探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策

譚麗明

摘要：本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

自我國改革開放以來，特別是進(jìn)入九十年代以來，以民營經(jīng)濟(jì)為代表的體制外產(chǎn)出的快速增長支撐了我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)的較快增長，民營企業(yè)己經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，各國也越來越重視中小企業(yè)的作用。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時(shí)，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，因此我國中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)面臨巨大的困難。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視等外部環(huán)境的影響，中小企業(yè)自身也存在著諸如財(cái)務(wù)管理水平不高，管理理念陳舊、財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)缺乏等問題。

2.1 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念 我國中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人結(jié)累及向親朋好友的借款，企業(yè)性質(zhì)也屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。這種特征就決定了中小企業(yè)的經(jīng)營管理者和所有者兩者合一，其經(jīng)營模式也大多采取家族式管理模式，而不是公司制經(jīng)營管理模式。中小企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法應(yīng)有的認(rèn)識(shí)研究，財(cái)務(wù)管理職能通常由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由中小企業(yè)主管人員一手包辦，從而造成了財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等等。

2.2 籌資困難，資金短缺 由于我國自身體制建設(shè)存在不足和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等原因，我國中小企業(yè)缺乏政府支持，造成融資渠道少，籌資能力差的現(xiàn)象。中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，融資成本高，信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營和快速發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)控制薄弱 許多中小企業(yè)缺乏使用資金的計(jì)劃安排。很多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，在資金的使用一般沒有預(yù)算，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，造成資金閑置或不足。中小企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。另外，中小企業(yè)對(duì)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

2.4 會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)不高 大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員長期滿負(fù)荷、被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。另外，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。中小企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

3.1 設(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的一致，企業(yè)所有者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營管理手段，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)經(jīng)營者必須要有自己的近期及中長期目標(biāo)，并將之形成具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。

3.2 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，要解決這一問題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力兩個(gè)方面進(jìn)行：作為政策的制定者，政府應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，加強(qiáng)外部管理，增強(qiáng)政策扶持；增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力；強(qiáng)化外部監(jiān)督職能；作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能；構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系；加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平：加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，可以積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，當(dāng)然這需要所有者對(duì)財(cái)務(wù)的支持，采取能不斷調(diào)整的滾動(dòng)式預(yù)算或全面動(dòng)態(tài)預(yù)算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理的需要，使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃過程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制 加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制主要包括：①建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。保證企業(yè)己經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。②強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)服務(wù)和核查，從而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.5 完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度 完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度主要包括：①建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。②構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理，以避免資金流失。③穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營，切忌操之過急，盲目擴(kuò)展。

4 總結(jié)

這些對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議是一些比較籠統(tǒng)的意見，中小企業(yè)還根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的

財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊應(yīng)杰.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.中國管理信息化.2007.10(6):73-74.

[2]付卓.我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式.廈門大學(xué).2001.

[3]朱春蓮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究.金融經(jīng)濟(jì).2008(18):156-157.