雙責;責任制模式;黨建工作

    中圖分類號:D267

    文獻標識碼:A

    文章編號:1009-2374(2009)04-0183-02

    國有企業(yè)過去曾經(jīng)出現(xiàn)過黨政之間鬧矛盾的問題,為了有效解決這一問題,許多國有企業(yè)探索實行“一崗雙責”黨建工作責任制,這是一個積極的探索,從目前一些企業(yè)的具體實踐來看,應該肯定這是一個成功的舉措。企業(yè)領(lǐng)導干部實行每一個崗位同時擔負黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的雙重責任,對于實現(xiàn)黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作雙向進入,加強企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理。鍛煉干部等都有積極的作用。

    一、目前我國企業(yè)實行“一崗雙責”黨建工作責任制的基本模式

    目前,我國企業(yè)實行“一崗雙責”黨建工作責任制的基本模式按照不同的標準分,可以分為很多類型。從任職模式上看主要有三種類型:

    一是專職型:基層黨組織負責人為專職。主要職責是抓企業(yè)黨的建設(shè),但是同時也兼管企業(yè)安全、企業(yè)文化等方面的工作。所以,我們認為仍然屬于一崗雙責型。

    二是兼職型:黨組織、行政負責人分別雙向兼任副職。黨組織主要負責人的主要職責是抓好企業(yè)黨的建設(shè),但是也有多方面生產(chǎn)經(jīng)營的責任,具體分管什么由各個企業(yè)自行決定。行政負責人的主要職責是抓好生產(chǎn)經(jīng)營,但同時又是黨支部副職,也有抓黨的建設(shè)的責任。

    三是“一肩挑”型:黨組織、行政職務由一個人擔任,承擔企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營兩個方面的全部責任。

    從工作任務落實方式上看,主要表現(xiàn)為三種形式:

    一是偏正型:即工作責任一輕一重。主要表現(xiàn)在相互交叉兼職的領(lǐng)導班子中。由于黨政職務相互兼任,在具體職責履行上,黨組織的負責人把主要精力放在黨務上,而行政負責人對生產(chǎn)經(jīng)營工作的職責則多一些,履行黨建工作的責任相對較弱。

    二是并重型:即在設(shè)計上沒有明顯的輕重之分,具體操作上因地、因時、因人制宜。主要由于黨政職務“一肩挑”的領(lǐng)導干部,黨政職責沒有大小之分,具體運行中將生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作并軌合力運行,使黨建工作責任得到有效落實;但有時難免存在顧此失彼,統(tǒng)籌兼顧不夠的問題。

    三是重合型:兩種責任高度重合,操作上相互滲透,有機統(tǒng)一。生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作同等重視,同步運行,“抓好黨建促生產(chǎn)”已形成高度共識,工作運行中互為補充,同心同力,雙向促進,使黨建工作圍繞中心工作保駕護航的作用得到明顯體現(xiàn)。

    二、“一崗雙責”黨建工作責任制在工作中的基本運行機制

    一是同步式:即黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同問責,真正做到“兩手抓、兩不誤、雙豐收”。

    二是對接式:即黨政各自安排工作,雙軌運行但互不沖突,工作過程中實現(xiàn)對接。

    三是滲透式:即黨政工作中相互滲透。

    目前許多企業(yè)實行同步式運行,黨組織與行政實施“黨政一體化運作”的方式,按照“六統(tǒng)一”的原則運行,即黨政工作規(guī)劃統(tǒng)一研究。黨政工作開展統(tǒng)一進行,黨政工作落實統(tǒng)一檢查,黨政工作指導統(tǒng)一實施,黨政工作成效統(tǒng)一評價,黨政工作考核統(tǒng)一獎懲。通過統(tǒng)一目標管理,形成力量融合、目標同向、資源共享、整體互動的方式,使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互補充、相互促進,實現(xiàn)目標。其中“四個同”十分關(guān)鍵:

    一是思想同源:黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營源頭一致,實行基層黨政領(lǐng)導同簽業(yè)績合同,使黨政工作目標一致,責任風險共擔;在黨群干部配備上交叉任職。專兼結(jié)合,使黨政工作步調(diào)一致,行動統(tǒng)一。

    二是目標同向:黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標要求一致。緊密圍繞生產(chǎn)任務的完成,通過強化基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的帶頭、帶動作用,引領(lǐng)員工圍繞生產(chǎn)任務的完成努力工作,營造和諧發(fā)展的局面;通過企業(yè)文化建設(shè),提升團隊素質(zhì),凝聚團隊力量,推動各項工作高效有序運行。

    三是工作同力:就是努力實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一個過程,兩個豐收。工作同步安排、同步運行、同步落實、同步講評,共同圍繞中心任務,黨政工青婦齊上手,積極發(fā)揮各自優(yōu)勢和作用,上下一心,和衷共濟,聚精會神抓生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展。

    四是發(fā)展同步:就是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求一致,在生產(chǎn)規(guī)模擴大的同時,堅持黨群組織的建立、黨群人員的配備、黨群活動的開展同步到位;在干部的培養(yǎng)上,堅持行政干部與黨群干部的輪崗交流制度,選拔行政負責人必須擔任過黨組織負責人,選拔黨組織負責人必須從事過生產(chǎn)經(jīng)營工作,真正使“一崗雙責”從源頭上得到加強,做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展、互為促進。

    三、“一崗雙責”實施的保障機制

    一是建立統(tǒng)籌協(xié)作運行機制:

    “一崗雙責”要貫徹好,必須完善協(xié)調(diào)機制。通過建立例會制度,由黨、政、工、青、婦、群聯(lián)合討論相關(guān)工作目標和任務,明確工作方向、措施和重點,合理分工、劃清責任,落實進度、檢查成效,使黨政工青婦各項工作做到有序開展,協(xié)調(diào)運作。

    二是建立資源共享互補機制:一是共享陣地資源。將“黨支部活動室”、“業(yè)余黨(團)?!薄ⅰ皢T工之家”、“青年之家”、“榮譽室”、“練兵室”、“學習室”統(tǒng)一整合,規(guī)范為“黨群活動室”,使之成為廣大黨員、團員、員工學習、教育、活動的服務平臺,達到陣地共享。二是共享信息資源。廠(局)域網(wǎng)開辟“黨群工作”網(wǎng)頁,建立黨、紀、工、團組織專欄,通過發(fā)布基礎(chǔ)信息、介紹工作方法、交流工作經(jīng)驗,達到相互借鑒,促進工作,信息共享。三是共享培訓資源。充分利用黨群系統(tǒng)資源,在開辦的各類黨群系統(tǒng)培訓班上,實行黨、工、團聯(lián)合辦班,在突出主題的基礎(chǔ)上,有效融合黨建、廉政、工會、共青團、企業(yè)文化、隊伍管理內(nèi)容為一體,對黨群系統(tǒng)人員進行全方位培訓,提升黨群工作者綜合業(yè)務素質(zhì)。

    三是建立工作全面考評機制:將黨群工作任務按階段性目標細化分解,提出質(zhì)量與時限要求,黨群各職能部門實施,責任到人。采取基層黨支部月度自查、黨總支季度檢查、黨群部門季度抽查、半年初評、廠黨委年度檢查總評的方式進行考核。工作完成情況南部門及基層單位在書記辦公會上進行匯報,黨委據(jù)此評定各部門和單位工作績效,并實行獎懲。

    四、“一崗雙責”黨建工作責任制效果評價

    一是有利于落實黨建工作責任:通過實行“一崗雙責”黨建工作責任制,就是要健全和落實黨建工作責任制。在實際工作中各級組織、各級領(lǐng)導干部把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要的位置,在工作安排、檢查考核時一并檢查考核,使黨建工作由過去的黨組織負責人單方面抓,變成了目前黨政組織齊抓共管,各個方面領(lǐng)導分工負責的局面,有力推動了黨建工作領(lǐng)導責任的落實。

    二是有利于激發(fā)黨員的主體地位:通過實行“一崗雙責”黨建工作責任制,既明確了黨員作為企業(yè)職工肩負的生產(chǎn)經(jīng)營責任,也明確了黨員肩負的黨建責任,有利于激發(fā)黨員的身份意識和責任感,使黨員在立足崗位做好工作的同時,積極主動發(fā)揮黨員的帶頭、帶動作用,引導、教育好身邊員工,促進工作、促進隊伍建設(shè)。

    三是有利于復合型干部的培養(yǎng):通過實行“一崗雙責”黨建工作責任制,使管理干部既要懂得生產(chǎn)經(jīng)營,又要懂得黨務,再加上許多企業(yè)又實行干部輪崗交流制度,使各類干部的崗位經(jīng)歷更加全面,知識結(jié)構(gòu)更加合理,領(lǐng)導經(jīng)驗更加豐富,有利于培養(yǎng)懂生產(chǎn)、能經(jīng)營、會抓黨建的復合型干部,為企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。

    當然,“一崗雙責”黨建工作責任制在實踐中還存在許多需要完善的地方,如基層黨組織負責人為專職型的,主要是需要探索黨組織負責人應當承擔哪些行政任務比較合理問題,防止專職型黨組織負責人一心謀自己黨務方面的工作,放棄兼任的行政責任;黨組織、行政負責人分別雙向兼職型的,又需要防止黨政完全不分,以政代黨,使企業(yè)黨建虛無化,也需要完善具體制度。防止扯皮推諉,使職責交叉部分、重合部分打架或斷檔;無論哪種類型都有一個具體制度和操作機制的完善問題,這些都需要各個企業(yè)結(jié)合自身歷史傳統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營特點,進一步加強研究。

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